Поняття платоспроможності і ліквідності дуже близькі, але друге більш ємне. Від ступеня ліквідності балансу і підприємства залежить платоспроможність. У той же час ліквідність характеризує як поточний стан розрахунків, так і перспективу. Підприємство може бути платоспроможним на звітну дату, але при цьому мати несприятливі можливості в майбутньому, і навпаки.
Управління платоспроможністю проводиться як мінімум за двома напрямками: підвищення платоспроможності та профілактика (зниження) неплатежів. Платоспроможність підприємства можна підвищити, якщо регулярно проводити різні заходи, які усувають причини та фактори зниження платоспроможності, а також сприяють підвищенню ліквідності активів. Це зростання питомої ваги оборотних активів у їх складі, підвищення частки ліквідності оборотних активів, прискорення оборотності активів.
Зміцнити платоспроможність підприємства також можна, підвищивши якість продукції, мобілізувавши джерела, які послаблюють фінансову напруженість, розробивши різні форми санації (санування) підприємства та ін.
Підвищуючи платоспроможність, підприємство одночасно забезпечує зниження і профілактику неплатежів. Формами запобігання неплатежів покупців є авансові платежі, передоплата, використання акредитивів, різних видів поручительства з боку фінансово благонадійних структур (стійких банків, великих страхових, фінансових, інвестиційних компаній, органів влади та ін.), А також здійснення угод із заставою.
4. Зростання позитивних фінансових результатів. Підтримка високого рівня платоспроможності та ліквідності підприємства при неефективному розподілі грошових доходів і надходжень по всіх стадіях господарського кругообігу може стати причиною зниження прибутку підприємства. Тому система заходів щодо збільшення фінансових результатів при суворому контролі показників платоспроможності та ліквідності, сприятиме ефективному функціонуванню локальних ланок фінансової системи підприємства та відновлення фінансової стійкості.
Кожному, вище названому, напрямку процесу фінансового оздоровлення відповідає певна базова стратегія, а комбінація сумісних елементів цих стратегій дозволяє сформувати різні варіанти оптимальних стратегій фінансового оздоровлення.
Таким чином, можна визначити наступну сукупність базових стратегій фінансового оздоровлення:
- стратегія мобілізації фінансово-інвестиційних ресурсів;
стратегія оптимізації структури капіталу;
- стратегія підвищення платоспроможності та ліквідності підприємства;
стратегія зростання позитивного фінансового результату підприємства.
Вибір стратегії фінансового оздоровлення підприємства передбачає оцінку вихідного фінансового стану на основі показників ліквідності та платоспроможності та фінансової стійкості. Можливості цих методів фінансового аналізу широко використані в розробці оптимальних стратегій фінансового оздоровлення досліджуваних підприємств.
Оскільки певний набір інструментів фінансового оздоровлення обумовлений цільовими орієнтирами його оптимальної стратегії, комплекс відповідних інструментів доцільно класифікувати в розрізі базових стратегій фінансового оздоровлення. При цьому деякі інструменти фінансового оздоровлення можуть бути використані для реалізації різних базових стратегій. Для контролю ефективності обраної стратегіі і способів її реалізації застосовується комплекс індикаторів, що визначаються залежно від базової стратегії фінансового оздоровлення.
Вибір інструментів фінансового оздоровлення на конкретно взятому підприємстві обумовлений певними причинами, параметрами і ступенем його кризового стану. Для підвищення ефективності процесу фінансового оздоровлення доцільно виділяти дві групи інструментів: залежно від способу впливу на фінансову систему кризового підприємства - зовнішні і внутрішні інструменти фінансового оздоровлення, в залежності від характеру проведених на підприємстві оздоровчих заходів - методичні та організаційні. Процес оздоровлення фінансів здійснюється при комбінуванні різних інструментів, склад яких визначається в залежності від специфіки конкретної ситуації.
У комплексі інструментів підвищення фінансової стійкості в антикризовому управлінні виділяють: залежно від способу впливу на фінансову систему підприємства зовнішні і внутрішні інструменти, залежно від характеру оздоровчих заходів - методичні та організаційні.
Класифікація комплексу інструментів підвищення фінансової незалежності представлена ??на рис. 2 [14, с. 13].
Досить велика кількість підприємств знаходяться в кризовому стані через неефективне управління ними. У цьому випадку в числі основних заходів їх фінансового оздоровлен...
