рати виробництва за даний звітний період в плановому розмірі (витрати на оплату відпусток робітників, виплату одноразової винагороди за вислугу років та інші витрати, що мають періодичний характер).
У виборі системи управлінського обліку можна виділити угруповання витрат по відношенню до приросту обсягу виробництва . За цією ознакою витрати поділяються на постійні та змінні.
До постійних відносять витрати, величина яких не змінюється або слабо змінюється при зміні обсягу виробництва. До них можна віднести загальногосподарські витрати та ін.
Змінними називаються витрати, величина яких змінюється разом в зміною обсягу виробництва. До них відносять витрата сировини і матеріалів, палива та енергії на технологічні цілі, заробітну плату виробничих робітників та ін.
Деякі витрати бувають змішаними, оскільки мають одночасно змінні і постійні компоненти. Їх іноді називають підлозі змінними і полупостояннимі витратами. Наприклад, місячна платня за телефон включає постійну суму абонентської плати та змінну частину, яка залежить від кількості і тривалості міжміських та міжнародних телефонних розмов. Тому при обліку витрат їх необхідно чітко розмежувати між постійними і змінними витратами [20, с. 159].
Поділ витрат на постійні та змінні має велике значення для планування, обліку та аналізу собівартості продукції. Постійні витрати, залишаючись відносно незмінними за абсолютною величиною, при зростанні виробництва стають важливим фактором зниження собівартості продукції, так як їх величина при цьому зменшується в розрахунку на одиницю продукції. При управлінні постійними витратами слід мати на увазі, що їх високий рівень визначається значною мірою галузевими особливостями, що визначають різний рівень фондомісткості продукції, диференціацію рівня механізації та автоматизації. Крім того, постійні витрати в меншій мірі піддаються швидкої зміни. Незважаючи на об'єктивні обмежувачі, на кожному підприємстві є можливості зниження суми і питомої ваги постійних витрат. До числа таких резервів відносяться: скорочення адміністративно-управлінських витрат при несприятливій кон'юнктурі товарного ринку; продаж невикористаного обладнання і нематеріальних активів; використання лізингу та оренди обладнання; скорочення комунальних платежів та ін.
Змінні ж витрати зростають в прямій залежності від зростання виробництва продукції, але розраховані на одиницю продукції, являють собою постійну величину. При управлінні перемінними витратами основним завданням є їх економія. Економія по цих видатках може бути досягнута за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів, що забезпечують зниження їх у розрахунку на одиницю продукції, що випускається - підвищення продуктивності праці і за рахунок цього зниження чисельності виробничих робітників; скорочення запасів сировини, матеріалів і готової продукції в періоди несприятливої ??кон'юнктури. Крім того, це угруповання витрат можна використовувати при аналізі та прогнозуванні беззбитковості виробництва і в кінцевому рахунку при виборі економічної політики підприємства.
3.8 Процес стимулювання
Сучасна система управління на підприємстві не вважається ефективною, якщо вона на перше місце не ставить «людський фактор». Успіх будь-якої виробничої та комерційної діяльності в першу чергу залежить від зусиль трудового колективу, професіоналізму суб'єктів управління, їх зацікавленості в результатах своєї праці. Для цього в управлінській діяльності широко використовується система стимулювання. Виходячи з цієї ознаки витрати підприємства поділяються на обов'язкові, пов'язані з виконанням основних трудових обов'язків, та заохочувальні, спрямовані на досягнення високих якісних показників.
3.9 Процес аналізу
Процес прийняття управлінських рішень неможливий без ефективної системи економічного аналізу, що дозволяє оцінювати досягнуті результати діяльності підприємства, виявляти внутрішні і зовнішні резерви подальшого його розвитку. Для цих цілей витрати групуються на фактичні, прогнозні, планові, кошторисні і т.д. У ході аналізу досліджується як загальний обсяг витрат, так і утворюють його окремі е?? ементи та статті, тобто структура [20, с. 161].
Висновок
Управлінський облік - це система обліку, планування, контролю, аналізу даних про витрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних для управління об'єктів, оперативного прийняття на цій основі різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства.
Деякі елементи системи управлінського обліку знайшли застосування в теорії й практиці вітчизняного об...
