ість і цільовий характер використання бюджетних коштів відповідно до затверджених кошторисів доходів і витрат, збереження грошових коштів і матеріальних цінностей, організація та постановка бухгалтерського обліку. При здійсненні подальшого контролю застосовуються основні методи фінансового контролю: перевірка, ревізія, аналіз фінансово-господарської діяльності.
Фінансово-господарська діяльність некомерційних організацій інших (крім бюджетних установ) організаційно-правових форм може також стати об'єктом аудиторського контролю. За рахунок власних коштів даних організацій можливе укладання договору з аудиторською компанією на проведення перевірки з метою підтвердження достовірності фінансової та бухгалтерської звітності та відповідності організації бухгалтерського обліку вимогам законодавства. Законодавство РФ не передбачає обов'язковості підтвердження достовірності бухгалтерської звітності для некомерційних організацій, проте аудиторська перевірка може бути проведена за ініціативою керівника з метою отримання інформації про результати фінансово-господарської діяльності організації для прийняття управлінських рішень.
Фінансове управління в загальному розумінні - це сукупність правил і методів вироблення прийняття фінансових та інвестиційних рішень. Воно в некомерційних організаціях повністю відповідає цьому визначенню.
Реальні активи - все те, що належить організації і є обов'язковою умовою її діяльності (кошти, майно, матеріальні цінності і т.д.).
Фінансові активи - сукупні зобов'язання організації і власні кошти, тобто залучаються джерела фінансування діяльності, а також кошти в розрахунках з бюджетом, партнерами, клієнтами та співробітниками.
Фінансовий менеджер некомерційні організації в будь-який момент повинен точно знати необхідні та очікувані суми на рахунках протягом тижня, досить точно - в межах місяця, кварталу, року. Він повинен бути впевнений, що в організації кошти використовуються раціонально, цільовим чином, в передбачені календарним планом терміни. Менеджер повинен також бути впевнений, що для здійснення проектної діяльності досить реальних грошових коштів на банківських рахунках організації. Слід зазначити, що зі збільшенням масштабів організації, коли здійснюється декілька проектів, і крім цільового фінансування виявляються ще й платні послуги, складність фінансового управління багаторазово збільшується, але ще більше зростає роль ефективного фінансового управління.
На перший план при формуванні системи фінансового управління в НКО виходить питання самої технології постановки управління. Ця велика й копітка робота, що включає наступний мінімальний набір заходів. Перебудова механізму управління організації в цілому з урахуванням вимог фінансової прозорості. У некомерційному секторі найбільш ефективна і найпоширеніша система - бюджетне управління. Розробка відповідної організаційної структури управління. Організація роботи фінансової служби таким чином, щоб була можливість отримувати інформацію по всіх напрямків робіт:
. об'єктів фінансового управління;
. управлінським процесам (планування, аналіз, прогноз);
. фінансовим потокам.
У міру необхідності треба провести методичне оснащення фінансової служби способами, методами, принципами сучасного фінансового управління: фактично навчити персонал роботі в нових умовах.
Розробка стандартів управлінського обліку: форми звітності, терміни, система інформаційних потоків, документообіг і т.д. Особливо важливо досягти сполучення управлінського фінансового обліку та бухгалтерського, оскільки основним джерелом фактичної фінансової інформації є дані бухгалтерського обліку.
Створення будь-якої системи спрямоване на досягнення мети. Виділимо найбільш загальні цілі фінансового управління в некомерційних організаціях.
Управління платоспроможністю. Можливість платити за зобов'язаннями, вже існуючим або які можуть виникнути в найближчій перспективі (бюджетування руху грошових коштів, вироблення політики їх залучення, управління запасами).
Управління ефективністю. Підвищення економічної ефективності діяльності, раціональне використання ресурсів для здійснення операцій за проектами (бюджетування доходів і витрат, управління витратами).
Управління активами та економічним потенціалом. Рентабельність активів і фінансова стійкість (бюджетування балансу, фінансовий аналіз та довгострокове планування).
Як вже було зазначено, бюджетування - одне з основних методик фінансового управління в некомерційних організаціях, тому необхідно визначити найбільш вживані його поняття.
Для цілей фінансового управління доцільно розділ...
