ресурси, і саме через сервер відбувається спілкування всіх підключених до мережі комп'ютерів.
Розподіл завдань серед декількох серверів гарантує, що кожна завдання буде виконуватися найефективнішим способом з усіх можливих. Файл-сервер призначений для зберігання файлів і даних, а також надання доступу користувачам до них. Логічна і фізична схеми комп'ютерної мережі ливарного заводу представлена ??на малюнку 1.4, 1.5, 1.6.
Малюнок 1.4 - Логічна схема комп'ютерної мережі
Малюнок 1.5 - Фізична схема комп'ютерної мережі АБК - 9 1 поверх
Відділ конструкторів - 11 (робочих станцій)
Відділ конструкторів - 11
Відділ конструкторів - 11
Відділ конструкторів - 11
Генеральний директор - 3
Відділ конструкторів - 11
Відділ конструкторів - 11
Директор з економіки та фінансів - 3
Комерційний директор - 2
Малюнок 1.6 - Фізична схема комп'ютерної мережі АБК - 9 2 поверх
Бухгалтерія - 38
Відділ контролю цін - 7
Фінансовий відділ - 16
Юридичне бюро - 6
Відділ матеріально-технічного забезпечення - 11
Помічник генерального директора - 2
Канцелярія - 6
Директор департаменту економіки - 3
Відділ бюджетування та зведеної звітності - 7
Помічник директора департаменту економіки - 2
Приймальня - 2
Розрахункова бухгалтерія - 14
АСУ-серверна
Матеріальна бухгалтерія - 15
Замісник головного бухгалтера - 3
Апаратна за телефонами - 2
Актовий зал - 1
Відділ стратегічного розвитку - 7
Відділ інформаційної технології - 20
Відділ експорту - 15
.12 Склад і структура діючої інформаційної системи
Комп'ютеризація управління розглядається на «КАМАЗ-Металургія», як інструмент бізнес - інжинірингу; Бізнес - інжиніринг - як складова частина організаційного розвитку.
Оргтехніка (включаючи ПК, мережі, soft, internet, телефони, копіювальні пристрої і т.д.) - як інструмент у роботі керівників, фахівців і службовців.
На даний момент в промисловій експлуатації перебувають наступні складові є основою інформаційної системи підприємства «КАМАЗ-Металургія»: IV - Проізводство.IV - Збут, постачання, склади.IV - Сервіс.IV - Фінанси.IV - Проект.IV - Організатор.
Контроль ходу виробництва (КХП).
С: Підприємство 8.1.
С: ЗАРПЛАТА та КАДРИ, ОБЛІК МАТЕРІАЛІВ.
Управління документообігом (Optima Workflow).
Розвинені функції електронної пошти, доступу в Інтернет, своя база документів і даних «Металургія».
САПР включає: CAD/CAM/CAE системи в технологічних і конструкторських підрозділах ливарного і ковальського заводів (147 робочих місць); 3D і 2D системи (UG, A- CAD, CADDS, SYMATRON); СПРУТ-CAD, СПРУТ-ТЕХНОЛОГІЯ ; Система моделювання процесів заливки.
КХП - виробництво (модель НСИ + планування + оперативне управління) з інтеграцією BAAN Логістика raquo ;. (Ливарний завод, Ковальський завод).
Юридичний відділ: Гарант, Консультант +.
Операційна система Windows XP, встановлені стандартні пакети програм Microsoft Office 2007.
Офіційний сайт kamlit.
.13 Актуальні проблеми та нові проекти підприємства
Однією з актуальних проблем є моральний і фізичний знос устаткування. Крім того, присутній неповна автоматизація ливарних процесів. Не зробивши модернізацію, завод не зможе приймати замовлення на виробництво високоякісних виливків.
Також проблемою для підприємства є випуск продукції з великим відсотком браку. Так, наприклад, по продукції для КАМАЗа, шлюб в 2006-2008 роках становив близько 4-х%, то тепер цей показник коливається біля позначки 12%. На ВАТ «КамАЗ-Металургія» гостро стоїть питання нестачі кваліфікованих кадрів, який виражається в тому, що завод докладає величезних зусиль для забезпечення якісного виконання замовлень.
Основним завданням кадрової політики ВАТ «КамАЗ-Металургія» є формування стабільного керованого колективу забезпечує ефективне виконання виробничих планів групи:
Укомплектування заводів групи якісним персоналом і стабілізація колективу.
Підвищення продуктивності праці за рахунок зниження втрат робочого часу, досягнення загальної навченості персоналу і зміцнення трудової і виконавської дисципліни.
Залучення передових технологій роботи з персоналом.
Рішення проблеми плинності персоналу.
Вирішити проблеми гнучкого планування чисельності. Стратегія в даному питанні повинна припускати стабілізацію робочого колективу ПГМ при можливих коливаннях обсягів виробництва від місяця до місяця (змінний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили), здійснення стратегії загального зростання обсягів виробництва ПГМ визначає до...
