p align="justify"> 1.3 Роль собівартості продукції у підвищенні конкурентоспроможності підприємства
В умовах ринкової економіки успіх в конкурентній боротьбі і стійкий фінансовий стан підприємства значною мірою обумовлені можливістю забезпечення рівня собівартості не вище середньогалузевого.
Зниження собівартості:
по-перше, є найважливішим джерелом зростання прибутку підприємства, а отже, збільшення коштів, що спрямовуються на розширення, технічне переозброєння виробництва, розробку та впровадження нових видів продукції, на соціальне забезпечення членів трудового колективу і задоволення інтересів власника майна підприємства;
по-друге, забезпечує можливість зменшення цін на виріб, що є найважливішою умовою успішної конкурентної боротьби на ринку. При наявності конкуренції перемагає той, хто може запропонувати на ринку товар кращої якості за нижчою ціною. Зниження цін дозволяє підприємству залучити більшу кількість покупців, зайняти більшу частку на ринку, потіснивши конкурентів, і збільшити загальну масу прибутку за рахунок зростання обсягу продажів;
по-третє, зменшує потребу в оборотних коштах, що дозволяє збільшити витрати на інші потреби підприємства.
В даний час на підприємствах Білорусі є істотні резерви зниження собівартості продукції [24, с. 254].
Резерви - це невикористані можливості зниження собівартості продукції. Резерви реалізуються за рахунок численних факторів, які класифікуються за різними ознаками. Найбільш важлива групування чинників на залежні від діяльності підприємства (внутрішньовиробничі) і незалежні від неї (позавиробничі).
До внутрішньовиробничих факторів належать: підвищення технічного рівня виробництва; поліпшення організації виробництва і праці; зміна обсягу і структури продукції; поліпшення використання природних ресурсів.
Найбільший вплив на зниження витрат надають технологічні чинники. Вони забезпечують зниження трудомісткості продукції, скорочення витрат матеріалів, збільшення випуску продукції і підвищення її якості, зменшення непродуктивних втрат за рахунок використання у виробничому процесі нових технологій, обладнання тощо В результаті забезпечується економія всіх видів витрат на одиницю продукції.
Організаційні фактори включають в себе поглиблення спеціалізації виробництва; поліпшення організації виробництва і праці, управління та обслуговування виробництва, матеріально-технічного забезпечення та інші. Значення даної групи чинників посилюється в даний час. Приватизація власності, оптова торгівля засобами виробництва і інші прогресивні форми організації управління виробництвом забезпечують економію всіх видів витрат, і в першу чергу управлінських витрат, зменшують непродуктивні і зайві витрати і втрати [24, с. 255].
Зміна обсягу і структури продукції, що випускається сприяють зниженню витрат на одиницю продукції через зменшення умовно-постійної їх частини. Це відбувається в результаті поліпшення використання основних фондів (через амортизацію), скорочення витрат на управління, підвищення якості продукції і т.д.
У галузях добувної промисловості важливе значення у формуванні собівартості мають природні фактори. До них відносяться склад і якість сировини, продуктивність родовища, способи видобутку природного сировини.
Введення і освоєння нових підприємств, як правило, підвищують витрати на виготовлення продукції, особливо в початковий період. Тому факторами зниження собівартості в даному випадку є скорочення терміну освоєння проектних показників, а саме достроковий вихід підприємства на проектні показники: виробничу потужність, собівартість, продуктивність праці і т.д.
Позавиробничі чинники не залежать від діяльності підприємств і обумовлені механізмом державного регулювання економіки. Вони включають зміна норм амортизації, ставок плати за ресурси, нормативів відрахувань на соціальний захист населення, тарифів на вантажоперевезення і електроенергію, цін на сировину і матеріали, складу і ставок податків і відрахувань, що включаються в собівартість продукції, і т.п.
В даний час позавиробничі фактори в основному зумовлюють зростання собівартості. У зв'язку з цим зниження собівартості забезпечується переважно за рахунок внутрішньовиробничих чинників.
Для управління собівартістю продукції особливе значення має пошук джерел її зниження [24, с. 256].
Джерелами зниження собівартості підприємства є:
зниження витрат сировини, матеріалів, палива, енергії, амортизації на одиницю продукції;
зменшення витрати заробітної плати на одиницю продукції;
ск...
