рівні 0,5-2% при середньому необхідному значенні 8-10% в силу різкого скорочення джерел фінансування. Дефіцит коштів є найбільш вразливою позицією при розробці прогнозних документів, у тому числі і програми оновлення і технічного переоснащення майнових комплексів будівельної галузі. Тому оцінюються всі можливі джерела залучення коштів та їх значимість в різні часові відрізки: власні кошти підприємств, представлені амортизаційним фондом, оборотними коштами, прибутком, отриманим від впровадження економічних проектних рішень, ресурсозберігаючих технологій; позикові кошти - банків, фінансовладеющіх компаній, лізингодавців; інноваційний фонд міністерства; кошти республіканського і місцевого бюджетів; іноземний капітал.
Крім них можливо: квазі-бюджетне фінансування, тобто цільова кредитна емісія, митні і податкові пільги і т.д .; залучення заощаджень населення; використання фондів енергозбереження та екології; використання коштів від реформування державної власності.
Найбільш імовірними джерелами фінансування оновлення та переоснащення активної частини основних фондів будівельного комплексу на першому етапі будуть позикові кошти лізингодавців, кошти замовників і в першу чергу власні кошти організацій - амортизаційний фонд і прибуток, отриманий від впровадження ресурсозберігаючих технологій і економічних проектних рішень. Однак для того, щоб ці джерела були задіяні, необхідне прийняття відповідних рішень на рівні уряду.
Для вдосконалення управління основними фондами підприємства ТОВ «Роял КонтінентСтрой» на ринку будівельних послуг, підвищення конкурентоспроможності на ринку будівельно-монтажних послуг, поліпшення фінансового становища підприємства, необхідно в найкоротші терміни приступити до організації заходів щодо підвищення ефективності управління основними засобами, які полягають у наступному:
Розробити середньостроковий (на три роки) план заходів щодо вдосконалення управління основними засобами підприємства Згідно з попередніми договорами на виробництво будівельно-монтажних послуг, розробити і запланувати якісне оновлення того переліку основних засобів, які будуть більшою мірою затребувані при виробництві планованого обсягу послуг на найближчий час, щоб з більшою точністю визначити необхідний асортимент оновлення основних фондів та переоснащення додаткових експлуатаційних (обслуговуючих) робочих місць.
Для підтримання експлуатаційних якостей використовуваного обладнання розробити і здійснити план по поточному та капітальному ремонту
Постійно робити моніторинг ринку збуту і якості будівельно-монтажних послуг, як власного підприємства, так і конкурентів, з метою відстеження зміни попиту за асортиментом послуг, що може вплинути на комплектність виробничих засобів
Постійно робити моніторинг ринку пропозиції за асортиментом і технічними характеристиками основних засобів (виробничого обладнання)
Так як власних оборотних коштів у підприємства явно недостатньо, щоб приступити до координально переоснащенню необхідно розробити економічно обгрунтований план залучення позикового капіталу, орієнтованого на комплексне переоснащення основних виробничих фондів, шляхом оформлення кредитної лінії в обслуговуваному банку. Таким чином не відволікання власних оборотних активів та витрати за кредитними зобов'язаннями практично повністю враховуються у витратах з податку на прибуток підприємства.
При виконанні вище перелічених заходів істотно покращиться фінансове становище підприємства в цілому, а зокрема збільшиться фонд розвитку виробництва, що дозволить удосконалювати управління основними засобами без залучення позикових коштів; збільшиться фонд споживання, що дозволить здійснити заохочення кращих працівників, що непрямим чином впливає на продуктивність, обсяг послуг вироблений за допомогою основних засобів підприємства.
. 2 Економічне обгрунтування рекомендацій
Розробка середньострокового плану заходів з удосконалення управління основними засобами дозволить найбільш раціонально розподілити як обігові кошти самого підприємства, так і позикові кошти, що б не допустити збоїв у роботі.
Розглянувши опціонні і попередні договори із замовниками, можна визначити перелік планованих робіт з урахуванням тимчасових періодів, який дозволить оптимальним чином розробити і запланувати якісне оновлення того переліку основних засобів, які будуть більшою мірою затребувані при виробництві планованого обсягу послуг на найближчий час. Здійснення цього пункту радикально змінить політику підприємства щодо основних засобів і виведе управління підприємства на більш якісний рівень.
Як найбільш мобільної частини основних засобів підприємства будівельно-монтажної галузі, автопарку підприємс...
