ення ринку до підприємств. Слабкою стороною методу вважається можливість подання тільки двох переваг клієнтів. Цю слабкість, певною мірою, можна подолати за допомогою сегментування ринку.
Метод аналізу взаємозалежності між двома факторами грунтується на припущенні, що при підвищенні значення базисного економічного показника (напр. валового внутрішнього продукту, зростання продуктивності праці, зростання середньої заробітної плати та ін.) можливо, збільшується попит на даний продукт.
На підставі відповідної ринкової інформації та аналізу впливу системи факторів (ціна на продукт, дизайн, модель, якість та ін.) підприємство може визначити тенденції в ринковому попиті на певний продукт. Отримана аналітична інформація дозволяє прийняти рішення про збільшення або зниженні пропозиції цього продукту. Це є об'єктивною передумовою для формування попиту на нові продукти, які вписуються в цінові, естетичні та ін. Можливості відповідної групи споживачів. Слабкими сторонами методу вважаються повільна зміна значень спостережуваного базисного показника і потреба в накопиченні значної за обсягом статистичної інформації про продажі. Сильною стороною методу вважається його легка обчислювальна процедура і його доступність для використання у підприємницькій діяльності.
Широко застосовний метод аналізу підприємницької діяльності - це метод морфологічного аналізу, який грунтується на можливості диференційованого вивчення всіх змінних, що беруть участь в аналізі, і дослідження її впливу на інші змінні. Сильні сторони методу можна узагальнити в наступних напрямках:
) долаються слабкі сторони двох попередніх методів;
) дає можливість для загальної орієнтації підприємства щодо можливості пропозиції нового продукту у відповідній ринковій ніші;
) вивчається вплив системи значного числа факторів на динаміку ринкового попиту на певний продукт;
) увага фокусується на точно визначеному" вікні", яким підприємство має об'єктивну можливість скористатися.
Метод" час - цін" грунтується на описі управлінського (господарського чи виробничого) аналізу типового для діяльності підприємства технологічного процесу (розглянутого як внутрішній бізнес процес). Сильними сторонами методу вважаються його легка застосовність для аналізу зовнішнього середовища і продуктів всіх видів (починаючи з високотехнологічних комп'ютерних та ін. продуктів і кінчаючи швидкопсувними харчовими товарами).
Метод" оцінка місткості ринкової ніші" грунтується на накопиченому досвіді при пропозиції на ринку нових продуктів.
Необхідно попередній облік впливу ряду специфічних ринкових факторів, як наприклад, нерівномірне регіональний розподіл купівельної спроможності населення; покупка по наслідуванню, а не в залежності від власних фінансових можливостей; наявність демографії особливостей; сезонні коливання купівельної спроможності населення та ін.
Сильними сторонами методу вважаються: 1) можливість термінової адаптації до ринкових змін; 2) легка зміна використаних ринкових параметрів з метою їх оптимізації; 3) легка обчислювальна процедура.
Таким чином, результати дослідження можна узагальнити в наступних напрямках:
) фінансово-господарський (бізнес) аналіз являє собою спеціалізовану функцію управління підприємством, в т.ч. і його підприємницькою діяльністю; систему з елементів для аналізу цілісної діяльності підприємства (попередній, стратегічний, оперативний, прогнозний і Swot аналізу);
) управлінський колектив підприємства повинен прагнути до створення атмосфери для нового мислення співробітників, заснованої на креативності;
) він повинен створити оціночну модель бізнес ідей, яка модель буде для них доступною;
) підприємницький аналіз і управління співробітниками повинні полегшувати, як лідерську позицію керуючих, так і розвиток і впровадження тих бізнес ідей, які приносять підприємству і суспільству користі;
) організаційна структура повинна бути гнучкою і дозволяти досягнення стратегічної та оперативних цілей підприємства.
Глава 2. Розробка бізнес-плану ТОВ ??laquo; Юла
2.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища об'єкта дослідження
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища проведемо по домінантним сферам (напрямками) фінансового розвитку компанії.
Таблиця 2.1 - Матриця можливостей і загроз, що генеруються факторами зовнішнього фінансового середовища безпосереднього впливу
Домінантні сфери та сегменти стратегічного фінансового розвитку предпріятіяВозможності развітіяУ...
