Зміст
Введення
Глава 1.Планирование і організація логістичного процесу в організації (підрозділу) різних сфер діяльності
. 1 Значення стратегії у процесі формування та функціонування логістичної системи
. 2 Теоретичні основи стратегічного планування
. 3 Етапи стратегічного планування логістичної системи .Процесс стратегічного планування складається з наступних фаз: оцінка, постановка задачі, встановлення пріоритетів та впровадження
Глава 2. Основи планування та організації логістичного процесу в організаціях (підрозділах)
. 1 Значення і особливості розробки стратегічних і тактичних планів у логістичній системі
. 2 Оперативне планування матеріальних потоків на виробництві
. 3 Планування та організація внутрішньовиробничих потокових процесів
. 4 Визначення потреб логістичної системи
Питання по практиці
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Підприємство, де я проходжу практику називається «ІП Гаскін Лідія Андріївна», що знаходиться за адресою: Іркутська область м.Ангарськ, має ліцензію на право торгівлі будь-якої продукції, а також вивіску із зазначенням про режим роботи, найменування , власності, організаційно-правової форми та товарного профілю.
Інформація про режим роботи підприємства поміщається на табличці поруч із вхідними дверима. У цій інформації вказуються години відкриття і закриття підприємства, час перерви. Режим роботи підприємства торгівлі встановлюється за згодою з органами місцевої адміністрації. Будь-які зміни режиму повинні узгоджуватися з адміністрацією, покупці повинні обслуговуватися до закриття магазину (або робочої зміни).
Зразки товарів, що знаходиться у вітрині повинні бути продані на вимогу покупця. Зразки товарів, використовувані як елементи вітрини, продажу не підлягають. Кожен зразок товару постачають чітко і правильно оформленим цінником.
Продовольчі товари, куплені в роздрібній торговельній мережі, назад від покупців не приймаються і не обмінюються як правило. Товари підлягають обміну або поверненню, якщо встановлені приховані дефекти товарів або невідповідність найменуванню, сорту, за якими вони були продані.
До найбільш актуальних проблем сучасної науки і практики відноситься проблема організації логістики на підприємствах, у тому числі - на рівні транспортних компаній. На сучасні економічні умови значним чином вплинула світова фінансова криза, тому значущість логістики зростає. Можна виділити п'ять факторів, що визначають актуальність логістики в цьому контексті.
По-перше, економічний чинник.
По-друге, організаційно-економічний фактор.
У третє, інформаційний фактор.
По-четверте, технічний фактор.
По-п'яте, державна підтримка процесів товароруху. У сучасних умовах виникає завдання регулювання процесів товароруху на всіх рівнях. Сьогодні, слідуючи логістичним підходам і розвиваючи горизонтальні господарські зв'язки, підприємства конкурують один з одним у процесі обслуговування замовників з найменшими витратами. Надійним інструментом для підвищення конкурентоспроможності виступають методи логістики. Мета переддипломної практики - придбати і засвоїти практичні навички у вирішенні проблем в умовах виробничо-господарської діяльності фірми процесі самостійної роботи.
Завдання:
розглянути теоретичні основи організації логістики на підприємстві;
виявити особливості транспортної логістики, проаналізувати специфіку логістики транспортних компаній в період економічної кризи;
провести аналіз транспортної компанії
сформулювати пропозиції щодо підвищення рівня організації логістики в компанії і оцінити їх ефективність;
сформулювати висновки.
Глава 1. Планування та організація логістичного процесу в організації (підрозділу) різних сфер діяльності
. 1 Значення стратегії у процесі формування та функціонування логістичної системи
Стратегія - узагальнена модель дій, необхідних для досягнення головних (довгострокових) цілей шляхом координації та розподілу ресурсів структури підприємства на основі її логистизации [5, c. 33] .При розробці логістичної стратегії необхідно врахувати три чинники: стратегії більш високого рівня, середовище, в якому ведеться бізнес і особуюком...
