юється злиття контрольних функцій по найбільш ефективним операціям. Контролююча функція наближається до тієї ділянки, де може статися помилка в роботі. Ведеться пошук можливостей проводити паралельні операції, які в даний час виконуються послідовно. Завдяки цьому збільшується ймовірність прискорення процесу.
Нерідко при виконанні завдань даного етапу знаходиться та частина процесу реорганізації, яка може здійснюватися автономно. Цей фрагмент дає можливість перегрупувати процес у просторі (наприклад, децентралізувавши його) або в часі (наприклад, переміщаючи фрагменти з однієї тимчасової фази в іншу). У процесі реорганізації використовуються різні технології для моделювання, аналізу статистичних даних, збору інформації та документування процесів, комп'ютерних розробок, проведення телеметрії, створення експертних систем, баз даних та ін. Намічаються конкретні заходи з технічного оснащення (табл. 5).
Таблиця 5 Методи управління на етапі організаційно-технічного проектування
ЗадачаМетоди управленіяМодель взаємовідносин суб'єктів і об'ектовІнформаціонное проектірованіеПересмотр зв'язків процесу Інструменти і інформатікаАналіз трудового процесу. Інформаційне проектування Вимірювання і оцінка інформацііОб'едіненіе інтерфейсів і інформацііІнформаціонное проектірованіеОценка варіантовІнформаціонное проектірованіеУлучшеніе режиму контроляІнформаціонное проектірованіяМодулірованіеІнформаціонное проектування
