Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка системи стратегічного планування в організації

Реферат Оцінка системи стратегічного планування в організації





Зміст


Введення

. Поняття стратегічного планування

. Бізнес-план як елемент стратегічного планування

. Основні етапи розробки управлінських рішень

Висновок

Список використаної літератури

Додаток

стратегічний планування управлінський бізнес


Введення


Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення на конкурентних ринках.

Актуальність даної контрольної роботи полягає в тому, що стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Тому більшість підприємств і організацій дедалі більше орієнтуються на вироблення стратегічних планів розвитку.

Стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою формалізованої процедури, розписаної по етапах, методикам, техніці виконання і спрямованої на побудову моделі майбутнього, а також програми переходу до цієї моделі.

Розробка стратегічного плану - останнє досягнення в управлінні підприємством. Одне з найбільш високоінтелектуальних та дорогих інструментів в менеджменті взагалі.

У великих компаніях в ньому задіяні фахівці різних підрозділів чисельністю від 20-30 до 50-100 чоловік. Сам план - це документ, де майбутнє для керівника розписано по заздалегідь визначеним маршрутом з відповідним ступенем деталізації.

Найважливіше значення має розмір підприємства. Для середніх і малих підприємств скористатися таким планом на практиці складно, а по суті неможливо. Тому багато хто йде по шляху аутсорсингу. У цьому плані вони стикаються з багатьма проблемами нерозуміння специфіки і внутрішніх резервів свого підприємства з боку консалтингових компаній.

Стратегічний план задає головні орієнтири в розвитку організації, які дозволяють краще й адекватніше оцінити внутрішні ресурси і ринкові можливості її перспективного розвитку.

Маркетинговий аналіз як основа розробки стратегічного плану демонструє важливість застосування процедур оцінки самого підприємства, споживачів, конкурентів і шансів досягти бажаного результату.

Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не менше, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності середніх і малих підприємства.

Мета контрольної роботи - систематизувати знання, пов'язані з питаннями розробки управлінських рішень стратегічного планування.

Завдання роботи:

. Розглянути поняття стратегічного планування.

. Розкрити особливості бізнес-плану як елемента стратегічного планування.

. Проаналізувати основні етапи розробки управлінських рішень.

Об'єктом дослідження є особливості розробки рішення стратегічного планування в організації.

Предмет дослідження - процес прийняття рішень на підприємстві.


1. Поняття стратегічного планування


Стратегія - це детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації і досягнення її цілей.

Стратегічне планування - це динамічний процес визначення місії і цілей організації, знаходження конкретних стратегій для вибору та придбання потрібних економічних ресурсів, їх розподілу та використання з метою забезпечення ефективної діяльності організації в осяжній перспективі.

Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу з його досягненню.

Стратегічний план - основний вид плану. Розробляється на тривалий час (3-7 років з розбивкою по роках). Визначає цілі розвитку підприємства і шляхи їх досягнення. Це комплексний план, науково обгрунтований. Стратегічний план відображає всі види діяльності підприємства.

Ключовими елементами стратегічного планування є:

визначення цілей;

розробка альтернатив, їх реалізація;

в...


сторінка 1 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-план як форма стратегічного планування: цілі та завдання
  • Реферат на тему: Бізнес-план як інструмент стратегічного планування на прикладі підприємства ...
  • Реферат на тему: Стратегічне планування організації: стратегічний аналіз
  • Реферат на тему: Система стратегічного і оперативного планування в організації
  • Реферат на тему: Функції та метод стратегічного планування організації