Зміст
Введення
. Напрями SWOT-аналізу організації
.1 Аналіз зовнішнього середовища
.2 Аналіз внутрішнього середовища
.3 Кількісний аналіз
. Правила проведення SWOT-аналізу
.1 Основні напрямки розвитку SWOT аналізу
.2 Застосування SWOT-аналізу
. Де взяти інформацію для проведення SWOT-аналізу
. Резюме
Висновок
Практична частина контрольної роботи
Література
Введення
Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання чи їх тимчасової неплатоспроможності. Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини, за якими економіка підприємства опинилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів).
Пошук шляхів виходу з економічної кризи безпосередньо пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню. Проводиться ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяються ті компоненти, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації по кожному компоненту і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану підприємства - перший етап у розробці стратегії антикризового управління діяльністю підприємства. Вивчаючи зовнішнє середовище, менеджери концентрують свою увагу на з'ясуванні, які загрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. Досить популярним способом, також застосовуваним для аналізу зовнішнього середовища, є метод SWOT, докладно описаний в літературі зі стратегічного управління.
Найзручніший і опробірованной спосіб оцінки стратегічного положення компанії - SWOT-аналіз. Сила - це те, в чому підприємство досягло успіхів. Вона може полягати в навичках, досвіді роботи, ресурсах, досягненнях (кращий товар, досконала технологія, краще обслуговування клієнтів, впізнаваність товарної марки).
У 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес політики проф. K. Andrews вперше публічно озвучив акронім SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), що означає Сила raquo ;, Слабкість raquo ;, Можливості raquo ;, Загрози raquo ;. З 1960-х років і донині SWOT аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування. З появою SWOT моделі аналітики отримали інструмент стратегічного планування для своєї інтелектуальної праці. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз. Як правило, SWOT-аналіз, тобто аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і загроз, що виходять з навколишнього середовища, проводиться за допомогою допоміжних таблиць (матриць). Найпростіша форма представлення результатів SWOT-аналізу наведена в таблиці 1.
Таблиця 1. Матриця SWOT
возможностіугрозисільние сторониСІВСІУслабие сторониСЛВСЛУ
В якості доповнень до даної таблиці, можуть складатися так звані допоміжні матриці стратегічного планування, такі як матриця БКГ і т.д. Інформація для стратегічного планування представлена ??у допоміжних матрицях переноситься в основну і використовується для узагальнення результатів стратегічного аналізу. Таких матриць дві: матриця можливостей і матриця загроз.
Також, в процесі виконання SWOT аналізу рекомендується складати профіль середовища, тобто таблицю, в якій повинні бути відзначені фактори середовища, впливають або можуть зробити істотний вплив на організацію. Потім для кожного фактора визначається його важливість для галузі, вплив на організацію, направлення даного впливу і підраховується сукупна ступінь впливу в кожному фактору і в цілому. Всі допоміжні матриці SWOT аналізу представлені в таблицях 2 - 4.
Таблиця 2. Матриця можливостей
ймовірність використання возможностейвлияниесильноеумеренноемалоевысокаяВСВУВМсредняяСССУСМнизкаяНСНУНМ
Таблиця 3. Матриця загроз
ймовірність використання можливостей вліяніеразрушеніекрітіческое состояніетяжелое состояніелегкіе ушибывысокаяВРВКВТВЛсредняяСРСКСТСЛнизкаяНРНКНТНЛ
Таблиця 4. Складання профілю середовища
фактор средиважность для галузі Aвліяніе на організацію Bнаправленіе впливу Cстепень важливості D=A * B * C1 2 3 ...
Завдяки своїй концептуальній простоті SWOT аналіз став легко застосо...
