цільний зростання чисельності виробничого персоналу, динаміку переміщень РСіС, у тому числі (але не тільки) при створенні структур проектів [3].
Нові проекти підприємства на 2013-2020 роки.
Екологічна програма підприємств ВАТ «КАМАЗ», включаючи план заходів в галузі охорони навколишнього та соціального середовища (ПМООСС).
Концепція розвитку якості, що забезпечує щорічне підвищення показників на 25%.
Програма інтеграції Системи менеджменту якості ВАТ «КАМАЗ» і Daimler Truck.
Впровадження системи інформаційної підтримки Системи менеджменту якості (CAQ + QM SAP).
Розвиток єдиної системи автоматизованого управління виробництвом на базі ИС SAP.
Впровадження інтегрованої системи логістики рівня 4PL.
Оптимізація функції ремонту та обслуговування технологічного та енергетичного обладнання.
Висновки на чолі
У даній главі розглядалася специфіка підприємства, аналіз особливостей його функціонування та розвитку.
ВАТ «КАМАЗ-Металургія» є спеціалізованим підприємством з виробництва литих заготовок з сірого, високоміцного чавуну, сталевого і точного лиття, кольорового лиття, поковок.
ВАТ «КАМАЗ-Металургія» має такі основні напрямки діяльності:
Повне і своєчасне забезпечення потреби промислової групи «КАМАЗ» необхідним литтям, поковками, підготовка до виробництва нових видів продукції згідно з планами ВАТ «КАМАЗ» з диверсифікації продукції, а так само зниження собівартості продукції для підвищення загальної конкурентоспроможності промислової групи.
Випуск продукції диверсифікації для інших підприємств Росії і на експорт - провідним автомобільним та іншим машинобудівним фірмам ближнього і далекого зарубіжжя.
Стандартом управління підприємством є ERP-система (Enterprise Resource Planning - Управління ресурсами підприємства).
На підприємстві використовується інформаційна система BAAN й інтегрована з нею власна система Контроль Ходу Виробництва (КХП).
. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства
.1 Цілі і методи реінжинірингу
Реінжиніринг - це перебудова (перепроектування) ділових процесів для досягнення радикального, стрибкоподібного поліпшення діяльності фірми.
Реінжиніринг бізнесу вимагає почати заново, почати з нуля. Він означає відмову від багато чого з накопиченого за два століття досвіду промислового, необхідність забути те, як робота здійснювалася в епоху масового ринку, і вирішити, як вона тепер повинна виконуватися найкращим чином. В рамках реінжинірингу бізнесу старі назви професій і старі освіти - департаменти, відділення, групи і так далі - втрачають своє значення. У реінжинірингу важливим є те, як ми хочемо організувати роботу саме сьогодні з урахуванням попиту на сьогоднішньому ринку і можливостей сьогоднішніх технологій [1]. Таким чином, аналізуючи вищесказане, виділити властивості реінжинірингу:
Відмова від застарілих правил і підходів і початок ділового процесу з нуля, що дозволяє подолати негативний вплив сформованих господарських догм.
Нехтування діючими системами, структурами і процедурами компанії і радикальна зміна способів господарської діяльності - якщо неможливо переробити свою ділове середовище, то можна переробити свій бізнес.
Приведення до значних змін показників діяльності (на порядок відрізняються від попередніх).
Процес реінжинірингу базується на двох основних поняттях: «майбутній образ фірми» і «модель бізнесу». Майбутній образ фірми - спрощений образ оригіналу, що відображає головні його риси і не враховує другорядні деталі. Модель бізнесу - це представлення основних господарських процесів фірми, взятих у їх взаємодії з діловим середовищем фірми. Моделі складаю?? ся і прораховуються за допомогою спеціальних комп'ютерних програм. Моделі бізнесу дозволяють визначити характеристики основних процесів ділової одиниці та необхідність їх перебудови - реінжинірингу.
Отже, об'єктом реінжинірингу не є організації, а процеси.
Компанії піддають реінжинірингу не свої відділи продажів або виробництва, а роботу, виконувану персоналом цих відділів.
Найбільш простими методологіями опису бізнес-процесів (але часом вельми ефективними, особливо на початковому етапі реінжинірингу) є:
Блок-схема бізнес-процесу, що складається з прямокутників (позначають дії), ромбів (позначають прийняті рішення) і стрілок, що з'єднують ці елементи між собою і один з одним.
Словесний опис бізнес-процесу, що відповідає на питання що, хто, де, як, навіщо і чому, а також які витрати часу і грошових коштів на прийняття рішень, очікування і здійснення дій в бізнес-процесі.
На жаль, крім безперечних достоїнств - простоти і очевидності - ця методологія є недостатньо наочній і зручній для визначення ефективності реалізації бізнес-процесу. Тому був розроблений ряд більш ефективних метод...
