ього проекту направляється для обліку в Проектний офіс.
Проект вважається припиненим або призупиненою з дати видання рішення Проектного комітету (для пріоритетних проектів), розпорядження профільного заступника керівника організації gt; (для внутрішніх проектів).
Взаємодія з зовнішніми підрядниками на етапі припинення або призупинення проекту регулюється чинною нормативною базою.
Завершення проекту
За підсумками досягнення мети (цілей) проекту відповідно до затверджених проектними документами, керівник проекту ініціює процедуру завершення проекту.
Для проектів, що потрапляють в категорію пріоритетних, Керівник проекту за погодженням з Координатором проекту і Директором проекту направляє Підсумків lt; Проектний офіс для підготовки доповіді про завершення проекту та подання зазначеного доповіді на Проектному комітеті.
Для проектів, що потрапляють в категорію внутрішніх, Керівник проекту направляє Підсумковий звіт про реалізацію проекту. Директору проекту для підготовки доповіді про завершення проекту та подання профільному заступнику керівника організації.
Копія Підсумкового звіту про реалізацію внутрішнього проекту направляється для обліку в Проектний офіс.
За результатами розгляду доповіді про завершення проекту і затвердження Підсумкового звіту на Проектному комітеті (для пріоритетних проектів) або на нараді у профільного заступника керівника організації (для внутрішніх проектів) видається рішення про завершення проекту Проектним комітетом для пріоритетних проектів або розпорядження про завершення проекту профільним заступником керівника організації для внутрішніх проектів.
Проект рішення Проектного комітету (для пріоритетних проектів), розпорядження профільного заступника керівника організації (для внутрішніх проектів) про завершення проекту підготовляється Керівником проекту за погодженням з Директором проекту. Матеріали проекту розміщується в архіві завершених проектів.
Література
Ємельянов О. В. Управляти по-російськи, або Керуючі максими в національному фольклорі; Економіка - Москва, 2013. - 48 c.
Котлер Філіп Маркетинг від А до Я. 80 концепцій, які повинен знати кожен менеджер; Паблішер - Москва, 2013. - 211 c.
Лінчевський Едгар Управлінське спілкування. Все так просто, все так складно. Ситуації, проблеми, рекомендації; Паблішер - Москва, 2013. - 288 c.
О'Коннор Джозеф, Макдермотт Іан Мистецтво системного мислення. Необхідні знання про системи і творчому підході до вирішення проблем; Паблішер - Москва, 2013. - 256 c.
Пожидаєва А. І., Процко І. А., Королева Н. Ю. Управління продовольчим магазином. Сім кроків до успіху; Видавництво Гревцова - Москва, 2013. - 248 c.
Тарасов Володимир Управлінська еліта. Як ми її відбираємо і готуємо; Добрая книга - Москва, 2013. - 498 c.
Трейсі Брайан Формула зростання. Кращі стратегії успішних підприємців; SmartBook - Москва, 2012. - 272 c.
Шварц Пітер Ваше офіційне майбутнє. Мистецтво передбачення і планування майбутнього; АСТ, АСТ Москва, Funky Inc.- Москва, 2013. - 256 c.
Ширяєв В. І., Ширяєв Є. В. Прийняття рішень. Динамічні задачі. Управління фірмою; Либроком - Москва, 2013. - 192 c
