Зміст
Розділ 1. Загальна характеристика основних відділів депо
. 1 Призначення, адміністративна структура і організація управління експлуатаційного депо
. 2 Основні відділи експлуатаційного депо і їх призначення
. 3 Приписний парк депо
. 4 Технологічний процес роботи ділянки по приладах безпеки та ремонту мікропроцесорної техніки
Розділ 2. Загальна характеристика видів технічного обслуговування ремонту
. 1 Норми періодичності технічного обслуговування і ремонту
Розділ 3. Індивідуальне завдання
. 1 Призначення
. 2 Конструкція
. 3 Технічні дані
. 4 Основні несправності
. 5 Технічні процеси ремонту
Висновок
Розділ 1. Загальна характеристика основних відділів депо
.1 Призначення, адміністративна структура і організація управління експлуатаційного депо
Основними завданнями підприємства є:
а) Забезпечення перевізного процесу підготовленими локомотивними бригадами для здійснення безпечної доставки пасажирів і вантажів по залізницях ВАТ «РЖД»;
Безпечного виконання маневрової роботи на коліях залізничних станцій ВАТ «РЖД».
б) Здійснення контролю за технічним станом локомотивів приписного парку допомогою моніторингу пробігів локомотивів і планування заводських, деповських ремонтів і технічного обслуговування.
Малюнок 1.1 - Структура управління експлуатаційного локомотивного депо Красноярськ - Головний.
1.2 Основні відділи експлуатаційного депо і їх призначення
Відділ управління персоналом
Відділу управління персоналом знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні у Заступника начальника Депо з кадрів і соціальних питань, який здійснює керівництво роботою відділу управління персоналом відповідно до посадової інструкції.
Структуру і штат Відділу управління персоналом стверджує Начальник Красноярської залізниці за поданням Начальника Депо.
Відділ управління персоналом включає в себе: інженера з підготовки кадрів, трьох фахівців з управління персоналом першої категорії, оператора обчислювальних та електронно-обчислювальних машин.
Основними завданнями Відділу управління персоналом є:
участь у розробці та реалізації стратегії, цілей і бізнес-планів депо в частині забезпечення його трудовими ресурсами;
аналітичне та методичне забезпечення (звіти, довідки, записки і т.д.) прийняття керівництвом Депо управлінських рішень з питань в галузі управління персоналом;
розробка та реалізація комплексу планів і програм по роботі з персоналом із застосуванням сучасних методів і технологій управління персоналом;
прогнозування і планування потреби Депо в персоналі;
забезпечення підрозділів Депо кваліфікованим, професійно підготовленим персоналом;
закріплення в Депо працівників необхідних спеціальностей і кваліфікації;
формування та підготовка резерву кадрів на висунення на керівні посади на основі планування ділової кар'єри, розгортання системи безперервної підготовки працівників з використанням практики оцінок, ротації, перепідготовки, підвищення кваліфікації та стажування;
поліпшення якісного складу персоналу, формування системи навчання персоналу, створення умов, що стимулюють ріст професійної компетенції всіх працівників;
досягнення максимальної ефективності праці працівників усіх рівнів на основі реалізації гнучкої політики матеріального стимулювання, раціоналізації структури і штату, зміцнення дисципліни праці;
Фінансово-економічний відділ
Здійснює керівництво проведенням комплексного економічного аналізу і розробкою заходів щодо ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, продуктивності праці, зниженню собівартості витрат;
Виконує складання бюджетів продуктивної та фінансової діяльності.
Забезпечує контроль і виконання розрахунків чисельності працівників за професіями, складання штатного розкладу і коригування його у разі зміни плану виробництва.
Бере участь у балансових, економічних комісіях.
Здійснює контроль за пор...
