у:
- Начальник служби контролінгу - найбільш кваліфікований фахівець, який знає бухгалтерський облік, планову роботу, розбирається в технологічних питаннях роботи підприємства. Несе відповідальність за виходять документи, аналітичні розрахунки і прогнози перед керівництвом підприємства.
- Контролер-куратор цехів - кваліфікований фахівець, знайомий з організацією роботи і проблемами всіх цехів підприємства, що розуміє суть роботи і технологічні аспекти роботи кожного цеху.
- Контролер - фахівець з управлінського обліку - фахівець, здатний до аналітичного мислення, володіє теорією і інструментаріями контролінгу, що володіє високим рівнем ерудиції.
- Контролер - фахівець з інформаційних систем - кваліфікований фахівець з відділу автоматизації, детально знаючий документообіг на підприємстві і здатний поставити завдання автоматизації контроллінговой роботи.
Оскільки робота контролера вимагає особливих якостей і здібностей, то професійні знання ідеального контролера включають:
- Такий перелік дисциплін: економіка й організація підприємства; технологія; фінансовий та управлінський облік; управління витратами; фінансовий менеджмент; інвестування, методологія планування, аналіз (економічні та спеціальні методи); програмування, менеджмент, маркетинг, фінанси та інші дисципліни.
- Певні здібності для виконання своїх функцій: абстрактне мислення; системне рішення будь-яких проблем; аналіз явищ і процесів та синтезування інформації; вміння логічно аргументувати і роз'яснювати складні ситуації; комунікабельність; швидке освоєння нового; знання методології наукових досліджень; вміння користуватися технічними засобами; знати і відшукувати фактори успіху підприємства на далеку перспективу та ін.
- Вимоги щодо етики поведінки: скромність, незважаючи на високий статус у системі управління; терпимість до думок інших працівників; оптимізм; відданість роботі.
Висновок
В умовах ринкової економіки найважливішим чинником нормативного функціонування виробництва є управлінська діяльність. Вона забезпечується певної інформацією, яка повинна задовольняти вимогам менеджерів і мати відповідну достовірність та оперативність. Інформаційна система підпорядкована потребам організаційної структури підприємства. Структура організації поєднує складові елементи її внутрішнього середовища за допомогою комунікацій, потоків інформації та документообігу. Організаційна структура створюється, розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії організації, її внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовищі. Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю і залежать від безлічі факторів. Кожна організація характеризується своєю організаційною структурою.
Центр відповідальності є таке угруповання витрат, яка дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, дільниця, бригаду з відповідальністю очолюють їх менеджерів. При організації обліку за центрами відповідальності необхідно чітко визначити сферу повноважень, прав і обов'язків менеджерів кожного центру, прагнути до того, щоб в більшості з них була можливість виміряти не тільки витрати, але і обсяг діяльності. Бажано щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр витрат, для якого дані витрати є прямими. Виділення центрів відповідальності і місць виникнення витрат є необхідною умовою постановки на підприємстві ефективної системи управлінського обліку та контролю.
Список використаної літератури
1. Аверчев І.В. Управлінський облік і звітність: навчальний посібник для вузів.- М .: Вершина, 2007. - 512 с.
. Аврова І.А. Управлінський облік: підручник.- М .: Бератор-Паблішинг, 2007. - 324 с.
. Баканов М.І., Чернов В.А. Управлінський облік: навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 255 с.
. Папковская П.Я. Управлінські витрати: облік і аудит: навчальний посібник для вузів.- М .: Інформ-Пресс, 2009. - 328 с.
. Палій В.Ф. Управлінський облік витрат і доходів: з елементами фінансового обліку: навчальний посібник для вузів.- М .: Инфра-М, 2009. - 279 с. Управлінський облік: підручник.- М .: Альта-Пресс, 2008. - 344 с.
. Саклакова О.А. Бухгалтерський управлінський облік/О.А.Саклакова.- Ростов н/Д: Фенікс, 2008. - 283 с.
. Соколов Я.В. Управлінський облік: навчальний посібник.- М .: Магістр, 2010. - 428 с.
