роти» і реалістично оцінити свої можливості. Тоді, можливо сам собою прийде відповідь на питання: чи дійсно рішення про відкриття свого бізнесу є вдалою ідеєю.
Стати підприємцем може не кожен, тому, що б зрозуміти чи володієте ви «підприємницькою жилкою», варто постаратися об'єктивно відповісти на питання: чи хотіли б ви мати такого партнера по бізнесу, яким ви є? Якщо знайдеться чимало аргументів на вашу користь, можна сміливо братися за справу.
Безсумнівно, перед реалізацією своїх ідей необхідно мати готовий бізнес план, при складанні якого слід якомога ретельніше обдумати всі деталі. Ще на нульовому етапі треба почати прораховувати наскільки рентабельним буде бізнес. Самі елементарні можна провести таким чином. Якщо бізнес ідея полягає в наданні туристичних послуг, можна спробувати на протязі місяця розмістити пробну рекламу в друкованих ЗМІ, які розповсюджуються в обраному районі, а так само в мережі інтернет. Тоді стане приблизно зрозумілий попит на такі послуги саме в обраному районі міста і само собою з'ясується, чи варто відкривати тут офіс.
Одним з найголовніших умов успіху в реалізації будь-якого проекту є доскональні знання тій області, до якої він відноситься. Адже, знаючи суть справи на рівні професіонала, буде набагато легше контролювати процес роботи.
Не слід забувати так само про можливі форс-мажорних обставинах. Тому якщо в проекті задіяні чужі гроші необхідно ретельно обміркувати, яким чином будете повертати їх партнерам або інвесторам у разі настання форс-мажору.
В умовах ринкових відносин проблема оцінки та управління ризиками набуває самостійного теоретичне і прикладне значення як важлива частина теорії і практики управління.
Стратегія зменшення (редукції) ризику заснована на якомога більш детальному вивченні його причин. Більшість же управлінських рішень приймаються в умовах ризику, що обумовлено низкою факторів: відсутністю повної інформації, елементами випадковості.
Присутність численних і різноманітних ризиків в системі підприємництва приносить вигоду суспільству і національній економіці. Чим більше часу та уваги видалено попередньої аналітичній роботі перед проведенням відповідальних комерційних операцій, тим менше ймовірність помилки, а відповідно і виникнення ризикових ситуацій.
Ризик можна визначити як невизначеність щодо можливих втрат на шляху до мети. Для більш повної характеристики визначення «ризик» доцільно виявити поняття «ситуація ризику», оскільки воно пов'язане з вмістом терміна «ризик». Поняття ситуація можна визначити як поєднання, сукупність різних обставин і умов, що створюють певну обстановку для того чи іншого виду діяльності. Ризикованою ситуацією супроводжує три умови:
наявність невизначеності;
необхідність вибору альтернативи;
можливість оцінити ймовірність здійснення альтернатив.
Діяльність туристського агентства пов'язана з ризиком, в силу того що воно функціонує в середовищі, яка характеризується складністю і динамізмом. Складність визначається кількістю факторів зовнішнього середовища, які впливають на підприємство, і тим, наскільки ці фактори схожі між собою. Динамізм зовнішнього оточення характеризується тим, як швидко воно змінюється.
Важливим елементом ризику є наявність ймовірності відхилення від обраної мети. Будь ризик має математично виражену ймовірність настання втрати, що спирається на статистичні дані і може бути розрахована з досить високою точністю. Щоб кількісно визначити величину ризику, необхідно знати всі можливі наслідки якої-небудь окремої дії і ймовірність самих наслідків.
В умовах об'єктивного існування ризику і пов'язаних з ним фінансових, матеріальних та інших втрат виникає потреба в певному механізмі, який дозволив би найкращим з можливих способів з точки зору поставлених цілей враховувати і знижувати ризик при прийнятті та реалізації господарських рішень.
Таким механізмом є ризик-менеджмент (управління ризиком) -який спрямований на економічно ефективний захист компанії від небажаних свідомих чи випадкових обставин, в кінцевому рахунку, що завдають матеріальний збиток.
Відповідно, управління ризиками можна визначити як процес вироблення і здійснення рішень, які мінімізують широкий спектр впливу випадкових або зловмисних подій, в кінцевому рахунку, що завдають істотної матеріальної шкоди фірмі.
Ризик-менеджмент як системауправління складається з двох підсистем: керованої підсистеми - об'єкт управління і керуючої підсистеми - суб'єкта управління. Об'єктом управління в ризик - менеджменті виступають ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами та п...
