ття всіх інвестиційних потреб.
Велика частина необхідного зовнішнього фінансування може бути забезпечена за рахунок боргових інструментів - від 60% до 75% залежно від значення ковенанти (борг/EBITDA). Для забезпечення фінансової стійкості підприємства та управління ризиками необхідно підтримувати значення ковенанти на рівні нижче 2 (максимально допустимий рівень). Комфортний рівень ковенанти - 1,5. Це накладає відповідні обмеження на максимальний обсяг боргового фінансування, який підприємство може залучити без шкоди для своєї фінансової стійкості. У 2013-2014 роках у Пошти Росії виникає потреба в неборгового зовнішньому фінансуванні в розмірі від 25 млрд. Руб. (максимально допустимий рівень боргового фінансування) до 40 млрд. руб. (комфортний рівень боргового фінансування). Джерелами даних коштів можуть бути кошти федерального бюджету/бюджетів суб'єктів федерації або засоби сторонніх інвесторів, залучених до капіталу підприємства. Таким чином, потрібно рішення держави про виділення цільових субсидій Пошті Росії і/або акціонуванні підприємства з метою залучення стороннього інвестора.
Таким чином, для успішної реалізації Стратегії розвитку критичним фактором стає забезпечення державою необхідного обсягу фінансування інвестиційної діяльності. На відміну від компенсації випадаючих доходів, співфінансування державою інвестиційної діяльності Пошти Росії призведе підприємство до стійким фінансовим показникам, а значить, мінімізує довгострокову сукупну потребу в державному субсидуванні.
Одним із наслідків планованої інвестиційної активності виявиться тимчасове зростання потреби в короткостроковому фінансуванні в 2013-2014 роках - зростання обсягів надаваних послуг потребують приросту оборотного капіталу, в той час як всі грошові потоки йтимуть на інвестиції. Крім того, для мінімізації ризиків потрібно поступове зниження валютного боргу, так як виручка Пошти Росії деномінована в рублях - валютні запозичення створюють високі курсові ризики.
Форми і розміри державної підтримки підприємства представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Державна підтримка для реформування Пошти Росії
Форми державної поддержкіОбоснованіеВиведеніе письмової кореспонденції для юридичних осіб з регульованого полярой обсягів надаваних послуг за рахунок впровадження гнучкої цінової політики для юридичних осіб (надання знижок за обсяг і скорочення виробничого ланцюжка) Підтримка рішення про створення Поштового банку в 2013 годуСозданіе Поштового банку дозволить збільшити рентабельність мережі ОПВ, фінансувати проекти з підвищення якості логістики для забезпечення швидкості та надійності доставки поштової кореспонденції. Створення Поштового банку також дозволить забезпечити поточних клієнтів Пошти Росії якісними фінансовими послугами, залучити до користування банківськими послугами нові шари населеніяІзмененіе нормативних вимог до мережі ОПВ, дозвіл закриття наднормативних відділень поштового зв'язку та переведення відділень в інші форматиС одного боку, впровадження змін сприятиме розвитку мережі міських ОПВ, з іншого - призведе до зменшення кількості збиткових ОПС, що позитивно позначиться па фінансовому результаті підприємства, дозволить впроваджувати нові проекти, у тому числі щодо підвищення якості логістичних процесів для забезпечення швидкості та надійності доставки поштової корреспонденцііЗаключеніе «мережевого договору» між державою і Поштою Росії про субсидування збитків зберігається мережі сільських ОПСКомпенсація збитків позитивно позначиться на фінансовому результаті підприємства, зберігши можливість надання для всіх верств населення доступних поштових услугПоддержка програми реорганізації Пошти Росії і подальшого акціонування компанііПрівлеченіе грошових коштів через сторонніх інвесторів дозволить реалізовувати інноваційні проекти, розвивати логістику, підвищуючи якість доставкіГосударственное співфінансування великих інфраструктурних інвестиційних проектів Пошти Россіі.Повишеніе якості надання послуг поштового зв'язку на території РФ, за рахунок якого відбудеться залучення нових користувачів послуг, що призведе до зростання замовлень на послуги поштового зв'язку як сучасного засобу комунікації, включаючи послуги підписки
Для успішної реалізації Стратегії розвитку важливим фактором є наявність державної підтримки.
Для успішного впровадження Стратегії розвитку та забезпечення функції моніторингу за її реалізацією необхідні як організаційні зміни, так і коректування процесу планування.
Стратегія розвитку складається на довгострокову перспективу (10-20 років) і визначає ключові орієнтири для розвитку підприємства, а також формує середньострокові стратегічні показники (4-6 років), службовці вступними для формування стратегічних планів. На основі перших двох років стратегічного плану деталі...
