родукцііОбеспеченность сировинною базою ВозможностіУгрозиУвеліченіем випуску основної продукцііРіскі, пов'язані з ринками сировини, закуповуваного обществомУменьшеніем затратРіскі молочної отраслі.Сніженіем собівартості Макроекономічні ріскіПовишенія якості продукцііФінансовие ризики. Ризики, пов'язані з діяльністю емітента. Ризики, безпосередньо пов'язаних з господарською діяльністю підприємства
Розглянувши таблицю можна зробити висновок, що основними ризиками для компанії будуть ризики, пов'язані з ринками сировини, з господарською діяльністю підприємства. Можливостями для компанії будуть збільшення обсягу виробництва і зниження витрат.
Таблиця 18 - Матриця БКГ
Темп зростання ринкаВисокій «Зірки» «Дикі кішки» «Дійні корови» * «Собаки» Відносна частка ринкаНізкійвисокая низька
Розглянувши таблицю 17 можна зробити висновок, що ВАТ Валуйское Молоко це компанія, має високу частку на повільно зростаючому ринку. Вона володіє високою прибутковістю, реалізуючи економію на масштабі, і не потребує інвестицій.
Таблиця 19 - Конкурентний аналіз за М. Потера
ПоставщікіНовие конкурентиПокупателі і кліентиТовари-заменітеліісключітельной рідкістю поставляються ресурсовнеобходімость значних капіталовложенійоб'ема і періодичності покупкідіфференцірованная асортиментна політика предпріятіязначітельной важливістю конкретного ресурсу для потребітелятребованія ліцензування діяльності та патентування разработокстепені однорідності продукції і діапазону її прімененіяграмотная Розробка та проведення комплексу маркетингових меропріятійстепенью монополізації ринку поставляється ресурсанеобходімость значних витрат на просування товарів нового предпріятіяуровня інформованості покупателейценовая конкуренція можлива обмеженість доступу до ресурсамважності продукції для покупця державне регулювання, законодавчі обмеження
Розглянувши таблицю можна зробити висновок, що ринок даного виду продукції сильно розвинений, розвинена конкуренція і досить трудомістким зайняти нішу на ринку. Товар є значущим для покупця. Спостерігається висока частка концентрації покупців в порівнянні з концентрацією фірм, це посилює конкурентну боротьбу. Загроза появи нових конкурентів низька, оскільки галузь досить розвинена і ринок переповнений даної молочною продукцією. Є великий вибір постачальників, як усередині Росії, так і за її межами. Це дозволяє вибирати найкращий канал поставок з необхідним співвідношення ціни і якості.
. 4 Обгрунтування введення системи контролінгу на підприємстві
Залежно від сфери впливу контроллінговой системи створюються специфічні механізми. Контролінг НДДКР відрізняється від контролінгу логістики, виробництва. Фінансовий контролінг всієї організації відрізняється від контролінгу маркетингу, системи менеджменту якості або від системи управління ризиками і т. Д. Можна перерахувати деякі поширені сфери дій контролерів: бюджетування, оперативне планування, стратегічне планування, управлінський облік і аналіз витрат, податкове планування, планування інвестицій і фінансування, страхова діяльність, інформаційне забезпечення, координаційна діяльність, контроль підрозділів контроль продукционной програми, взаємодія з податковими органами.
Існує два способи створення структури служби контролінгу на середніх за розміром підприємствах:
- відповідно до функціями менеджменту.
відповідно до функціональних сферами підприємства
Функції контролінгу визначаються поставленими перед організацією цілями і включають ті види управлінської діяльності, які забезпечують досягнення цих цілей. Сюди відносяться:
облік;
підтримка процесу планування та прийняття рішень;
контроль за реалізацією планів;
оцінка протікаючих процесів;
виявлення відхилень, їх причин та вироблення рекомендацій для керівництва щодо усунення причин, що викликали ці відхилення.
Малюнок 2. Структура служби контролінгу
Так як підприємство Валуйское ВАТ «Молоко» належить до середніх підприємств, йому рекомендовано така схема служби контролінгу, яка представлена ??на рис.2. На підприємство ВАТ Валуйское «Молоко» планується впровадження відділу контролінгу із залученням сторонніх фахівців. Служба контролінгу підпорядкована комерційному директору, а бухгалтерія - відділу контролінгу, що логічно, оскільки процес збору необхідної інформації від інших відділів організований бухгалтерією, і вона має повноваження вимагати подання ними звітів.
Досвід показує, що раціональним є наступний склад служби контролінг...
