Зміст
Введення
. Поняття стратегічного планування
. Бізнес-план як елемент стратегічного планування
. Основні етапи розробки управлінських рішень
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
стратегічний планування управлінський бізнес
Введення
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення на конкурентних ринках.
Актуальність даної контрольної роботи полягає в тому, що стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Тому більшість підприємств і організацій дедалі більше орієнтуються на вироблення стратегічних планів розвитку.
Стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою формалізованої процедури, розписаної по етапах, методикам, техніці виконання і спрямованої на побудову моделі майбутнього, а також програми переходу до цієї моделі.
Розробка стратегічного плану - останнє досягнення в управлінні підприємством. Одне з найбільш високоінтелектуальних та дорогих інструментів в менеджменті взагалі.
У великих компаніях в ньому задіяні фахівці різних підрозділів чисельністю від 20-30 до 50-100 чоловік. Сам план - це документ, де майбутнє для керівника розписано по заздалегідь визначеним маршрутом з відповідним ступенем деталізації.
Найважливіше значення має розмір підприємства. Для середніх і малих підприємств скористатися таким планом на практиці складно, а по суті неможливо. Тому багато хто йде по шляху аутсорсингу. У цьому плані вони стикаються з багатьма проблемами нерозуміння специфіки і внутрішніх резервів свого підприємства з боку консалтингових компаній.
Стратегічний план задає головні орієнтири в розвитку організації, які дозволяють краще й адекватніше оцінити внутрішні ресурси і ринкові можливості її перспективного розвитку.
Маркетинговий аналіз як основа розробки стратегічного плану демонструє важливість застосування процедур оцінки самого підприємства, споживачів, конкурентів і шансів досягти бажаного результату.
Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не менше, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності середніх і малих підприємства.
Мета контрольної роботи - систематизувати знання, пов'язані з питаннями розробки управлінських рішень стратегічного планування.
Завдання роботи:
. Розглянути поняття стратегічного планування.
. Розкрити особливості бізнес-плану як елемента стратегічного планування.
. Проаналізувати основні етапи розробки управлінських рішень.
Об'єктом дослідження є особливості розробки рішення стратегічного планування в організації.
Предмет дослідження - процес прийняття рішень на підприємстві.
1. Поняття стратегічного планування
Стратегія - це детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Стратегічне планування - це динамічний процес визначення місії і цілей організації, знаходження конкретних стратегій для вибору та придбання потрібних економічних ресурсів, їх розподілу та використання з метою забезпечення ефективної діяльності організації в осяжній перспективі.
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу з його досягненню.
Стратегічний план - основний вид плану. Розробляється на тривалий час (3-7 років з розбивкою по роках). Визначає цілі розвитку підприємства і шляхи їх досягнення. Це комплексний план, науково обгрунтований. Стратегічний план відображає всі види діяльності підприємства.
Ключовими елементами стратегічного планування є:
визначення цілей;
розробка альтернатив, їх реалізація;
в...
