грози развітіюФакторОценка вліяніяФакторОценка вліяніяI. Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства1. Потенціал формування власних фінансових ресурсів із внутрішніх істочніков1.1. Позитивна динаміка зниження комерційними банками процентних ставок за кредитами + 21.1. Високі ставки надання комерційного кредиту контрагентами - 22. Потенціал формування власних фінансових ресурсів із зовнішніх істочніков2.1. Зростання ринку цінних паперів + 12.1. Обмеження законодавства щодо емісійної діяльності підприємств - 43. Потенціал залучення позикових фінансових ресурсов3.1. Гнучка кредитна політика комерційних банків 3.2. Посилення конкуренції в банківському секторі 3.3. Розширення складу кредитних продуктів комерційних банків і небанківських фінансових інститутів + ??3 +1 +43.1. Зростання вимог комерційних банків щодо забезпечення кредиту - 4II. Рівень ефективності інвестицій підприємства1. Рівень ефективності інвестицій по підприємству в целом1.1. Позитивна динаміка курсу рубля до євро + 11.1. Коливання фінансового ринку - 12. Рівень ефективності окремих напрямів інвестірованія2.1. Зростання прибутковості облігацій федеральної позики + 12.1. Зниження прибутковості по депозитах - 33. Рівень ефективності інвестування в галузевому та регіональному разрезе3.1. Розвиток товарних ринків + 23.1. Зниження інвестиційної привабливості окремих товарних сегментів - 34. Рівень ефективності окремих інвестиційних проектів (інструментів) 4.1. Високий рівень прибутковості венчурних інвестицій + 14.1. Зниження прибутковості реальних інвестиційних проектів внаслідок зміни зовнішнього середовища - 2III. Рівень фінансової безпеки підприємства1. Рівень платежеспособності1.1. Стійкі зв'язки з покупцями + 41.1. Збільшення розміру простроченої дебіторської заборгованості - 42. Рівень фінансової устойчівості2.1. Удосконалення кредитної політики + 23. Рівень фінансових ризиків та ефективності їх нейтралізаціі3.1. Розвиток страхового ринку 3.2. Розширення складу страхових продуктів страхових компаній + 1 +33.1. Несумлінна робота окремих страхових компаній - 24. Рівень збалансованості та синхронності грошових потоков4.1. Розвиток ринку похідних цінних паперів + 34.1. Зниження платіжної дисципліни покупців - 55. Можливість ефективного здійснення фінансової санації в умовах фінансової крізісаIV. Рівень якості управління фінансовою діяльністю підприємства1. Рівень кваліфікації фінансових менеджеров1.1. Вивчення нових продуктів фінансового ринку + 22. Повнота і якість інформаційної бази прийняття фінансових решеній2.1. Розвиток комунікативних зв'язків з контрагентами по фінансовій діяльності + 52.1. Недостатня прозорість фінансового ринку - 23. Рівень використання фінансовими менеджерами сучасних технічних засобів, прогресивних фінансових технологій та інструментов3.1. Використання альтернативних фінансових інструментів + ??33.1. Фінансові втрати внаслідок відмови від використання прогресивних фінансових технологій - 34. Ефективність організаційної структури управління фінансами деятельностью4.1. Вивчення досвіду організацій у побудові ефективних організаційних структур + 24.1. Неефективні логістичні зв'язку підприємства з контрагентами в системі фінансового ринку - 2 бізнес планування росія видавництво
У результаті проведеного аналізу з'ясувалося, що найбільший вплив на стратегічний розвиток підприємства можуть зробити наступні фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу:
можливості розвитку: розширення складу кредитних продуктів комерційних банків і небанківських фінансових інститутів; стійкі зв'язки з покупцями; розвиток комунікативних зв'язків з контрагентами по фінансовій діяльності;
загрози розвитку: обмеження законодавства щодо емісійної діяльності компаній; зростання вимог комерційних банків щодо забезпечення кредиту; збільшення розміру простроченої дебіторської заборгованості; зниження платіжної дисципліни покупців.
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища проведемо по домінантним сферам (напрямками). Аналіз базувався на методі SWOT-аналізу.
Під SWOT - аналізом (СВОТ-аналізом) розуміються дослідження, спрямовані на визначення та оцінку сильних і слабких сторін підприємства, оцінку його можливостей і потенційних загроз.
Традиційна схема,пояснюючий суть SWOT - аналізу, представлена ??на малюнку 2.1.
Рисунок 2.1 - Схема SWOT - аналізу
Сили (Strengths) визначаються як реальні існуючі ресурси фірми, її потенціал, місце на ринку і т.п.
Слабкості (Weaknesses) визначаються як об'єктивна оцінка, стримуючі фактори, потенційне відставання від конкурентів.
Можливості (Opportunities) визначаються як щось, що дає фірмі шанс зробити щось нове: випустити новий продукт, завоювати нових клієнтів, впровадити нову техно...
