Федерального державного АВТОНОМНЕ
освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
В«ПІВДЕННИЙ федеральний університетВ»
Інститут з перепідготовки та підвищення кваліфікації
викладачів гуманітарних і соціальних наук
Відділення В«РегіонознавстваВ»
Контрольна робота
за курсом: В«Теорія і практика прийняття управлінських рішеньВ»
на тему В«Сучасні методи ефективності експертних рішень. Організація виконання прийнятих рішень. В»br/>
Ростов-на-Дону
2011
План:
Введення
. Визначення та значення управлінського рішення
. Класифікація методів визначення ефективності управлінського рішення
. Сучасні методи ефективності експертних рішень
. Організація виконання прийнятих управлінських рішень. p> Висновок
Список літератури
Введення
управлінський рішення експертний
Щодня ми приймаємо велику кількість рішень, які позначаються на нас і оточуючих нас людей. Прийняття рішень так само є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Це свідомий вибір серед великої кількості наявних варіантів, альтернатив напрямку дій, тим самим скорочуючи великий розрив між минулим і майбутньому будь-якої організації. Даний процес включає в себе безліч різних елементів: проблеми мети, делема та рішення - як вибір альтернативи. Визначення ефективності управлінських рішень являє собою дуже складну і серйозну наукову проблему, труднощі у вирішенні якої диктуються самою сутністю процесів управління, що відбуваються в рамках будь-якої організації. p align="justify"> Управлінське рішення - це творчий акт, спрямований на усунення проблем, які виникли на суб'єкті управління (організація, фірма і т.д.). Описати математичною мовою творчий процес неможливо. Основні принципи технології ухвалення рішення вже давно розроблені. Цей процес лежить в основі планування діяльності організації. План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей. p align="justify"> В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами рівнів і носить більш формалізований характер, ніж це має місце бути в приватному житті. Ефективність діяльності підприємств залежить від якості управлінських рішень. Ефективність кожного управлінського рішення значною мірою залежить від виконання і співвідношення зазначених функцій, як в ході його підготовки, так і на етапі впровадження. p align="justify"> В економічній науці під ефективністю розуміють співвідношення між результатами фінансово-господарської діяльності, що характеризуються як правило прибутком, і витратами, що викликали отримання цього прибутку.
До числа показників ефективності відносять показники рентабельності, показники ділової активності, а також показники фондовіддачі і фондомісткості. Методики розрахунку названих показників вивчається в курсах бухгалтерського обліку, аналізу господарської діяльності та фінансового менеджменту. p align="justify"> З урахуванням всього цього управлінське рішення стає реальним інструментом досягнення поставлених цілей.
1. Визначення та значення управлінського рішення. br/>
Практика показує, що однотипні підприємства, які розташовують приблизно рівними матеріальними і фінансовими ресурсами, часто мають великі розбіжності в рівні прибутку. Одні з них активно розвиваються, інші розоряються. p align="justify"> Провідні вітчизняні та зарубіжні економісти у зв'язку з цим вказують, що однією з найважливіших причин подібних розбіжностей є відмінності в ефективності управління підприємствами або, іншими словами, в ефективності розроблюваних і реалізованих менеджерами управлінських рішень.
Під ефективністю управління підприємством розуміють результативність управління діяльністю підприємства, яка є наслідком уміння менеджерів розробляти ефективні управлінські рішення і домагатися досягнення поставлених цілей.
Рівень економічної ефективності є найважливішою характеристикою системи управління та якості прийнятих управлінських рішень.
В якості критеріїв ефективності можуть бути використані такі показники, як приріст прибутку, обсягів виробництва і реалізації продукції, зміна термінів окупності капіталовкладень, підвищення оборотності оборотних коштів, приріст економічної рентабельності, скорочення витрат на утримання управлінського апарату і т . п.
Зрештою, майже всі вони приводять до збільшення прибутку підприємства. Кількісні зміни, отримані в...
