обочому місці, відповідальний підхід до своєї справи.
Російський ринок зростає дуже повільно і пропозиція перевищує попит. Залишається одне - пропонувати споживачам кращі умови за ціною і якістю.
Наша мета визначає порядок дій для її досягнення. Це не просто те, що спало на думку керівникові. Це чітка планомірна робота. Яка залишить підприємство на Російському ринку.
ВИСНОВОК
В умовах ринкової економіки і конкуренції ніхто нікого не змушує удосконалювати виробництво, підвищувати якість продукції, крім загрози банкрутства. Рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень. Саме на основі нововведень вдається використовувати сучасну технологію і організацію виробництва, підвищувати якість продукції, забезпечувати успіх і ефективність діяльності підприємства. Вирішення цих завдань вимагає підприємницького підходу, суттю якого є пошук і реалізація інновацій.
Зростаюча роль інновацій обумовлена, по-перше, самою природою ринкових відносин, по-друге, необхідністю глибоких якісних перетворень в економіці Росії з метою подолання кризи та виходу на траєкторію сталого зростання.
Для зниження енергоємності продукції пропонується ввести в експлуатацію автоматизовану систему обліку електроенергії.
Основними завданнями є: виконання програми зі зниження невиробничих витрат, освоєння нових типорозмірів виробів, поліпшення якості продукції, що випускається, збільшення обсягів виробництва, максимальне використання наявних переваг.
Цілком очевидно, що у вирішенні цих непростих, але дуже важливих для нашої економіки завдань вирішальна роль належить підприємницькому підходу, заснованого на пошуку та реалізації інновацій, бо всі ці завдання вимагають не рутинного, а новаторського, творчого підходу.
Особливе значення для виробництва мають інновації з потужними преосвітніми функціями. Ці інновації радикально змінять виробничий апарат, його організацію, і ефективність виробництва. До таких інновацій слід віднести, насамперед, нову техніку і технології. Змінюючи виробництво, переводячи його на новий научнотехнологіческій рівень, можна створювати головні передумови для переведення виробництва продукції в якісно новий стан. Новий виробничий апарат вимагає, як правило, нової організації, управління, маркетингу, нової мотивації, тобто нового типу інноваційного менеджменту. Запропоновані в даній роботі заходи дозволять поліпшити роботу ТОВ «Строймонтажконструкція» і звичайно, підвищити ефективність його діяльності в цілому.
Список використаних джерел
1. Селін І. В. Узгодження внутрішніх інтересів як фактор інноваційного управління підприємством//Якість. Інновації. Освіта.- 2010. - N 1. - С. 52-57.
2. Бабенко Г. А. Управління підприємством: інноваційно-стратегічний підхід: інновації як засіб підвищення ефективності стратегічного управління організацією//Російське підприємництво.- 2009. - N 4. - С. 29-32.
. Биков В. А. Підприємства! На інноваційні рейки ста-а-новісь!:Промислове підприємство - інноваційний вектор розвитку//Російське підприємництво.- 2009. - N 3. - С. 11-14.
. Владикін А. Управлінські інновації як засіб підвищення ефективності прийняття рішень//Проблеми теорії і практики управління.- 2010. - N 10. - С. 102-110.
. Евстропов А. Управління підприємством АПК на основі інформаційно-інноваційних технологій//АПК: економіка, управління.- 2010. - N 5. - С. 41-45.
Іванов В. М. Управління розвитком промислового підприємства на основі потенціалу регіональної інноваційної системи//Менеджмент: теорія і практика.- 2009. - N 1/2.- С. 119-128.
6. Лавріщева Е. Е. Нематеріальні активи як фактор інноваційного розвитку підприємств//Організатор виробництва.- 2009. - N 1. - С. 35-40.
7. Мандрикін А. В. Особливості управління промисшлен підприємством в умовах ризику і невизначеності на основі систем штучного інтелекту//Організатор виробництва.- 2009. - N 4. - С. 80-83.
. Міляковой Л. В. Жив-був кластер ....: кластерний підхід в управлінні промисловим підприємством//Російське підприємництво.- 2007. - N 11. - С. 67-72.
. Овшінов С. А. Переваги використання інноваційних методів виробничого планування//Якість. Інновації. Освіта.- 2010. - N 5. - С. 21-23.
