ьними відносинами з цим клієнтом, потребами фірми в грошових коштах і оцінкою фінансового становища конкретного клієнта. Доцільно призначити менеджерів з продажу відповідальними за спостереженням зміни статусу клієнта, а оплату їх праці прив'язати до реального збору грошових коштів з клієнтів, з якими вони працюють.
. Отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів. Перш за все, необхідно проаналізувати ступінь використання обладнання та майна підприємства з тим, щоб визначити перелік майна, що не використовується в поточній господарській діяльності. Для цього можна обговорити з інженерним персоналом, яке обладнання є необхідним для підтримки поточного та очікуваного рівня виробництва, можливості оптимізації використання приміщень або можливості знаходження підрядника для виконання деяких виробничих процесів на стороні. Потім потрібно визначити коло потенційних покупців або користувачів надлишкового майна за допомогою вивчення конкурентів або можливостей альтернативного використання розглянутого майна.
. Створення резервів з валового і чистого прибутку, що дозволить підвищити у вартості майна частки власного капіталу.
. Зниження витрат виробництва, що дозволить знизити величину запасів і витрат, підвищити рентабельність реалізації. [14]
3.2 Бюджетування як спосіб забезпечення фінансової стабільності на підприємстві
Для своєчасного реагування на виникаючі відхилення в діяльності підприємства і складання прогнозів, необхідно впровадження системи бюджетування. Ця управлінська методика полягає в складанні планів і кошторисів доходів і витрат (бюджетів) як окремих підрозділів, так і всього підприємства.
Бюджет підприємства - це зведений фінансовий план на певний період часу (місяць, квартал, рік і більше), в якому враховані результати маркетингових досліджень, аналіз стану підприємства на момент планування і стратегічні цілі.
Бюджет дозволяє після закінчення періоду планування порівнювати планові показники з фактично досягнутими, проводити динамічний аналіз коефіцієнтів і вчасно виявляти негативні тенденції в діяльності компанії.
Бюджет необхідний при прийнятті рішень про рівні фінансування підрозділів усередині фірми. Практично завжди бюджет дозволяє виявити ті види витрат, які потрібно оптимізувати для збільшення прибутку і поліпшення фінансових показників.
У разі, коли підприємство збирається вдатися до зовнішніх запозичень або готове саме профінансувати який або проект, бюджетування допомагає оцінити можливі наслідки такого кроку і фінансову спроможність новацій.
Бюджет підприємства складається з декількох груп звітів діляться за ступенем деталізації та призначенням. До основних бюджетів відносяться бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, розрахунковий баланс. Операційні бюджети включають в себе план продажів, кошториси прямих і непрямих витрат, кошторис комерційних витрат та інші. Крім того при необхідності можуть складатися та додаткові бюджети, в яких відображаються плани за капітальними витратами, податкам, новим проектам і т.д. Усі бюджети взаємопов'язані.
На базі основних бюджетів підрозділів (центрів фінансової відповідальності) складається зведений бюджет підприємства. Бюджет являє собою фінансову модель підприємства і дозволяє не тільки розрахувати очікувані результати при заданих прогнозних параметрах, скласти прогнозні фінансові звіти, але і вибрати найбільш прийнятний варіант відповідно до встановлених критеріїв і обмеженнями.
Для аналізу фінансових показників і прогнозування найбільш важливими є основні бюджети, в яких міститися всі потрібні для розрахунку коефіцієнтів дані. Операційним бюджетам відводиться допоміжна роль, оскільки в них міститься інформація, яка розкриває показники статей основних бюджетів.
Особливу увагу варто звернути на бюджет руху грошових коштів (БРГК), на підставі якого можна спрогнозувати майбутні грошові потоки і своєчасно відреагувати на будь-які загрози для фінансового благополуччя фірми. З БРГК добре видно періоди дефіциту або надлишку грошових коштів, що дозволяє менеджерам скорегувати суми платежів або перенести їх на більш пізній термін, скористатися позиковими коштами або ж навпаки, інвестувати надлишкові кошти в інші дохідні активи.
В умовах фінансової нестабільності завдання оптимізації грошового потоку стає головною, оскільки при відсутності належного контролю за поточними платежами і неощадливому витрачанні ресурсів ситуація може погіршитися.
Беручи рішення, що стосуються регулювання діяльності підприємства менеджерам належить пам'ятати, що можливі збитки не повинні перевищувати власний капітал фірми. В іншом...
