чне забезпечення проектів, забезпечує їх геодезичну підтримку. Транспортний відділ забезпечує будівельні об'єкти необхідною технікою.
Каскадування цілей від керівництва організації відбувається наступним чином: генеральний директор і керівники підрозділів формулюють цілі робіт відповідно із загальною стратегією розвитку компанії на певний період. Виходячи з цілей керівниками виробничих служб проводиться постановка завдань перед об'єктами (головний інженер, відділ продажів), а також їх технічне забезпечення (ПТО, транспортний відділ). Об'єкти в свою чергу виконують ці завдання.
Адміністративні служби (відділи кадрів, постачання, бухгалтерія) є побічним ланкою і своїм основним завданням мають оперування (обслуговування) завдань, необхідних для здійснення проектів, тобто для функціонування виробничих служб і будівельних об'єктів. Крім цього адміністративні служби також оперують роботу один одного.
Зовнішні зв'язки здійснюються таким чином. Замовник взаємодіє з компанією на трьох рівнях: з виробничими службами при укладенні контракту і формулюванні завдання проекту; з адміністративними службами при здійсненні проекту (бухгалтерія); з будівельними проектами під час виконання і приймання-передачу об'єкта будівництва. Всі ці зв'язки є двосторонніми. Зв'язки з держорганами й інспекційними службами також здійснені на трьох рівнях і виражаються в нормативних вимогах до виробництва робіт і діяльності служб компанії, а також у періодичних перевірках на місці. Ці зв'язки є односторонніми, за винятком випадку перевірок - в цьому варіанті зв'язок двостороння, оскільки організація зобов'язана регулярно надавати звітну інформацію про свою діяльність (наприклад, економічної чи по поліпшенню якості, умов праці та ін.).
Особливості технологічного процесу на підприємстві полягають в тому, що кожного разу при виконанні замовлення неможливо використовувати стандартну схему виробництва і необхідно розробляти конкретну послідовність робіт для конкретного проекту, при цьому враховуючи і можливість використання різних ресурсів (наприклад: різна техніка, різні полігони), особливі умови навколишнього середовища (наприклад: місце розташування - обмеженість часу робіт, якщо об'єкт знаходиться в житловому секторі; погодні умови - опади у вигляді дощу практично унеможливлюють роботи з розробки котловану, а сильний вітер - роботи баштових кранів.)
Особливості організаційного процесу полягають в тому, що, оскільки будівельні об'єкти зазвичай знаходяться на території замовника, то виконробам доводиться взаємодіяти не тільки всередині своєї компанії, але і вести переговори зі службою замовника.
Фінансово-економічна діяльність компанії ТОВ «Стройінвестпроект» за результатами 2011 року є ефективною. Основні фінансово-економічні показники представлені в таб.2.2.
Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства показує, що в 2011 році прибуток ТОВ «Стройінвестпроект» збільшилася в порівнянні з 2010 р У 2010 році в ТОВ «Стройінвестпроект» спостерігалося зниження продуктивності праці при одночасному зростанні заробітної плати, що вказувало на зниження ефективності використання персоналу.
Таблиця 2.2 - Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Стройінвестпроект»
Найменування показателейЕдініци ізм.Велічіна показателятемп росту,% 201020111. Виручка від реалізацііт.р.520 000,00598 512,00 + 15,102. Чисельність персоналу чел.8080 + 00,00в т.ч. рабочіхчел.4242 + 00,003. Середньорічна виработка1 работающегот.р.6 5007 481,40 + 15,101 рабочегот.р.12 380,9514 250,29 + 15,104 .Фонд заробітної плати персоналат.р.22 320,0028 128,60 + 25,9в т.ч. рабочіхт.р.10 885,4111 386,42+ 4,45. Середньорічна (середньомісячна) заробітна плата1 работающегот.р. (руб.) 279,00351,60 + 26,021 рабочегот.р. (руб.) 259,18271,11 + 4,66. Себестоімостьт.р.416 400,00477 200,00 + 14,607. Витрати на 1 карбованець реалізацііруб.0,800,79- 0,438. Прібильт.р.103 600,00121 312,00 + 17,109.Рентабельность продукції (послуг)% 24,8825,42 + 2,18
У результаті всі техніко-економічні показники організації в 2011 році покращилися. Виручка збільшилася на 15,10% і склала 598 млн.512 тис.руб. Рентабельність діяльності збільшилася на 2,18% і склала 25,42%.
.2 Аналіз організації управління ТОВ «Стройінвестпроект»
Організаційна структура ТОВ «Стройінвестпроект» представлена ??на рис. 2.2.
Структура управління ТОВ «Стройінвестпроект» являє собою лінійно-функціональну структуру. Це означає, що функціональні підрозділи можуть самі віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам, але тільки по колу питань, що визначається їх функціональною спеціалізацією. Лінійні керівники є едино...
