Введення
управління стратегічний якість
Свою переддипломну практику я проходила в ЗАТ «Шоро». На даний момент, підприємство по праву може вважатися мультибрендовим, оскільки є єдиним виробником національних напоїв «МаксимШоро», «Чалап-Шоро» і «ЖАРМ-Шоро», кумису, а також виробником найчистіших негазованих і газованих вод. Місією підприємства «Шоро» є прагнення до процвітання Киргизстану шляхом виробництва товарів та надання послуг, що пропагують здоровий спосіб життя, використовуючи місцеві ресурси і технології ноу-хау. Моїй ж метою було отримання нових знань і закріплення пройденого в університеті матеріалу, а також поліпшення додаткових якостей таких як: комунікабельність, вміння працювати в колективі, своєчасне виконання завдань і креативний підхід до роботи. Також я не забувала про завдання, які були поставлені перед проходженням практики, а саме: збір та обробка фактичних і статистичних матеріалів для написання дипломної роботи, стажування та отримання практичних навичок по процесах реалізації функцій менеджменту. Керівники практики, в свою чергу, забезпечували усіма умовами для виконання мною цих непростих завдань. Для збору необхідного матеріалу мені доводилося користуватися архівами підприємства, радитися з провідними фахівцями і отримувати консультацію безпосередньо від мого керівника на підприємстві. Аналіз, пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення ЗАТ «Шоро» представлено мною в нижченаведених розділах.
. Загальна характеристика підприємства
. ЗАТ «Шоро» є закритим акціонерним товариством, і розташовується за адресою Киргизька Республіка, м Бішкек, вул. Осмонкула 344 а. За галузевою належністю ЗАТ «Шоро» відноситься до промислових підприємств, так як займається виробництвом національних напоїв, питної води та національних ласощів під назвою курут. Також це підприємство шукає канали для реалізації своєї продукції, так як не має власних торгових точок (за винятком літніх бочок розливний продукції). ЗАТ «Шоро» є приватною власністю.
. Провівши аналіз діяльності підприємства за останні 3 роки, я отримала наступні результати:
Масштаби бізнесу ЗАТ «Шоро» - середній бізнес;
Організаційна структура ЗАТ «Шоро» відображена на рис. 1.
Рис.1. Організаційна структура ЗАТ «Шоро»
Обсяги виробництва напоїв ЗАТ «Шоро» у період 2012-2014 рр. в млн. літрах наведені на діаграмі на рис.2.
Динаміка обсягів виробництва у вартісному вираженні показана на рис.3.
Діаграми (рис.2 і 3) побудовані за даними літератури [1].
Рис.2. Обсяги виробництва напоїв ЗАТ «Шоро» у період 2012-2014 рр., Млн. Літрах
Рис.3. Динаміка обсягів виробництва у вартісному вираженні, млн. Сом
Темпи зростання виробництва визначаються по залежності:
.
Розрахуємо темпи зростання по роках: в 2013 р обсяг виробництва порівняно з 2012 р склав; в 2014 р обсяг виробництва порівняно з 2013 р склав.
Розрахуємо середньорічний темп зростання.
Для етогоcначала порахуємо коефіцієнти зростання за формулою
; ;.
Потім за формулою середньої геометричної визначимо середньорічний коефіцієнт зростання
;
На базі середньорічного коефіцієнта визначають середньорічний темп зростання
;
Динаміка обсягів виробництва в натуральному вираженні показана на рис. 4.
Рис.4. Динаміка обсягів виробництва в натуральному вираженні
Розрахуємо темпи зростання по роках: в 2013 р обсяг виробництва порівняно з 2012 р склав; в 2014 р обсяг виробництва порівняно з 2013 р склав.
Розрахуємо середньорічний темп зростання: Для цього cначала порахуємо коефіцієнти зростання за формулою
;
;. Потім за формулою середньої геометричної визначимо середньорічний коефіцієнт зростання
;
На базі середньорічного коефіцієнта визначають середньорічний темп зростання;
Загальна чисельність працівників і її структура підприємства
Всього в компанії працює більше 900 чоловік. Загальна структура служби збуту ЗАТ «Шоро» показана на рис.5.
Рис.5. Структура ЗАТ «Шоро»
До кінця 2014 року зобов'язання компанії збільшилися в абсолютному вираженні на 15 млн. сомів і склали на кінець 2014 року - 90600000. сом. При цьому зростання власного капіталу за аналізований період склав більше 2,3 млн. Сом. У зв'язку з цим частка зобов'язань компанії...
