тва необхідно приділити максимум уваги
Відсутність авральних робіт нормалізує роботу автослюсарів підприємства. Якісна зміна управління та обслуговування основних засобів максимально поліпшить стан автотранспорту підприємства, що відповідно покращить якість та оперативність будівельно-монтажних робіт, отже збільшиться обсяг виконаних послуг, збільшиться прибуток.
Так лише запобігання невиробничих простоїв дозволить:
підвищити валову виручку на 34 500 руб.== (770маш./год. * 9% * 500руб./год);
Збільшити прибуток підприємства на 9,3 тис.руб. (104тис.руб * 9%);
За рахунок збільшення кількості опрацьованих машино-годин, після переобладнання:
Валова виручка від планованого обсягу послуг збільшиться (550 тис.руб. - 385 тис.руб.)=165 тис.руб;
Прибуток збільшиться на (327 тис.руб. - 104 тис.руб)=223 тис.руб. на тлі одночасного скорочення собівартості послуг.
Якщо застосуємо планові дані після переобладнання до коефіцієнтів використання основних фондів, то отримаємо:
Фондовіддача збільшиться з показника 26 до 27 ((36381тис.руб. + 550тис.руб.)/1378 тис.руб.=27.
Фондомісткість відповідно, як величина зворотна фондовіддачі (1378/(36381 + 550))=0,037 дещо зменшиться.
Постійний моніторинг ринку збуту і якості будівельно-монтажних послуг ТОВ «Роял КонтінентСтрой» і конкурентів дозволить передбачати якісні зміни у потребах ринку побуту будівельних послуг, використання нових матеріалів, і своєчасно вносити корективи в оперативні плани управління, як використання основних засобів, так і в роботу всього підприємства.
Моніторинг ринку пропозиції дозволить володіти оперативною інформацією про асортимент, а головне зміна технічних характеристик виробничого обладнання, зокрема автозасобів, що дозволить раціонально використовувати грошові кошти при покупці або оновленні обладнання, скоротить витрати з придбання основних засобів, і дасть можливість придбання устаткування з поліпшеними параметрами.
Здійснення заходів щодо підвищення рівня кваліфікації кадрів з метою взаємозамінності водійського складу і автослюсарів вирішить проблему оперативності виконання робіт по автопарку, що скоротить втрати робочого часу.
Розробка і здійснення мотиваційних важелів управління (заохочення за якісну роботу в грошовому або іншому вираженні, переоснащення робочих місць з метою створення більш комфортних умов для роботи, покарання за допомогою системи штрафів за халатне ставлення до роботи і обслуговуваного обладнання , за порушення трудової дисципліни, встановлення оптимально гнучкого способу і розцінок оплати праці, згідно якості і кваліфікації вироблених робіт, і т.д.) незмінно позначиться найкращим чином на рівні обслуговування основними засобами, технічний стан устаткування, якості вироблених послуг і відповідно на збільшення дохідної частини.
Раціональна організація виробничих процесів із залученням необхідного об'єму і найменувань виробничого обладнання посприяє вдосконаленню управління розташовуваними виробничими ресурсами підприємства.
Органічний підхід будівельно-монтажного підприємства ТОВ «Роял КонтінентСтрой» до підвищення ефективності управління основними фондами дозволить поставити виробництво на більш якісний рівень, докорінно скоротити невиробничі і виробничі витрати, поліпшити якість і збільшити асортимент пропонованих послуг, що істотно збільшить обсяг надаваних послуг, збільшить зацікавленість і кількість замовників, підвищить конкурентність підприємства, збільшить прибуток.
. 3 Порівняння результатів управління основними фондами до і після введення рекомендацій
Якщо прийняти, що мінімальна необхідна сума для переоснащення в рік - 1500 тис.руб., то при обчисленні коефіцієнтів придатності і рентабельності необхідно враховувати збільшення вартості основних фондів.
Таблиця 11 - Порівняння результатів управління основними фондами до і після введення рекомендацій
Найменування показателейДо введення рекомендаційПосле введення рекомендаційСебестоімость експлуатації машин і механізмів в тис.руб.281223Коеффіціент придатності у% .2338Фондоемкость0,040,037Фондоотдача2627Виручка в тис. руб.385550Прібиль в тис. руб.104327Рентабельность у% 1,74, 3
Коефіцієнт придатності в%=100% - коефіцієнт зносу у%:
До введення рекомендацій: коефіцієнт придатності=100% - (нарахований знос)/(балансову вартість основних фондів)=100% - (4652/6 030 * 100%)=23%;
Після введення рекомендацій коефіцієнт придатності=100% - (4652/(6030 + 1500) * 100%)...
