Зміст:
Введення
Характеристика об'єкта практики
Організаційна структура управління
Кадровий склад об'єкта практики і його характеристика, штатний розклад
Маркетинг об'єкта практики
Склад і джерела формування майна об'єкта практики
Економічна ефективність діяльності об'єкта практики
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Об'єктом моєї навчальної практики є ТОВ «СтПк», яке займається скупкою і подальшим продажем кольорового металу. Торгівля металом завжди залишалася прибутковою справою і тому дослідження даного об'єкта дуже актуально.
Метою моєї навчальної практики є формування загального уявлення про професійну діяльність бакалавра в сучасних умовах господарювання. У ході практики я розширюють, поглибила і закріпила теоретичні знання, отримані в процесі вивчення дисциплін першого та другого курсів. Так само я отримала багато досвіду в бухгалтерському обліку та спільної роботи з колективом.
Завданнями практики є:
- закріплення, поглиблення і розширення теоретичних знань, умінь і навичок, отриманих студентами в процесі теоретичного навчання;
- усвідомлення мотивів і цінностей в обраній професії;
- ознайомлення і засвоєння методології та технології вирішення професійних завдань (проблем);
- ознайомлення з науково-дослідної, інноваційної, маркетингової та менеджерської діяльністю організацій, підприємств, установ, органів влади або управління;
- вивчення інших сторін професійної діяльності: соціальної, правової, технічної, технологічної, економічної і т.д.
Характеристика об'єкта практики
Місце проходження моєї навчальної практики ТОВ «СтПк». З 1998 року компанія працювала як ВАТ «Меал», а в 2012 році організація була зареєстрована в як ТОВ «СтПк».
В економіці міста компанія відіграє дуже важливу роль. Вона поставляє метал для спорудження багатьох будівель, мостів, а так само постачає металом такі організації як Авіазавод або ЗММК.
ООО «СтПк» володіє міжгалузевим стадійним рівнем спеціалізації.
Офіс компанії знаходиться по вулиці Ербанова, 511, 11/2. Точки прийому металу знаходяться за адресами вул. Лимонова, 3; ін. Автомобілістів 3б.
Організаційно правовою формою підприємства є ТОВ, тобто Товариство з обмеженою відповідальністю.
Організаційна структура управління
Для підприємства характерна ієрархічна організаційна структура, побудована за функціональним принципом. Ген. директору підпорядковуються наступні служби: бухгалтерія (очолює головний бухгалтер), СВА (служба внутрішнього аудиту, планування та аналізу, яку очолює фінансовий менеджер), відділ продажів (збуту) та відділ складських операцій (ними керує комерційний директор).
Рис. 2. Схема організаційної структури управління
Процес управління виробництвом на підприємстві здійснюється колективом працівників, організованих в апарат управління. Найважливішою характеристикою апарату управління є його структура. Структура управління - це організаційна форма побудови апарату управління, яка характеризує склад і підпорядкованість підрозділів управління та посадових осіб, сформульованих виходячи з цілей функціонування підприємства.
Функціями апарату управління є:
контроль над діяльністю працівників організації;
забезпечення персоналу комфортабельними умовами роботи;
забезпечення соц. пакету і обов'язковими виплатами в ПФР;
організація управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в умовах ринку, в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) і отримання максимального прибутку.
забезпечення розробку фінансової стратегії підприємства і його фінансову стійкість.
керівництво розробкою проектів перспективних і поточних фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів;
забезпечення доведення затверджених фінансових показників до підрозділів підприємства;
ведення обліку руху фінансових коштів і складання звітності про результати фінансової діяльності відповідно до стандартів фінансового обліку та звітно...
