P>
2.3 Конкурентні переваги компанії
Основними конкурентними перевагами компанії «Сібіар» є:
Наявність власних сильних брендів в основних нішах ринку;
Наявність ІСО 9001-2001 (система менеджменту якості), ІСО 14001-2000 (екологія);
Власне виробництво алюмінієвих балонів. У Росії крім ВАТ «Сібіар» таке виробництво існує тільки на одному заводі. Потрібно підкреслити, що майже половина всіх аерозольних продуктів може наповнюватися тільки в алюмінієві балони. Це відноситься до мусів (пенам) для укладання волосся, дезодоранти і антиперспіранти, ряду антистатиків, деяким чистячих засобів і до всіх іншим продуктам з агресивною рецептурою. Крім унікальності алюмінієвих балонів їх виробництво має набагато більш високу мобільність в порівнянні з виробництвом жерстяних балонів, яке базується на споконвічній друку по жерсті з подальшим згортанням і спайкою згорнутих листів;
Власне виробництво клапанів європейського стандарту і розпилювальних пристроїв, включаючи головки декількох конфігурацій, ковпачки й спрей-ковпаки декількох видів. У ВАТ «Сібіар» реалізований повний цикл виробництва клапанів і розпилювачів, що дозволяє не тільки повністю забезпечувати потреби наповнення, а й продавати їх замовникам окремо. Якість вироблених клапанів і ковпачків задовольняє запити транснаціональних замовників;
Виробництво бляшаного балона. На території ВАТ «Сібіар» розташоване німецьке підприємство по виробництву жерстяних балонів потужністю до 100 млн. Шт. на рік. Якість продукції робить даного виробника у Росії підприємством, чия продукція забезпечує попит транснаціональних замовників жерстяної упаковки для контрактного наповнення аерозолів;
Сучасний склад УВП (вуглеводневих пропеллентов) та обладнання для очищення УВП. Є виробництво 8-ми різних тисків і сумішей для всього спектру продукції.
ВАТ «Сібіар» має власний завод з виробництва пропеллентов, у той час, як жоден з Російських виробників аерозолів і до 90% світових виробників зазначеними можливостями не мають, а здійснюють закупівлю готових сумішей. Крім того, серйозною конкурентною перевагою є система очищення УВП, яка дозволяє закуповувати неочищену дешеву ізобутановая фракцію і мати один з основних компонентів аерозолів мінімум на 40% дешевше, ніж у конкурентів;
Власні склади сировини і готової продукції: наявність логістичного складу для L'Oreal raquo ;, наявність власного СТЗ (склад тимчасового зберігання) для митного очищення імпортних вантажів. У стадії завершення - складський термінал (11 тис. Кв. М);
Власний НТЦ (науково-технічний центр) - розробка рецептур, сертифікація, держ. реєстрація. Власна акредитована лабораторія хімічного аналізу;
Впроваджена ERP-система MS Axapta;
Широка і розвивається дистрибуторская мережа, що нараховує в даний час більше 100 компаній в Росії і зарубіжжі;
Сильна команда менеджерів, націлена на кінцевий результат.
На підставі вищенаведеного аналізу конкурентних переваг компанії «Сібіар», можна зробити висновок про те що підприємство веде успішну трудову діяльність з виробництва та реалізації аерозольної продукції, у тому числі завдяки тому, що може витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку.
Висновок
Слід зазначити, що для виживання або перемоги в жорсткій конкурентній боротьбі будь-яка організація повинна мати певні переваги перед своїми конкурентами.
) Знання можливостей компанії та джерел конкурентної впливу дозволить виявити напрями, де компанія може піти на відкриту конфронтацію з конкурентами, а де - уникнути її.
Чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми і потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищуватинауковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги
) Компанія «Сібіар» - російський виробник аерозольного бізнесу в області високих технологій, обсягів виробництва і реалізації продукції.
Стратегією компанії - є пошук оптимальних шляхів для того, щоб запропонувати споживачам продукцію найвищої якості. Організація постійно збільшує асортимент пропонованої продукції і прагнути розвивати маркетингову складову бізнесу.
Також пріоритетною метою діяльності ВАТ «Сібіар» є задоволення вимог і очікувань споживачів та інших зацікавлених сторін, підтримання на цій основі іміджу фірми і підвищення конкурентоспроможності продукції.
) Дослідження конкурентних переваг ...
