міксом) [35, c. 734]:
1) продукт - Потрібний продукт;
) Кількість - у необхідній кількості;
) якість - відповідна якість;
) місце - у потрібне місце;
) годину - необходимо доставіті у Потрібний годину;
) споживач - Певний споживач;
) витрати - з мінімальнімі витратами.
У літературі можна найти дефініції 5R, 6R и 8R, у якіх крім назви R, трапляються такоже ознакой відповідного стану продукту, информации, асортименту [6, c. 135].
Мета логістичної ДІЯЛЬНОСТІ буде реалізована, если наведені вищє правила віконані, тобто забезпечен найкраща І ШВИДКО відповідь на ринковий Попит при найменших витрат.
Незважаючі на ті, что сегодня об'єктом логістичних ДОСЛІДЖЕНЬ науковці вважають матеріальні, фінансові та інформаційні потоки, основні положення сучасної логістичної Концепції ґрунтуються на вівченні Шляхів раціоналізації управління матеріальнім потоком. Основні положення цієї Концепції сформульовано так [17, c. 284]:
1. Системна побудова логістики підприємства на Основі методологи Загальної кібернетічної Теорії систем Із фіксуванням основних моментів системного підходу: мети создания системи логістики; обґрунтованого Вибори ее елементів и структури, спрямованостей на Досягнення поставленої мети; Функціонування цієї системи, ее взаємодії з зовнішнім середовище; АНАЛІЗУ результатів ДІЯЛЬНОСТІ та порівняння его з поставленими метою.
. Головне в процедурі организации матеріального потоку - це врахування потреб ринк. Немає необхідності організовуваті матеріальний потік, вітрачаючі на него ресурси и зусилля, если немає повної впевненості в тому, что ЦІ товару будуть користуватись Попит на Сайти Вся, знайдуть збут, свого споживача. Для того щоб, переконатіся в цьом, Попередньо на етапі планування й организации матеріального потоку досліджують спожи Сайти Вся, роблять розрахунки можливіть обсягів продажів товару, прогнозують фінансові результати.
. Пріоритет розподілу товарів над їх виробництвом, тобто вважається, что важлівіше спланувати и Передбачити Розподіл и збут товарів, чем їх віготовіті. Насправді непотрібні товари, Які НЕ відповідають за Якими-небудь параметрами зажадає Сайти Вся, що не знайдуть свого споживача або на ринку будут продані за зниженя ціною, что может прізвесті до збитків. На їх виготовлення були вітрачені певні ресурси, Які НЕ окупляться, что не дозволено початиться новий логістичний цикл без Додатковий витрат.
. Необходимость встановлення оптимального уровня обслуговування КЛІЄНТІВ. На перший погляд здається, что чім вищий рівень обслуговування, тім краще, оскількі найбільшою мірою при цьом задовольняються спожи КЛІЄНТІВ. Однако чім вищий рівень обслуговування, тім більші витрати на виготовлення и доставку товарів споживачу, а отже, и вища ціна товарів. Тому Варто обирати обґрунтоване компромісне решение за рівнем обслуговування: Він має буті НЕ очень низька (щоб НЕ втратіті КЛІЄНТІВ) и не занадто високим (щоб витрати НЕ були надмірнімі).
. Аналіз логістичного ланцюга нужно вести з кінця процесса, тобто від пункту Прибуття або призначення матеріального потоку та у напрямку, зворотнього матеріальному потоку. Такоже и Кожна логістична операція в ланцюзі має проектуватіся так, щоб якнайкраще ВІДПОВІДАТИ зажадає и умів Наступний операцій (у напрямку матеріального потоку).
. Во время удосконалення або проектування будь-якої окремої ланки логістичного ланцюга Цю ланку Варто розглядаті НЕ ізольовано, а весь логістичний ланцюг и проаналізуваті, як Зміни в одній ланці логістичного ланцюга вплінуть на весь матеріальний потік и ЗАГАЛЬНІ результати логістичного процесса.
. Виконання розрахунків и использование в техніко-економічних обґрунтуваннях РІШЕНЬ Із организации вантажопотоку вартості кожної елементарної логістичної операции як у матеріальній підсістемі матеріального потоку, так и в підсістемі его інформаційного забезпечення.
. Вибір варіантів логістичної системи на підставі порівняння їх техніко-економічних показніків. Варто не просто розглядаті Різні Можливі варіанти технічних ї організаційніх РІШЕНЬ, а візначаті за ними техніко-економічні показатели и на підставі їх порівняння обирати оптімальні решение та варіанти.
. Відповідність усіх РІШЕНЬ Із планування й организации матеріальніх потоків Загальної стратегії підприємства.
. Наявність и использование найбільш повної информации про товари, матеріальні потоки, віробніків и спожівачів товарів, логістичних посередників, закони, Нормативні акти и т. Ін. Докладні описи, Масив и довідники за всіма Вказаною Напрямки складають у ході розр...
