жувати і підтримувати високі стандарти Організації в області Охорони праці, здоров'я та захисту навколишнього середовища, і гарантувати їх виконання;
гарантувати повну відповідність законодавством і регламентом в області Охорони праці, здоров'я і захисту навколишнього середовища згідно з законодавством Російської Федерації і стандартам організації Юнілівер;
застосовувати при необхідності більш суворі критерії, ніж це потрібно за законом;
проводити навчання персоналу з метою підвищення рівня його обізнаності в питаннях впливу і значення охорони праці та навколишнього середовища, впроваджувати кращі практики в усі сфери діяльності організації.
. 2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Постачальники проявляють безпосередній вплив на діяльність організації філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула. Співвідношення обсягів реалізованої продукції філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула можна представити у відсотках:
% - традиційна;
% - дієтична;
% - елітна.
Елітна продукція розрахована на заможних людей.
Дієтична продукція зі зниженим вмістом вуглеводів; вироби, приготовані за особливим рецептурами з додаванням, що містить білок, сировини, ксиліту, йодованої солі. Ринок збуту дієтичної продукції відносно невеликий.
Користується попитом стала дуже популярною ТРАДИЦІЙНА продукція. В області МАСОВОЇ продукції (майонез, кетчупи) конкуренція дуже висока. Жорсткі реалії конкуренції на регіональному ринку змушують філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула йти шляхом розширення асортименту, створення нової продукції, яка відрізняє його від конкурентів. Тому філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула займається постійним оновленням виробництва, оформленням свого фірмового товару, створенням нових продуктів або воскресінням колись забутих рецептів.
У результаті проведеного дослідження з'ясувалося, що найбільш важливими критеріями при купівлі продукції філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула є: свіжість (25%), смак (18%), зовнішній вигляд (17%) , корисність (16%), ціна (15%), упаковка (9%). Результати представлені на рис 2.4.
Рис. 2.4. Критерії важливості при покупці продукції філії ТОВ «Юнілівер Україна» (%)
Що стосується переваги місця покупки, опитування покупців дав наступний результат:
63% покупців купують продукцію філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула у великих мережних магазинах;
27% покупців купує продукцію філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула в магазинах крокової доступності;
інша частина населення купує продукцію філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула на ринках (7%) та в інших місцях (3%) (рис.2.5).
Однак у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула є два головних цільових сегмента ринку:
. Роздрібні покупці, які купують продукцію у м Тулі;
. Комерційні організації, що купують продукцію прямо від організації і перебувають або в р Тулі, або в передмісті.
З недавнього часу підприємство ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула вдався до послуг посередницьких організацій, через які відбувається постачання сировини і реалізація готової продукції. У результаті значно збільшилася ціна на сировину і знизилася відпускна ціна готової продукції.
Рис. 2.5. Уподобання місця покупки продукції філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула (%)
Філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула прагне завоювати перший сегмент ринку, так як він найчисленніший, тому представляється найбільш перспективним, ніж інші.
При проведенні SWOT-аналізу необхідно виконати послідовно наступні процедури:
1. Скласти анкети для учасників аналізу;
2. Провести анкетування;
. Узагальнити відповіді на питання і систематизувати їх.
SWOT-аналіз стосується зовнішнього оточення організації. Мета ситуаційного аналізу - оцінити стратегічну ситуацію для організації в існуючому оточенні. Він повинен дати відповіді на питання:
як добре працює використовувана нині стратегія управління у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула?
що є для філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула сильними, слабкими сторонами, сприятливими можливостями і погрозами?
чи може філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула конкурувати за вартістю?
наскільки сильні конкурентні позиції філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула?
які заходи з е...
