втомат поєднує в одному корпусі джерело живлення, блок управління і подаючий механізм. Двокорпусні моделі найчастіше використовуються при тривалих роботах, працюють вони в діапазоні від 300 до 600 А. Ранцевий напівавтомат кріпиться на спині зварника у вигляді ранця. Ця модель використовується в тих випадках, коли виникає необхідність у великих обсягах зварювання
Головною перевагою використання зварювальних напівавтоматів є висока якість зварювальних швів, а також висока продуктивність. Крім цього, робота з напівавтоматом дозволяє виконувати шви різної довжини. Також напівавтомати прості у використанні - управляти подачею газової суміші, подає механізмом і джерелом струму можна за допомогою всього лише однієї кнопки на пальнику.
Незначні зміни відстані від держателя до поверхні виробу не впливають на процес напівавтоматичного зварювання, на форму і розмір шва. Єдиний істотний недолік цього типу зварювання - неможливість спостерігати за формуванням шва.
3. ПРОПОЗИЦІЇ ПО запровадженні нововведень у СИСТЕМУ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ТОВ «Строймонтажконструкція»
збут продукція інновація нововведення
Для поліпшення роботи ТОВ «Строймонтажконструкція» предлогаю впровадження наступних заходів.
Старе гасло «як потрудився, так і відпочив» і сьогодні актуальний як ніколи. Сьогодні наш завод відчуває дефіцит кваліфікованих кадрів. Як втім, і інші підприємства міста: на ринку праці конкуренція. У цих непростих умовах і доводиться вирішувати кадрову проблему: забезпечення постійного припливу кваліфікованих кадрів і формування працездатного колективу.
Не маючи кваліфікації, працівники роблять зайву роботу, витрачають зайвий час, витрачають зайвий час, електроенергію, випускають менше продукції гіршої якості. І в певні моменти завод змушений на таких ділянках розширювати чисельність персоналу.
Який вихід? Сьогодні необхідно поетапно впроваджувати прогресивну систему оплати праці, де кожен відсоток перевиконання серйозно збільшував би зарплату. Потрібно оптимізувати форми організації праці. Найефективніша форма - це бригада. Тут багато процесів регулюються зсередини, в колективі. Працівники самі будуть вишукувати резерви підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, зміцнення дисципліни.
Потрібно створювати комплексну систему навчання і перенавчання. Питання лише в ліцензуванні.
Сьогодні гостро стоїть питання навчання заводчан другим і третім спеціальностями. Немає сьогодні завантаження за першою спеціальністю - працюй по другій. Це вкрай необхідно: наприклад, якби розмітник в цеху №10, де сьогодні низьке завантаження, могли працювати на пилах в цеху №1, де, навпаки, завантаження збільшилася, був би великий плюс ..
Оскільки сьогодні взагалі дефіцит кваліфікованих кадрів і в місті, і в області, потрібно приймати і некваліфікованих працівників, але з укладенням учнівського договору. По ньому новачок отримує стипендію і опановує фах під керівництвом наставника, який отримує плату за навчання. Якщо працівник вирішується звільнитися, то зобов'язаний відшкодувати витрати за навчання.
Що ж стосується плинності кадрів, то в першому півріччі 2013 року до порівнянні з тим же періодом минулого року - плинність кадрів знизилася в два з гаком рази. Це пов'язано із зростанням зарплати. Завод сьогодні котирується як місце працевлаштування, і це приємно. Перспективи у підприємства хороші, і підвищивши працездатність колективу, їх реально можна здійснити.
Також необхідно вирішити деякі виробничі питання.
Наприклад, в цеху №3 необхідно створити нову ділянку «чистих» металів. Зараз існуючий ділянку сортування для постійно зростаючих обсягів виробництва стає тісний. Збільшення виробничих площ дозволить поліпшити логістику.
ООО «Строймонтажконструкція» ставить перед собою не прості завдання.
Завдання - створення основ для висококласної повсякденної роботи. Зміцнення конкурентних переваг і створення стійких грошових потоків. Завод уже почав позбуватися всіх зайвих напрямків діяльності: будівельно-монтажних робіт. Йому вигідніше зосередити всі сили на основній діяльності - виготовленні металоконструкцій і його збуту.
Зміцнити дисципліну, досягнемо порозуміння правильності шляху - з'явиться рішучість рости. Зрозуміти, що відбуваються зміни, це єдино правильний шлях розвитку заводу. Колективу потрібно накопичувати енергію росту, створити згуртовану команду. Потрібно не просто виконувати виробничі обов'язки, а працювати з ентузіазмом.
Багато чого для цього вже зроблено і працює. Це і впровадження системи електронного обліку робочого часу, і дисципліна на р...
