є собою основний критерій, тому що покупці відмовляться купувати неякісні лінзи, які, як мінімум, нефункціональні, а також можуть завдати шкоди здоров'ю. Цьому критерієм необхідно присвоїти ваговий коефіцієнт 0,4.
В умовах зростання цін на імпортні товари велику роль також відіграє сам критерій ціни товарів, а також критерій надійності доставки, так як в умовах девальвації російського рубля затримки в постачаннях роблять нерівнозначними доходи, отримані від реалізації лінз і витрати на їх придбання закордоном. Однак ваговий коефіцієнт цих критеріїв повинен бути нижче вагового коефіцієнта критеріїв якості. Їм присвоюється ваговий коефіцієнт 0,3.
При складанні рейтингу постачальників в логістиці рекомендується брати на статичні показники критеріїв, а їх динаміку за порівнянні відрізки часу. Динаміка цін представлена ??в таблиці 3.1
Таблиця 3.1
Динаміка цін на поставлених товари
ТовариОб'ем поставки, упаковокЦена за упаковкуПоставщік («Johnson amp; Johnson») 2 013 год101505702014 рік 11311712Поставщік («Ciba Vision») 2 013 год142214302014 рік 15665585
З таблиці 3.1 видно, що обсяг поставок лінз на підприємство від обох постачальників незначно збільшився. Разом з тим, ціни на лінзи збільшилися значно. Для визначення зміни цін необхідно розрахувати темп їх зростання [16, C.32]:
ТJohnson amp; Johnson=712/570 * 100%=124,9%
TCiba Vision=585/430 * 100%=136,0%
Розрахунок показує, що темпи зростання цін на продукцію компанії Ciba Vision склали 136,0% проти 124,9% на продукцію компанії Johnson amp; Johnson.
Далі проводиться оцінка динаміки поставок товарів неналежної якості (таблиця 3.2).
Таблиця 3.2
Динаміка поставки товарів неналежної якості
СрокіКолічество товару неналежної якості, упаковокПоставщік («Johnson amp; Johnson») 2 013 год2402014 год630Поставщік («Ciba Vision») 2 013 год1642014 год162
Кількість товару неналежної якості, поставленого компанією Johnson amp; Johnson збільшилася в 2014 році з 240 до 630 упаковок, у компанії Ciba Vision воно знизилося з 164 до 162 упаковок. Далі зроблений розрахунок темпів зростання показників. При цьому розрахунок ведеться з використанням показника частки поставок неякісного товару в загальному обсязі поставок
ТJohnson amp; Johnson=630: 11311/240: 10150 * 100%=235,6%
TCiba Vision=162: 15665/164: 14221 * 100%=89,3%
У таблиці 3.3 відображені дані про порушення встановлених строків поставки даними постачальниками.
Таблиця 3.3
Динаміка порушень встановлених строків поставки
СрокіКолічество поставок з порушенням термінів, ед.Всего запізнень, днейПоставщік («Johnson amp; Johnson») 2013 год2132014 год416Поставщік («Ciba Vision») 2013 год2242014 год221
Темп зростання даного показника визначається на підставі середнього запізнення:
ТJohnson amp; Johnson=16: 4/13: 2 * 100%=61,5%
TCiba Vision=21: 2/24: 2 * 100%=87,5%
Для визначення рейтингу постачальників необхідно провести розрахунок інтегрального показника, який визначається як сума добутків темпу зростання критерію на його ваговий коефіцієнт кожного постачальника.
RJohnson amp; Johnson=124,9 * 0,4 + 235,6 * 0,3 + 61,5 * 0,3=44,15
RCiba Vision=136,0 * 0,4 + 89,3 * 0,3 + 87,5 * 0,3=39,18
Порівняння рейтингів негативних показників проведено на малюнку 3.1.
Рис. 3.1 - Порівняння рейтингу негативних показників постачальників
Таким чином, найменший рейтинг негативних показників має компанія Ciba Vision - 39,18, що на 4,97 менше рейтингу Johnson amp; Johnson. Отже, необхідно укласти новий контракт на поставку контактних лінз на 2015 рік з компанією Ciba Vision.
3.2 Прогноз динаміки негативних показників на 2015 рік
Вибір Ciba Vision не врятує організацію від необхідності підвищувати ціни у випадку негативної зміни курсу євро, оскільки на цей фактор ТОВ «Балтік Оптик» не може впливає власними силами. Вартість лінз можна знизити лише переключившись на вітчизняних постачальників, проте в Росії не виробляються лінзи з якістю, порівнянним з якістю лінз іноземних постачальників.
Разом з тим вибір Ciba Vision, як єдиного постачальника лінз, дозволить поліпшити такі негативні показники, як питома вага неякісних товарів, поставлених у ТОВ «Балтік Оптик», а та...
