кож середній час запізнення поставки з вини постачальника.
Ciba Vision впроваджує у своїх покупців інтегровану систему електронної обробки заявок, яка дасть можливість скоротити час обробки замовлення, а також підвищити його ефективність, так як перевірка наявності товару на складах, а також доручення на відвантаження будуть здійснюватися в автоматичному режимі. Якщо на складі не буде необхідного обсягу поставки ТОВ «Балтік Оптик» отримає повідомлення про це протягом двох годин. У випадку, якщо на складі Ciba Vision достатню кількість товарів для задоволення заявки, товар буде відвантажено для постачання протягом одного робочого дня.
Крім того, організація впроваджує нову систему контролю якості за продукцією, в тому числі контролю за пересортицею.
Завдяки цим заходам компанія Ciba Vision планує знизити в 2015 році частку неякісної продукції в своїх поставках до 0,45%.
У 2013 році частка неякісних поставок у ТОВ «Балтік Оптик» без урахування поставок Ciba Vision становила 8,42% при загальній частці постачальників без урахування Ciba Vision у розмірі 80,52%. Частка неякісних поставок Ciba Vision в 2013 році становила 1,15%, а частка даного постачальника в поставках підприємства - 19,47%. Таким чином, в 2013 році середня частка неякісних поставок склала:
D=1,15 * 0,1947 + 8,42 * 0,8052=6,99%
У 2015 році при незмінному до 2014 року обсязі поставок лінз від компанії Ciba Vision в 15665 упаковок частка неякісних поставок знизиться до 0,45%. У разі якщо за рештою поставкам питома вага неякісних поставок зберегтися на рівні 8,42%, а частка поставок компаній без урахування Ciba Vision збережеться на рівні 80,52%, сукупна питома вага неякісних поставок по всіх підприємствах складе:
D=0,45 * 0,1947 + 8,42 * 0,8053=6,87%.
Таким чином, вибір Ciba Vision, як постачальника лінз на 2015 рік, дозволить знизити частку неякісних поставок з 6,99% в 2013 році до 6,87% в 2015 році.
Крім того, як уже зазначалося, Ciba Vision, завдяки автоматизації процесу обробки заявок зможе допускати менше затримок у постачанні товарів покупцям, у тому числі ТОВ «Балтік Оптик».
У 2013 році середній час затримки поставки від Ciba Vision становило дванадцять днів. У 2015 році воно може скоротитися до шести днів. За іншим постачальникам середній час затримки доставки в 2013 році становило 2,1 дня. Отже, середній час затримки доставки в ТОВ «Балтік Оптик» становило:
Dl=12 * 0,1947 + 2,1 * 0,8053=4 дня
Якщо в 2015 році структура поставок залишиться незмінною, то середній час однієї затримки складе:
Dl=6 * 0,1947 + 2,1 * 0,8053=2,8 дня.
Таким чином, скорочення середнього часу однієї затримки складе 1,2 дня.
У третьому розділі курсової роботи була проведена рейтингова оцінка постачальників контактних лінз на підприємство ТОВ «Балтік Оптик» - компаній Johnson amp; Johnson і Ciba Vision. Для цього використовувався рейтинг негативних показників виконання зобов'язань постачальниками: темпи зростання цін, частки неякісних поставок і середнього часу однієї затримки вантажів з вини постачальників. Дана оцінка показала, що в 2015 році необхідно укласти договір з компанією Ciba Vision. Це дозволить скоротити середню частки неякісних поставок з 6,99% в 2013 році до 6,87% в 2015 році, а також середній час однієї затримки з вини постачальника з 4 до 2,8 днів.
ВИСНОВОК
У курсовій роботі проводився аналіз логістичної системи ТОВ «Балтік Оптик», а також були запропоновано її вдосконалення на етапі роботи з постачальниками.
ООО «Балтік Оптик» - юридичної особа, яка входить до групи компаній «Балтік Оптик». Воно займається наданням послуги з перевірки зору клієнтів, а також здійснює підбір оправ, окулярів, лінз, приймає замовлення на ультразвукову мийку, ремонт окулярів, виготовлення рецептурних лінз і так далі.
Аналіз техніко-економічних показників підприємства говорить про те, що в 2013 році обсяг прибутку від продажів знизився і впала рентабельність продажів. Фондовіддача в 2013 році виросла в порівнянні в 2012 роком, а продуктивність праці - знизилася.
Аналіз логістичної діяльності ТОВ «Балтік Оптик» показав, що організація застосовує прямий метод нормування запасів, встановлюючи завищені рівень страхового запасу в розмірі 50% від поточного. У зв'язку з тим, що постачання на підприємство носять відносно стабільний характер було запропоновано скоротити величину страхового запасу. Основу запасів підприємства складають товарні запаси, ефективність використання яких в 2013 році знизилася.
Також бу...
