у порядку відповідальною структурою для вирішення взаємопов'язаних завдань відновлення, зміцнення і розширення фінансів.
У загальному плані поточні завдання з управління фінансовими результатами ТОВ В«Імпульс-СервісВ» визначаються господарською діяльністю підприємства, зафіксованої в його Статуті - це поліпшення фінансових результатів або максимізація прибутку.
З метою поліпшення фінансового результату (прибутку) даного підприємства необхідно провести:
оптимізацію витрат (оцінка розмірів і структури, виявлення резервів, рекомендації щодо зниження та ін);
оптимізацію доходів (співвідношення прибутку і податків, розподіл прибутку та ін);
реструктуризацію активів (вибір та забезпечення розумного співвідношення поточних активів);
забезпечити додаткові доходи (від непрофільної реалізаційної та фінансової діяльності, реструктуризації майнового комплексу - В«скиданняВ» зайвих видів майна, основних фондів, довгострокових фінансових вкладень);
удосконалювати розрахунки з контрагентами (підвищення грошової складової в обсязі продажів).
Для повноцінного і комплексного управління фінансовими результатами необхідна постановка ефективної служби фінансового менеджменту, оскільки при управлінні фінансовими результатами зачіпаються практично всі області і це правильно, так як фінансовий результат є кінцевим результатом діяльності всіх підрозділів компанії. p align="justify"> На ТОВ В«Імпульс-СервісВ» відсутня система контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів. У зв'язку з цим, можна зробити висновок про неефективність системи організації управління фінансовими ресурсами на підприємстві, що обумовлено суміщенням бухгалтерської та фінансової роботи фахівцями одного відділу. p align="justify"> З вище перерахованого можна зробити наступні пропозиції:
По-перше, для отримання максимального прибутку підприємство повинне найбільше повно використовувати знаходяться в його розпорядженні ресурси, і в першу чергу воно повинно використовувати виявлений резерв по виробництву на наявному в нього устаткуванні додаткової продукції. p align="justify"> друге, збільшення випуску знижує витрати на одиницю продукції, тобто витрати на її виготовлення в розрахунку на одиницю продукції знижуються, а отже, знижується собівартість, що в остаточному підсумку веде до збільшення прибутку від реалізації продукції. Ну а крім цього, додаткове виробництво рентабельної продукції вже саме по собі дає додатковий прибуток. p align="justify"> Таким чином, при збільшенні випуску і, відповідно, реалізації рентабельної продукції збільшується прибуток у розрахунку на одиницю продукції, а також збільшується кількість реалізованої продукції, кожна додаткова одиниця якої збільшує загальну суму прибутку. Внаслідок цього, збільшення рентабельної продукції за умови її реалізації дає значний приріст обсягу прибутку. p align="justify"> Зниження собівартості також значно може збільшити одержувану підприємством прибуток, так як одним з факторів зниження собівартості є збільшення обсягу продукції, що випускається. Іншими факторами є:
- поліпшення рівня організації виробництва, що має своєю метою звести до мінімуму або взагалі ліквідувати нераціональні витрати;
- злагоджена робота всіх складових виробничого процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва);
- оптимізація потокових процесів на підприємстві.
Важливим чинником отримання додаткового прибутку є оптимізація структури збуту. При проведенні даної оптимізації питома вага продукції, реалізованої по договірним, більш високих цінах, повинна збільшитися до свого максимального рівня. Відповідно, частка продукції, реалізованої підприємством іншим організаціям по лінії взаємозаліків по більш низьких цінах повинна бути якнайнижче. p align="justify"> Також, значну роль в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу. p align="justify"> Необхідно також ввести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства. На основі існуючої інформаційно-аналітичної бази необхідно створити звіт, який би показував ефективність використання ресурсів підприємства на певну дату, розрахованих на основі економіко-фінансових показників. Періодично його переглядати та аналізувати для прийняття тактичних і стратегічних рішень. p align="justify"> Таким чином, реалізація розглянутого комплексу заходів, а також системний підхід до управління фінансовими результатами, дозволять ТОВ В«Імп...
