петенцію організації. 1. Стратегії більш високого рівня задають цілі організації і контекст,
з урахуванням якого приймаються всі логістичні рішення. Місія визначає загальні цілі, а корпоративні та бізнес-стратегії показують, як планується їх досягнення. Логістична стратегія повинна працювати на підтримку стратегії більш високого рівня. Якщо, наприклад, біснес-стратегія предуматрівает більш високу якість обслуговування споживачів, логістична стратегія повинна показати, як логістика буде це виконувати.
. Середа, в якій ведеться бізнес, включає фактори, що впливають на логістику, але якими логістика управляти не може.
Сюди входять:
споживачі - їхні очікування, відносини, демографічні характеристики;- Ринкові умови - розмір, місце розташування, стабільність;
1.2 Теоретичні основи стратегічного планування
Стратегічне планування - це дії щодо прийняття рішень, які зачіпають весь бізнес організації. Стратегічне планування виходить із верхів організації, воно фокусує увагу на фундаментальних цілях і 10 об'єктах логістичної системи. Стратегічне планування орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрями розвитку логістичної системи. У ході стратегічного планування визначаються стратегічні цілі, логістична стратегія, конфігурація шляху розвитку це пі поставок, інформаційна технологія, система показників оцінки виконан нения стратегічних завдань і моніторингу логістичного плану.
Стратегічне планування базується на чотирьох основних принципах:
спрямоване на пошук можливих у майбутньому шляхів розвитку;
цей процес починається з встановлення цілей і перспектив, а потім вибираються шляхи та методи їх досягнення;
передбачає встановлення підходів або навіть відносини до поставлених завдань;
припускає зв'язок між власне стратегічним планом і оперативним (тактичним) плануванням.
Зазвичай логістика розглядається через призму досягнення планованих стратегічних цілей сфери діяльності та оптимізації її основних оперативних процесів (наприклад, транспортування і зберігання вантажів, розподіл). Стратегічне цілепокладання і планування пов'язані з рішеннями, наслідки яких позначаються протягом тривалого часу і які важко скасувати або виправити. Стратегія визначає і цілі, і кошти, і результати, у той час як тактичне (поточне) планування пов'язане з невеликими періодами часу (наприклад, в рамках періоду одного виробничо-постачальницького циклу) і займається вибором засобів для виконання намічених цілей. Для досягнення мети потрібні певні дії. Сукупність дій, об'єднаних спільністю мети, в науковедческой дисципліні, яка називається «дослідження операцій», іменується «операцією», що тотожне поняттю «захід» у вітчизняній теорії іпрактіке обґрунтування прийняття рішень і «активністю» в деяких зарубіжних літературних джерелах. Всі три поняття використовуються в логістика як ідентічние.Стратегіческое планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
1.3. Етапи стратегічного планування логістичної системи .Процесс стратегічного планування складається з наступних фаз: оцінка, постановка задачі, встановлення пріоритетів та впровадження
Повна схема етапів стратегічного планування логістичної системи включає в себе:
) розробку стратегічних ідей розвитку логістичної системи;
) прогнозування розвитку логістичної системи; 11
) формування цінової стратегії (розрахунок цін, знижок і пільг на логістичні послуги);
) фінансове планування (складання бюджету на перспективу);
) розрахунок потреби в ресурсах та інвестиціях;
) розробка цільових комплексних програм;
) планування якості процесів логістичної діяльності.
При стратегічному плануванні слід ретельно аналізувати бла-ливих можливості, чітко підтримувати баланс різних сил, оказ вающих вплив на результати логістичної діяльності підприємства, від-даючи перевагу тим видам діяльності, які призводять до зміцнення зв'язків усередині логістичної системи підприємства.
Глава 2. Основи планування та організації логістичного процесу в організаціях (підрозділах)
. 1 Значення і особливості розробки стратегічних і тактичних планів у логістичній системі
Результатом стратегічного планування є розробка страте гического плану з визначенням агрегованих показників дія...
