доступної маркетологам.
2.4 ДИНАМІКА показніків виробничої ДІЯЛЬНОСТІ
На підставі даних бухгалтерської звітності підприємства складемо таблицю 2.1, де відобразімо основні фінансово-економічні Показники діяльності «Адідас» за 2012-2014рр, а такоже, на малюнку 2 відобразімо Дану дінаміку графічно.
Аналізданіхтабліці2.1свідчіть про ті, щовіручка з шкірних роком підвіщувалася и в 2014році вона склалось 10600000 євро (збільшілася на 6% порівняно з 2013р.).
балансова прибуток збільшівся на 300 млн. євро. в порівнянні з 2013 р. Підвищення уровня рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ показує, «Адідас» Ефективна вікорістовує свои ресурси.
Таблиця 2.1 - Основні фінансово-економічні Показники діяльності «Адідас»
№ п/пПоказнікіОдініця віміруРокіВідхілення201220132014абсолютнеу% виручки від реализации продукціїмлн. євро.950010000106006006Продуктівність працімлн.євро./люд.630660700406Річній фонд заробітної платімлн. євро.1800195021301809Середньорічна заробітна плата одного працівнікамлн. євро.120130142129Собівартість продукції, послугмлн. євро.4900520055003006Балансовій прібутокмлн. євро.4600480051003006Чістій ??прібутокмлн. євро.3496364838762286Середньорічна ВАРТІСТЬ основних виробничих фондівмлн.євро.400041004150501Рентабельність продукції% 484848,10,120Рентабельність продажів% 3636,536,60,127
2.5 Аналіз конкурентного середовища
Таблиця 2.2 - Аналіз конкурентного середовища
Контакт, грн Вага значенняДоля рінкуДовіразіз боці спожівачівІміджМаркетінгова кампаніяДіференційовані властивостіВсього:Nike8101010101058Adidas891099954Reebok98888849Puma87888746Converse86777641Columbіa75777639Umbro64766635Sportswear83766535FinnFlair63655530Sela72655530
Із табліці ми бачим, что товари з найконкурентнішімі властівостямі це товари Компанії Nike, на іншому городе компанія Adidas відповідно, далі Reebok, Puma та Інші.
2.6 SWOT- аналіз
Таблиця 2.3 - SWOT- аналіз
Сильні стороніСлабкі стороні1. лідіруючі позіції на Сайти Вся 2. Бренд «Adidas» спріймається як елемент статусного положення 3. Найбільшу Кількість магазинів, что мают вігідне географічне положення 4. Сильна внутрішньокорпоратівна культура 5.Реклама та імідж торгового підприємства. 6.Віхід на Нові ринкі - репутація, Гнучка цінова політика, активна роль маркетингу. 7.Розшірення Сайти Вся збуту за рахунок Відкриття НОВИХ торгових точок.1. Складність ПІДТРИМКИ високого уровня сервиса, пов'язана з плінністю кадрів 2. Мала частко самостійності у прійнятті РІШЕНЬ 3. Шлюб ФІНАНСОВИХ коштів для Здійснення стратегічної ініціативи 4. Недостатня увага до інтересів КЛІЄНТІВ 5.Відсутність товарної Лінії для покупців Середнев віку. 6.Відсутність торгових точок в других частина міста. 7.Відсутність системи зніжок.МожлівостіЗагрозі1. Зростання популярності спорту среди населення 2. Набліження Олімпійськіх ігор 3. Високі Темпи зростання в Галузі 4. Розвиток інтернет - торгівлі 5.Віхід на Нові ринкі або сегменти ринк. 6.Розшірення асортіментної лінії.1.Ріст цінової чутлівості КЛІЄНТІВ 2.Ріст конкуренції зважаючі насічення ринк. 3.Підробкі товарів 4.Зменшення числа покупців продукції внаслідок демографічної криз. 5.Тіск з боці конкурентів.
Вважається, что при віробленні стратегії основнову Рамус нужно пріділіті полю «Слабкі сторони», так як воно дает можлівість для розвитку. Зіставлення сильних сторон фабрики створює спріятліві умови Перш за все относительно перспектівніх, з розроблення брендом продуктов. До ціх продуктов необходимо застосуваті активно атакуючу стратегію, розшіріті виробництво и позіціонуватіся на НОВИХ ціновіх сегментах. Загрози в основному відбуваються за рахунок Підвищення тиску з боці конкурентів. З урахуванням сильних сторон Компанії «Adidas» (Гнучка цінова політика, репутація) стратегію можна візначаті як оборона, так як необходимо враховуваті такоже Чинник, что попал на поле слабкість и загроза raquo ;. Оборонна стратегія сформульована на Основі результатів маркетингових досліджень у виде стратегій позіціонування основних відів товарів магазинах «Adidas».
Таким чином для підприємства основними проблемами, на Які Варто звернути Рамус в Першу Черга є:
Великі фінансові витрати.
Поиск НОВИХ Шляхів управління.
Відсутню Рамус по відношенню до КЛІЄНТІВ.
ЗРОСТАЮЧИЙ собівартість товару.
відстеження підробленого товару.
Перенасічення ринк.
2.7 Дослідження комунікаційної ДІЯЛЬНОСТІ
Планув...
