умарний дохід від надання послуг з приймання (оформлення) замовлень на періодичні видання під час річної і піврічної, достроковою і поточної підписних кампаній в період фактичної доставки до передплатника і доставки , зібраної видавцем чи іншими організаціями (редакційна передплата), і формується як різниця між сумою, отриманою від передплатника, і каталожною вартістю видань, призначеної для перерахування контрагентам, а також дохід від доставки додаткової ваги і додаткових тиражів передплатних видань;
витрати за послугою «Підписка» включають наступні елементи витрат:
витрати на персонал (ФОП персоналу, відпускні виплати, компенсації при звільненні, премії, передбачені трудовим законодавством, нарахування на ФОП (страхові внески);
матеріальні витрати (витрати на матеріали, спецодяг, засоби індивідуального захисту);
амортизація (витрати на амортизацію та лізинг);
витрати з оплати товарів, робіт і послуг сторонніх організацій (витрати на послуги сторонніх організацій з оброблення пошти, перевезенні пошти, на оренду, комунальні послуги, послуги зв'язку, витрати на ремонт, рекламу і зв'язки з громадськістю, на охоронні послуги, інформаційно консультаційна послуги і на страхування);
витрати на податки, збори та неподаткові платежі, які включаються до складу по звичайних видах діяльності (витрати за статтею податки та обов'язкові платежі у складі собівартості);
інші витрати (витрати на відрядження, на заходи з охорони праці, промислової, пожежної безпеки та ГО і інші виробничі витрати).
Послуга «Підписка» включає в себе прийом і обробку замовлень, обробку періодичної преси в газетному вузлі і відділеннях поштового зв'язку, внутрірегіональну перевезення (включаючи внутрішньоміські перевезення) від ГУ філій, доставку (вручення).
Витрати оператора зв'язку підлягають розподілу по виробничих процесів на наступні групи: основні, допоміжні, спільні процеси.
У процесі аналізу виконання плану доходів застосовуються всі методи аналізу.
Аналіз доходів від реалізації послуг зв'язку починається з оцінки виконання плану і темпів зростання доходів в цілому по підприємству, потім за окремими джерелами доходів, періодами часу, виробничим підрозділам і т.д., виявляються фактори, що роблять вплив на результати виконання плану за окремими джерелами доходів, на закінчення аналізу розробляються заходи щодо збільшення доходів.
Робота підприємств в умовах ринку призводить до зростання ролі прибутку.
Прибуток для підприємств зв'язку є основним узагальнюючим показником фінансових результатів їх господарської діяльності.
Рентабельність відображає якісні та кількісні сторони діяльності підприємства, є узагальнюючим показником їхньої діяльності.
Для реалізації Стратегії розвитку Пошти Росії необхідні масштабні інвестиції. Сумарно необхідний обсяг інвестицій в 2013-2020 роках становить 198 млрд. Руб. (з них на період 2013-2016 рр. припадає 158 млрд. руб.) у разі реалізації сценарію створення Поштового банку або 168 млрд. руб. (з них на період 2013-2016 рр. припадає 128 млрд. руб.) у разі розвитку сфери фінансових послуг без створення банку. При цьому близько 70% інвестицій припаде на перші шість років. Значущими статтями інвестування є розвиток ІТ-інфраструктури, подальша автоматизація процесу сортування, інвестиції в Поштовий банк (включаючи довикуп частки), транспортна інфраструктура, в тому числі для організації доставки посилок.
Малюнок 2 - Діаграма піт?? ебності в інвестиціях для втілення Стратегії розвитку, по роках
Успішна реалізація комплексної програми стратегічних ініціатив дозволить значно збільшити грошові потоки Пошти Росії до 2020 року накопичений дисконтований грошовий потік складе 37 млрд. руб. При збереженні «статус-кво сценарію» потоки складуть 40 млрд. Руб., Отже, реалізація Стратегії розвитку приносить 77 млрд. Руб. накопиченого грошового потоку при значному обсязі інвестицій. Реалізована інвестиційна програма забезпечує більш високий технологічний рівень і рівень якості послуг Пошти Росії. При цьому вартість бізнесу складе 369 млрд. Руб. з урахуванням потоків в постпрогнозном періоді і вартості частки в Поштовому банку.
Реалізація ініціатив дозволить значно збільшити грошові потоки Пошти.
Малюнок 3 - Збільшення доходів при реалізації різних сценаріїв Стратегії розвитку
Через концентрації інвестиційних потреб в період 2013-2016 років і виходу Пошти Росії на середньогалузеву рентабельність після 2016 року, у підприємства виникає потреба в зовнішньому фінансуванні в 2013-2016 роках. При цьому боргового фінансування виявиться недостатньо для покри...
