ня є реконструкція процедур управління з метою пошуку шляхів використання внутрішньогосподарських резервів, а також пошук можливостей залучення зовнішніх інструментів їх фінансової стабілізації.
Зовнішні інструменти являють собою систему прийомів і способів підвищення фінансової стабільності підприємства за рахунок оптимізації впливу факторів зовнішнього фінансового середовища і широкого використання її можливостей у фінансовій діяльності підприємства.
До їх числа можна віднести: державне регулювання фінансової діяльності підприємств, систему страхування ризиків, кредитування, заставні операції та іпотеку, аудит, комерційну концесію і фінансову оренду.
Державне регулювання фінансової діяльності підприємств, на нашу думку, включає: податкове регулювання, систему фінансових санкцій, систему розрахунків, застосовуваних у РФ, систему заходів з попередження неспроможності, передбачену законодавством про банкрутство підприємств, державну підтримку розвитку малого та середнього підприємництва.
Внутрішні інструменти фінансового оздоровлення спрямовані на здійснення цього процесу за рахунок оптимізації впливу внутрішніх чинників розвитку фінансової системи кризового підприємства, виявлення прихованих можливостей і резервів.
Комплекс внутрішніх інструментів фінансового оздоровлення доцільно застосовувати виходячи з причин кризового стану, виявлених в ході комплексного аналізу на основі проявилися його ознак.
Ознаки кризового стану можна об'єднати в такі групи:
- зниження виручки від продажу продукції, робіт, послуг та інших надходжень;
- висока собівартість продукції;
- зниження ефективності управління та організації діяльності.
Кожній групі ознак кризового стану відповідає певний набір причин, усунення яких сприятиме процесу фінансового оздоровлення.
Методичні інструменти підвищення фінансової стійкості в антикризовому управлінні являють собою різні прийоми і способи впливу на фінансову систему з метою відновлення її функцій і ліквідацію ознак кризового стану. Вибір пріоритетних методичних інструментів підприємств визначається відповідно до оптимальними стратегіями їх фінансового оздоровлення.
Організаційні інструменти підвищення фінансової стійкості в антикризовому управлінні являють собою сукупність дій, спрямованих на підвищення ефективності процесу управління і поліпшення організаційної структури кризового підприємства з метою здійснення його фінансового оздоровлення. Вони поділяються на інструменти, пов'язані з реорганізацією підприємства та інструменти, пов'язані з реорганізацією процесу управління.
Пріоритетні методичні та організаційні інструменти підвищення фінансової стійкості відображені в табл. 4.
Таблиця 4 - Комплекс методичних та організаційних інструментів підвищення фінансової незалежності та стійкості
ІнструментиМеропріятіяМетодіческіе інструменти фінансового оздоровленія- консервація об'єктів незавершеного будівництва для зниження витрат по їх утриманню;- Оптимізація цінової політики, що забезпечує додатковий розмір операційного доходу;- Скорочення величини постійних і змінних витрат;- Передача невикористовуваних основних засобів в оренду;- Продаж частини невикористовуваних об'єктів основних засобів;- Створення системи стимулів (знижок) клієнтам, що збільшує обсяг закупівель продукції;- Зниження періоду надання товарного кредиту;- Збільшення розміру цінової знижки при здійсненні готівкового розрахунку за реалізовану продукцію;- Факторинг дебіторської задолженності.Організаціонние інструменти фінансового оздоровлення-вдосконалення організаційної структури управління;- Впровадження прогресивних форм оплати праці;- Вдосконалення системи управлінського обліку і внутрішнього контроля.Основной ефект-підвищення фінансової стійкості підприємства;- Нормалізація фінансового состоянія.Дополнітельний можливий ефект-зниження управлінських витрат;- Зростання продуктивності праці і якості виконуваних робіт і надання послуг;- Зростання обсягів виробництва;- Оптимізація структури капіталу;- Підвищення рентабельності власного капіталу і продажів;- Скорочення витрат на оплату праці;- Підвищення якості продукції;- Підвищення індивідуальної відповідальності управлінського персоналу за результати праці та якості роботи системи управління;- Підвищення ефективності використання основного капіталу підприємства.
Велика увага повинна приділятися підготовці та тренінгу кадрів. Жодна галузь знань не здатна забезпечити універсальну підготовку фахівців з проблем управління підприємствами в кризових ситуаціях. Тут необхідний міждисциплінарний підхід. Керівник, що відповідає за управління в кризовій ситуа...
