фективного управління створюються у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула?
Результатипредставлені в табл.2.2 - 2.9.
Таблиця 2.2
Параметри, які використовуються при проведенні збору та аналізу даних
Фактори, що використовуються в SWOT-аналізеПотенціальние внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): Чітко демонстрована компетентностьПотеря аспектів компетентностіАдекватние фінансові істочнікіНедоступность фінансовВисокое мистецтво конкурентної борьбиРиночное мистецтво нижче среднегоХорошее розуміння потребітелейОтсутствіе інформації про потребітеляхПрізнанний ринковий лідерСлабий учасник ринкаЧетко сформульована стратегіяОтсутствіе стратегії та її реалізацііСобственная унікальна технологія, Ступінь зносу оборудованіяПроверенное надійне управленіеПотеря гнучкості управленіяНадежная мережу распределеніяСлабая мережу распределеніяНаіболее ефективна в рекламаСлабая політика продвіженіяРасшіреніе діапазону товаровІзмененіе потреб покупателейБлагодушіе конкурентовОжесточеніе конкуренцііІспользованіе оборотного капіталу Несприятливий зрушення в курсах валютОслабленіе обмежує законодательстваЗаконодательное регулювання ціни
Розглянемо сильні і слабкі сторони зовнішнього середовища організації філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула на прикладі табл.2.3.
Таблиця 2.3
Сильні сторони та можливі загрози філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Фактори средиСілаУгрозиВ суспільстві зростає споживання якісних продуктів харчування. SОслабленіе позицій регіональних конкурентів. SСільние зарубіжні конкурентиTРастущая вимогливість покупців до якості продукцііTПо більшості видів продукції в номенклатурі основної продукції підприємство лідірует.SЛідерскій потенціалSОтлаженность і чіткість внутрішньої деятельностіSПродуктівная і ефективна система мотивації сотрудніковSПрофессіональний і діловий рівень спеціалізації сотрудніковSНестабільность поставок з боку поставщіковTПовишеніе цін на транспортні перевозкіTАссортімент обмежений виробничими площадяміTРазвітіе власного проізводстваSУвеліченіе обсягу рекламиSВнімательное ставлення до покупців SСлабое увагу до маркетингових досліджень T
При аналізі зовнішнього середовища в табл.2.4 ми помістили фактори, що є відповідно силою, слабкістю, а також можливостями і погрозами організації. Силою є той факт, що з багатьох видів продукції, філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула є єдиним виробником. Також сильною стороною є ослаблення регіональних конкурентів.
Таблиця 2.4
Слабкі сторони і можливості філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Фактори средиСлабие сторониВозможностіНедостаточно знань про конкурентахWІспользованіе лідируючих позицій на регіональному ринку. OУсіленіе позицій зарубіжні конкурентиWРастущая вимогливість покупців до якості обслужіваніяOРасшіреніе асортименту продукцііOМалоеффектівное використання возможностейWЗатоваріваніе складовWНедоразвітіе в галузі досліджень і технологій WНеспособность фінансувати необхідні зміни в стратегії WРіск використання конкурентами сучасних технологійWНедостаток кваліфікованих сотрудніковWБольшой вибір поставщіковOІспользованіе інвестиційних возможностейOРост ринку продуктів пітаніяOОптімізація налогообложеніяOІспользованіе оборотного капіталу на развітіеO
Рис. 2.6. Схема співвідношень між потенційними можливостями і сильними сторонами ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
У найбільшою мірою сприятливий вплив на філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула проявляють покупці і постачальники, з боку яких немає яких-небудь істотних загроз. Те ж можна сказати і про політичних, соціальних і технологічних факторах зовнішнього середовища.
Для створення відповідностей між потенційними можливостями і сильними сторонами філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула побудуємо схему співвідношень між показниками (рис.2.6).
Встановивши види відповідностей між сильними сторонами організації та потенційними можливостями, представимо результати SWOT-аналізу в табл.2.5.
Таблиця 2.5
Результати SWOT-аналізу сильних і слабких сторін
філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Звіт проведеного SWOT-аналізу сильних і слабких сторонІндексСіла2Лідерскій потенціал3Целі і стратегія4Костяк колективу - досвідчені менеджери5 Налагодженість і чіткість внутрішньої деятельності6 Розширення асортименту продукціі7Продукція 8- високе качество9- доступність (невисокий рівень цін) 10- дотримання термінів виконання работІндексСлабость2 Нерівномірне завантаження проізводства3Отсутствіе виробничих площадей4Площадь торгових приміщень недостатня для подал...
