Реферат Економічний аналіз підприємства &Тяжпрессмаш&

Тема: Отчеты по практике

1. Характеристика підприємства та опис системи управління

1.1 Коротка характеристика діяльності підприємства

виробничий управління персонал економічний

ВАТ «ТЯЖПРЕССМАШ» є одним з провідних підприємств ковальсько-пресового машинобудування Росії. Акціонерне товариство володіє розвиненим багатоструктурний виробництвом з цілим комплексом великих виробничих корпусів з переділами чавунного, сталевого і кольорового лиття, ковальського, зварювального і механо-складального виробництва.

У ВАТ «ТЯЖПРЕССМАШ» є спеціальні дослідницькі лабораторії та експериментальні ділянки, де постійно удосконалюються існуючі конструкції, відпрацьовуються і перевіряються нові конструктивні рішення і технологічні процеси. На заводських площах в 400000 квадратних метрів трудяться близько 3000 чоловік.

Автоматизовані робочі місця конструктора, оснащені редактором КОМПАС-Графік 3D з різними прикладними бібліотеками, дозволяють здійснювати швидкий і якісний випуск конструкторської документації. Моделювання 2-х і 3-х мірних процесів холодної та гарячої обробки тиском виконується із застосуванням комплексу програм Qform - 2D і DEFORM - 3D.

ВАТ «ТЯЖПРЕССМАШ» спеціалізується з випуску обладнання для наступних технологічних процесів:

гарячого об'ємного штампування (висадки) деталей з подовженою віссю (типу вал-шестерні), метизних виробів, кілець підшипників і т.п.;

холодного об'ємного штампування метизних виробів;

гнуття обичайок;

гарячої та холодної листового штампування;

синтезу надтвердих матеріалів;

брикетування неметалевих матеріалів;

пресування вогнетривких виробів.

1.2 Організаційна структура підприємства

На підприємстві ВАТ «Тяжпрессмаш» використовується лінійно-функціональна організаційна структура. Вона поєднує в собі переваги лінійних і функціональних структур. Функціональні підрозділи ділять на більш дрібні виробничі, кожне з яких виконує обмежений перелік функцій. Виникаючі питання розглядаються не на рівні Керівника, а на рівні структурних підрозділів. При цьому структурні підрозділи спільно з функціональними розглядають виникаючі питання і готують проекти рішень, без попереднього виходу на Керівника. Він отримує, при цьому, не питання, а тільки відповіді - підготовлені проекти рішень.

Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки, представлені в таблиці 1.

Таблиця 1 - Переваги та недоліки організаційної структури

ПреімуществаНедостаткі Більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією работніковОтсутствіе тісних взаємозв'язків між виробничими отделеніяміОсвобожденіе головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблемНедостаточно чітка відповідальність, тому готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізацііВозможность залучення консультантів та експертовЧрезмерно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізації

1.3 Виробнича база підприємства

ВАТ «Тяжпрессмаш» розпорядженні унікальну виробничою базою, що забезпечує наступні технологічні можливості:

Механообробне виробництво

виготовлення зубчастих циліндричних коліс з модулем 32 - діаметр до 3200 мм, шліфування зуба діаметр до 2500 мм;

виготовлення конічних зубчастих коліс;

виготовлення корпусних і базових деталей;

виготовлення деталей на токарних, фрезерних верстатах з ЧПУ будь-якої складності;

виготовлення 1-, 2-х і 3-х Мотильова колінчастих валів;

виготовлення колон і валів - діаметр до 2000 мм, довжина до 21 м;

виготовлення циліндрів і плунжерів;

Гальванічне виробництво

хромування тверде (внутрішнє та зовнішнє): максимальна довжина - 2 м;