ВСТУП
Відкрите акціонерне товариство «Мозирьсельмаш» є самостійною державною організацією і перебуває у віданні Міністерства промисловості Республіки Білорусь.
ВАТ «Мозирьсельмаш» знаходиться в місті Мозирі, Республіка Білорусь. На території Мозиря розміщується найбільший в Білорусі порт Пхова на річці Прип'ять. Регіон, в якому розташоване місто, межує з Польщею, Україною і Росією. У ньому є розгалужена мережа автомобільних і залізничних доріг. Зручні автомобільні та залізничні зв'язку налагоджені з країнами Західної Європи, портами на Балтійському і Чорному морі.
Завод має розвинену виробничо-технологічну структуру. Виробничі площі становлять 30 тис. М. Кв. і мають у своєму складі: ливарне виробництво (сталь, чавун) з розміром виливків до 700 мм і масою до 100 кг; холодний розкрій листового металу товщиною до 16 мм; гнуття, вальцювання заготовок товщиною до 25 мм; термічне різання металу товщиною до 100 мм; механообробне виробництво розпорядженні парк обладнання для точіння, фрезерування, шліфування, свердління, розточування, шліці - і зубонарізування; зварювальне виробництво розраховане на зварювання вузлів в середовищі СО2 і під шаром флюсу. Є ділянка по наплавленні швидкозношуваних внутрішніх і зовнішніх поверхонь деталей; гальванічне виробництво розраховане на хромування і цинкування деталей; термічне виробництво; інструментальне виробництво для виготовлення засобів технологічного оснащення всіх видів виробництва.
Свою мету підприємство бачить у задоволенні потреб вітчизняної промисловості й утриманні лідируючих позицій серед виробників машинобудівної продукції країн СНД.
1. Маркетингова характеристика
Відкрите акціонерне товариство «Мозирьсельмаш» є самостійною державною організацією і перебуває у віданні Міністерства промисловості Республіки Білорусь.
Свою мету підприємство бачить у задоволенні потреб вітчизняної промисловості й утриманні лідируючих позицій серед виробників машинобудівної продукції країн СНД.
Політика в області якості орієнтована на задоволення постійно мінливого споживчого попиту, вимог до якості продукції, на вдосконалення технології її виготовлення.
Загальна мета підприємства: розвиток підприємства на базі забезпечення його стабільного фінансового становища шляхом здійснення ефективної виробничо-збутової діяльності, що призводить до отримання підприємством високого прибутку. Середньострокові завдання: освоєння виробництва нової техніки; налагодження сталого збуту традиційної продукції; проведення стандартизації та сертифікації продукції в республіці і за кордоном; розвиток експорту.
Ці завдання будуть вирішені на основі: підвищення виконавчої та виробничої дисципліни; підвищення якості продукції до міжнародних стандартів, скорочення собівартості продукції і зниження виробничих витрат; диверсифікації виробництва та ринків збуту; оптимізації системи збуту - розвиток дилерско-дістрібютерской мережі і прямого збуту; залучення орендарів, що реалізують нові технології та надають замовлення підприємству з передачею цих технологій.
Довгострокові завдання ВАТ «Мозирьсельмаш» складаються в наступним: реконструкція та модернізація виробничих потужностей; організація нових виробництв, включаючи також традиційні, орієнтовані на наукомістку і високоліквідну продукцію; встановлення контактів з провідними зарубіжними виробниками; організація спільного підприємства; надання пільг орендарям передавальним підприємству нові технології.
Організаційна структура ВАТ «Мозирьсельмаш» лінійно-функціональна.
Лінійно-функціональна - структура управління, в якій поєднуються як лінійні, так і функціональні принципи організації між виробничими управлінськими елементами системи.
Лінійно-функціональна структура управління заснована на шахтному принципі відповідно до якого на кожну з функцій - лінійну або штабну формується ієрархія служб (шахта) пронизує зверху до низу всю організацію. Лінійно-функціональна структура часто називається традиційної чи класичної надається для організації середнього розміру.
Особливостями лінійно-функціональної структури є:
· стійка робота структури
· задовільна робота в умовах сталого виробництва
· орієнтування на цінову конкуренцію
Недоліками лінійно-функціональної структури управління є:
· відмінність цілей у структурних одиниць
· слабка ув'язка і відповідальність за вирішення комплексу завдання досягнення цілей фірми
Вона не придатна для умов в яких постій...
