и потенціалу внаслідок вичерпання технічного ресурсу обладнання і площ, скорочення персонала4. КрітіческійНарушаются всі бар'єри, що відокремлюють стабільне і кризовий стану розвитку виробництва, а часткова втрата потенціалу стає неминучою
Економічна безпека підприємства складається з: ресурсної, техніко-технологічної, фінансової та соціальної безпек. Всі вони оцінюються на підставі як якісних, так і кількісних показників - індикаторів [37, с. 279]. Економічна безпека - що розуміється і сприймається категорія, однак вона поки що не отримала кількісного вираження. Деякі фахівці в області діяльності підприємств та підвищення ефективності підприємницької діяльності пропонують рівень економічної безпеки розраховувати на підставі певних експертних оцінок. Фактично оцінка рівня економічної безпеки закладає основи стратегічного планування.
Рівень економічної безпеки є одним з основних показників інвестиційної привабливості та надійності підприємства. Реально рівень економічної безпеки підприємства - це характеристика його життєздатності. А ця категорія особливо істотна в тих галузях, які вважаються «проблемними» або переживають кризу. Оцінюючи, економічну безпеку підприємства деякі положення такої оцінки відповідно будуть перетинатися з певними видами діяльності підприємства [23, с.174]. В основному це зачіпає формування стратегічних інтересів підприємства і відповідно їх кількісного тлумачення. Відповідно це зачіпає стратегічне управління підприємством.
Ресурсно-функціональний підхід базується на припущенні, що при запобіганні небезпеки негативних впливів на економічну безпеку підприємства досягається найбільш ефективне застосування корпоративних ресурсів. Застосування ресурсно-функціонального методу вважається продуктивним, у разі досягнення ключових цілей економічної безпеки підприємства:
До таких цілей відносять досягнення наступних показників:
фінансової стійкості і незалежності підприємства, ефективності його діяльності;
високу конкурентоспроможність і незалежності технологічних ресурсів підприємства;
оптимальної організації структури підприємства та високої ефективності його менеджменту;
дієвості колективних НДДКР, високого рівня кваліфікаціїперсоналу підприємства і його інтелектуального потенціалу;
максимально низького впливу підприємства на навколишнє середовище, його екологічності та економічності ресурсних витрат;
правової забезпеченості будь-яких напрямків діяльності компанії;
високого ступеня захисту комерційних таємниць підприємства і його інформаційної бази, одночасно з високим рівнем інформаційного забезпечення діяльності всіх його структур;
максимально можливого рівня безпеки підприємства, його співробітників, майна, капіталу і комерційних інтересів.
Отже, якщо підприємство вже розробило і прийняло рішення запровадити в життя функціональні стратегії, а саме: інноваційну, ресурсну, інвестиційну та маркетингову, то відповідно необхідно їх цілі привести у відповідність з інтересами і визначенням стратегічних інтересів підприємства в даній конкретній області діяльності підприємства. У той же самий час, показники, що визначають цілі стратегії, необхідно привести у відповідність з кількісною оцінкою стратегічних інтересів підприємства. Це відповідність є основоположним, оскільки воно сприяє забезпеченню єдності методичної бази з організації управління підприємством [25, с. 106].
Саме фактичні показники володіють найвищим рівнем достовірності, бо вони відображають реальний стан справ і результатів, які грунтуються на процесі виробництва і реалізації готової продукції. Планові показники - це передбачуване стан справ на підприємстві, а тому їхні дані менш достовірні. І, нарешті, найнижчий рівень достовірності мають показники кількісної оцінки інтересів підприємства, так як вони в основному відображають деякі теоретичні передбачувані результати роботи. Розрахунок останніх показників ведеться на основі найвищих вимог по відношенню до достовірності. Саме ці показники і складуть базу, на підставі якої і буде оцінюватися ступінь дотримання інтересів підприємства. Рівень економічної безпеки на промислових підприємствах може розраховуватися на підставі рейтингу самого підприємства.
Даний рейтинг розраховується на підставі спільності конкретно взятих критеріїв. Рейтинг підприємства може визначатися, як: «миттєва фотографія» і динамічний. В останньому випадку враховуються припущення про зміни конкретних критеріїв у майбутньому. Рейтинг підприємства - характеристика його конкурентоспроможності, а позиція рейтингу - це найоптимальніший показник безпеки при ринкових відносинах. Рейтинг підприємства пропон...
