яхом впровадження нового, більш ефективного обладнання та технології; модернізувати діючий парк основного технологічного обладнання.
На будівельно-монтажному підприємстві ТОВ «Роял КонтінентСтрой» немає економічно обґрунтованої політики управління основними фондами, немає плану розвитку підприємства, немає плану по поточному та капітальному ремонту використовуваних машин і устаткування, управління основними фондами і підприємством в цілому здійснюється спонтанно, виходячи з поточних економічних можливостей і поточного фінансового стану. Це не дозволяє організації розвиватися в сучасних ринкових умовах.
Чи не належним чином проводиться моніторинг ринку пропозиції за асортиментом і технічними характеристиками основних засобів (виробничого обладнання), а так само ринку збуту і якості будівельно-монтажних послуг, як власного підприємства, так і конкурентів, з метою відстеження зміни попиту за асортиментом послуг, що може вплинути на комплектність планованих виробничих засобів.
2 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ЗАСОБАМИ будівельно-монтажне підприємство «РОЯЛ КОНТІНЕНТСТРОЙ»
. 1 Рекомендації щодо підвищення ефективності управління основними засобами будівельно-монтажного підприємства ТОВ «Роял КонтінентСтрой»
Використовуючи дані з бухгалтерського обліку за попередні періоди можна скласти таблицю показників результативності заміни обладнання.
Для цього скористаємося склепіннями по нарахуванню заробітної плати, актами списання запасних частин і автогуми, і дорожніми листами для обчислення фактичної кількості відпрацьованих машино-годин, кошторисно-розрахункової документацією по декількох будівельних об'єктах, технічними характеристиками обладнання, а так само нормативно-виробниче час роботи Для наочності виділимо частину витрат, які максимально впливають на результативність.
Використовуючи економічні та технологічні дані по новому обладнанню доповнимо дані по собівартості вже експлуатованого комплексу машин і устаткування, щоб наочно розглянути за основними показниками результативність пропонованої заміни застарілого асортименту основних виробничих фондів.
Амортизація в рік за старим обладнанню - 70 тис.руб. на рік,
по новому - 74 тис.руб. на рік.
Показники результативності заміни обладнання представлені в таблиці 10.
Таблиця 10 - Показники результативності заміни обладнання.
НаіменованіеДо заміни оборудованіяПосле заміни оборудованіяЕксплуатаціонние витрати 187 тис.руб144 тис.руб.Расходи при простої-ремонте24тис.руб5 тис.рубКолічество опрацьованих машино-часов7701100Валовая виручка 385 тис.руб.550 тис.руб.Себестоімость (стор.1 + 2 + аморт.) 281223Прібиль (стор. 4 - стор.5) 104327
Прибуток збільшиться в 3,1 рази при своєчасній заміні обладнання, так як скоротяться непродуктивні витрати з обслуговування автотехніки, скоротяться до мінімуму простої і пов'язані з цим витрати на оренду аналогічної техніки, істотно зросте кількість машино-годин. А значить швидше будуть проводиться будівельно-монтажні роботи і підприємство швидше отримає прибуток. Таким чином можна поступово оновити весь автопарк організації. І якщо врахувати, що 60% автопарку вантажних машин знаходяться в аналогічному стані, а 25% в аварійному стані, то робити заміну автомашин необхідно в більш стислі терміни.
В даному випадку для поліпшення управління основними фондами підприємства необхідно розробити проект, що передбачає збільшення виробництва вже виробленої продукції та розширення ринку збуту або перехід перехід на випуск нової продукції та освоєння нового ринку.
Питання про розміри необхідних інвестицій з точки зору фінансового планування зводиться до аналізу та економічної оцінки привабливості інвестиційного проекту.
Проблема оновлення та переоснащення активної частини основних фондів будівельних організацій не може бути вирішена в короткий термін, враховуючи вкрай незадовільний склалося стан, нерозвиненість базової машинобудівної підгалузі і дефіцит інвестицій. Адаптація підприємств, що випускають будівельні машини, механізми і транспортні засоби, до зазначених вище потребам будівельної галузі хоча б в обмеженому варіанті. Необхідно буде також здійснити формування банку даних про відповідних підприємствах країн, що виробляють необхідні види й модифікації машин, механізмів, устаткування, з тим щоб виявити оптимальні варіанти поставки, укласти відповідні довгострокові договори.
Фінансування оновлення та переоснащення активної частини основних фондів будівельних організацій
Протягом останніх 5-7 років оновлення основних фондів здійснювалося на...
