й" користуються довідкової та законодательскіх інформацією, використовують типові форми звітності, бланки, зразки ділової документації.
Програма "Дебітори і кредитори" відображає взаємовідносини з контрагентами (покупцями і постачальниками товарно-матеріальних цінностей і послуг). Ця програма містить наступну інформацію:
В· оплата клієнтів за продукцію;
В· відвантаження продукції покупцям;
В· оплата постачальникам за товар і послуги;
В· надходження матеріалів на склади.
Вона дозволяє контролювати дебіторську і кредиторську заборгованість, виводити залишки і формувати акти звірок по взаєморозрахунках з контрагентами на будь-яку дату.
Висновок
У результаті проходження переддипломної практики на ТОВ "Мастерстрой" можна зробити наступні висновки.
Об'єктом дослідження стала організація ТОВ "Мастерстрой", основними видами діяльності, якою є ремонтно-будівельні роботи, а також виготовлення пластмасових вікон і дверей.
Аналіз організаційної та функціональної структури показав, що в організації існує лінійно - штабна структура управління, що утворюється шляхом створення спеціальних служб при кожному лінійному керівнику. Дана структура забезпечує маневреність виробництва і характеризує ТОВ "Мастерстрой", як велику промислову організацію. p align="justify"> Організація веде бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, встановленому чинним законодавством РФ.
Аналіз основних показників організації показав:
. За даними таблиці 2 і таблиці 3, а також малюнку 2 можна зробити висновок про те, що на аналізованої організації спостерігається нестійке фінансове становище, яке характеризує порушення платоспроможності з можливістю її відновлення за рахунок скорочення дебіторської заборгованості, прискорення оборотності виробничих запасів. Однак, ситуація до кінця 2008 року змінилася, що веде до поліпшення фінансового становища. p align="justify">. На основі даних таблиці 5 можна сказати наступне. На момент складання балансів за 2007 і 2008 роки їх не можна назвати абсолютно ліквідними, тому що багато співвідношення груп активів і пасивів не відповідають їх умов. За аналізований період збільшився платіжний недолік найбільш ліквідних активів. Також спостерігається надлишок бистрореалізуемих активів. Ця не надто хороша ситуація і веде до залежності компанії від платоспроможності дебіторів. Простежується нестійкість повільно реалізованих активів їх надлишок не йде на користь організації. p align="justify">. За даними таблиці 4 і діаграми на малюнку 3 можна зробити наступні висновки. p align="justify"> Значення коефіцієнта поточної ліквідності за аналізований період говорить про нестабільний стан організації. Так в 2007 році відбувається підвищення власних ресурсів, але в 2008году знижується обсяг власних ресурсів. Динаміка значення коефіцієнта швидкої ліквідності до 2008 року знизилася, що говорить про зниження платоспроможності на період рівний середньої тривалості одного обороту дебіторської заборгованості. Загальний показник ліквідності балансу показує відношення суми всіх ліквідних коштів ТОВ "Мастерстрой" до суми всіх платіжних зобов'язань і становить - 0,08, що свідчить про незадовільне структури балансу. Для цього визначають коефіцієнт відновлення (втрати) платоспроможності (Кв). p align="justify"> Коефіцієнт відновлення платоспроможності за 2008 рік не задовольняє нормативному значенню (Кв = 0,56), що свідчить про відсутність реальної можливості організації в найближчі півроку відновити платоспроможність.
. Як видно з таблиці 5, на ТОВ "Мастерстрой" на кінець аналізованого періоду за 2008 рік кредиторська заборгованість перевищує дебіторську на 15888 тис. руб. або в 3,1 рази (25309/8121), тобто приріст дебіторської заборгованості в 3,1 рази більше приросту кредиторської заборгованості. При цьому загальна дебіторська заборгованість підвищилася на 25309 тис. руб., Або на 124,3%. Збільшилася також і кредиторська заборгованість на 15,2%, значно збільшилася заборгованість перед персоналом на 723,2%, перед державними позабюджетними фондами на 45,6% і іншим кредиторам на 249%. p align="justify"> Збільшення дебіторської заборгованості свідчить про наступні недоліки:
В· необачна кредиторська політика організації по відношенню до покупців і замовникам, що не розбірливим вибором партнерів;
В· занадто високими темпами нарощування обсягу продажів;
В· труднощами в реалізації продукції.
