Зміст
1. Принципові характеристики інноваційного і традиційного підходів до управління працею. Оцініть підходи до управління працею у вітчизняних підприємствах на сучасному етапі ................................ 6
2. Основні етапи процесу підбору та відбору персоналу. Роль лінійних керівників та відділу людських ресурсів у цьому процесі ............... 13
4.Характеристика структури кадрових ресурсів підприємства і оцінка рівня їх використання. Рекомендації щодо удосконалення їх використання на прикладі ЧК "Олена" ................................................ 24
Список використаної літератури ................................................... 38
Введення
Проблеми соціально-економічних перетворень, що відбуваються в Російському суспільстві, дозволили усвідомити і оцінити завдання, що стоять перед працівниками кадрових служб підприємств. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління персоналом є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління. Під персоналом будемо розуміти сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, партнери, експерти, які залучаються до реалізації деяких проектів, проведення досліджень і т.д.
Будь організація створюється для виконання будь-яких цілей і потребує управлінні, а від того наскільки ефективно нею керують, і залежить досягнення поставлених завдань. Знайти правильні методи налагодження зв'язків між цілями організації та людьми, які їх виконують повинен керівник. На початок 2001 р в Росії налічувалося близько 1 млн. зареєстрованих малих підприємств. Тобто в країні приблизно 1 млн. чоловік керує малим і середнім бізнесом. Більшість з них не навчався спеціально управління персоналом. У всьому цьому і багато в чому іншому автор бачить актуальність теми роботи і необхідність дослідження цієї проблеми. Враховуючи, що управління персоналом включає в себе кілька етапів, таких як:
1. Планування трудових ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
5. Профорієнтація і адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7. Оцінка трудової діяльності: р...
