Зміст
Введення
. Організація оперативного фінансового управління
.1 Базові умови оперативного фінансового управління підприємством
.2 Оперативне фінансове планування
.3 Контрольно-аналітична робота з фінансового управління підприємством
. Фінансове прогнозування та фінансове планування
.1 Прогнозування звіту про прибутки і збитки
.2 Планування розподілу прибутку і фінансовий план підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Метою виробничої переддипломної практики виступає отримання практичних навичок фінансового управління підприємством для успішного вирішення планово-прогнозних, оперативних та контрольно-аналітичних завдань фінансової роботи.
Завдання виробничої практики:
· Вивчити поточну (оперативну) і планово-прогнозну фінансову діяльність фірми на всіх ділянках фінансової служби;
· Прийняти безпосередню участь у здійсненні фінансового планування, складанні оперативних фінансових планів, у проведенні контрольно-аналітичної, а також платіжно-розрахункової фінансової роботи;
· Зібрати і систематизувати практичний матеріал, необхідний для написання звіту з практики, а потім і дипломної роботи.
Для досягнення поставлених цілей і виконання поставлених завдань студентом була пройдена виробнича переддипломна практика на підприємстві оптово-роздрібної торгівлі металопродукції ТОВ ПБК «ЦСКА», однієї з найбільших організацій на Пермському ринку металопрокату.
Опис господарської діяльності підприємства
Організація ТОВ ПБК «ЦСКА» засноване в 2003 році,.
Основні види діяльності - надання послуг Професійного баскетбольного клубу ЦСКА (Москва) - (російський lt; # justify gt; Чисельність службовців підприємства в даний час складає близько 15 чоловік.
Основна група, приобретающая послуги даного підприємства - юридичні особи. До послуг клієнтів завжди є такі супутні послуги, як різання металопрокату і доставка автотранспортом.
На сьогоднішній день чисельність клієнтів підприємства в Пермському краї досягає 15000 фізичних та юридичних осіб.
Виручка підприємства за 2008 рік склала понад 500 000 000 рублів з урахуванням ПДВ.
Стратегія підприємства спрямована на зміцнення і розширення існуючого сегмента, постійне поліпшення якості обслуговування, впровадження на інші сегменти ринку металопрокату.
1. Організація оперативного фінансового управління
. 1 Базові умови оперативного фінансового управління підприємством
Фінансова служба підприємства: організація фінансового менеджменту (структура фінансового управління); розподіл обов'язків (завдання і функції); взаємодію з іншими службами управління підприємством.
Безпосередньо Фінансового Відділу у ТОВ «ТД« Магперммет »не існує. Його функції поєднують в собі Комерційний Відділ, Головний економіст і Бухгалтерія.
При цьому Головний бухгалтер, Головний економіст і Начальник комерційного відділу підпорядковуються безпосередньо Генеральному директорові. У підпорядкуванні у Начальника комерційного відділу знаходиться 3 менеджера по закуп металопрокату.
На даному етапі діяльності основними функціями фінансової служби є:
· Комерційний відділ здійснює пошук постачальників, веде переговори на укладення договорів на більш вигідних умовах, укладає договори з підприємствами, виявляє потребу в продукції, контролює поставки металопрокату на склад, займається логістикою.
· Головний економіст перевіряє рентабельність, ліквідність і платоспроможність клієнтів, здійснює контроль за поставками і продажами з економічної точки зору, складає платіжний календар.
· Бухгалтерія веде облік контрактів, договорів, здійснює контроль за правильним оформленням актів виконаних робіт, накладних на відпуск продукції, товарно-матеріальних цінностей, приймає звітність про витрати відділів, здійснює розрахунки з особистим персоналом.
Оперативне управління фінансами включає контроль наявності та руху грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, аналіз договорів поставки і продажу, контроль над витратами відділів підприємства, їх доцільністю і відповідністю бюджету. Робота по оперативному фінансовому управлінню ведеться в тісному контакті з відділом збуту, комерційним відділом і бухгалтерією.
Фінансовий план підприємства, що входить в систему бюджетів і є її завершальним елементом, є доку...
