Реферат
З дисципліни: "Стратегічне планування "
На тему:
"ЯКІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ "
В В В В В В В В В В В В В
р. Москва - 2009 м.
Здатність вчитися швидше за своїх конкурентів є єдиним надійним джерелом переваги над ними.
Арі де Гіус
Стратегічне планування являє собою високоефективний інструмент управлінської діяльності, складний в освоєнні і застосуванні. У даній статті ми поговоримо про принципи формування системи планування, які дозволять керівнику самостійно створити дієві методики управління підприємством.
Одна з аксіом управління така: якщо підприємство не дає необхідних результатів, то це означає, що керівник бачить його не таким, яке воно в дійсності, і вживає неадекватні управлінські дії. Це і породжує всі проблеми. Наприклад, складно проїхати по маршруту, якщо частина знаків дорожнього руху буде неможливо побачити, а деякі з них співробітники ДАІ будуть постійно змінювати. Ситуація абсурдна, проте постійні зміни для підприємства часто в порядку речей.
Звичайно, ринкова ситуація змінюється повільніше, ніж дорожня, але і ринок влаштований набагато складніше автодоріг, а різних систем управління набагато більше, ніж вважають навіть досвідчені керівники. Щоб домогтися успіху, начальство повинно постійно вчитися новому, знати системно-процесну структуру під-приємства, зовсім не схожу на звичну адміністративну, критично ставитися до своїх здібностей, можливостям, досвіду і знань.
Освоювати щось нове завжди непросто, але ці труднощі неминучі, і переможе той, хто першим подолає їх.
Стратегічне планування починають з уточнення ситуації на ринку в цілому і на підприємстві в Зокрема, з'ясування перспектив. Нинішня глобальна криза наочно показав слабкість сучасних управлінських концепцій, стратегій і технологій стратегічного планування в умовах тотального панування банківського капіталу. Якщо навіть такі гіганти, як General Motors і Chrysler, загрузли в кредитної заборгованості та збанкрутували, то про безліч дрібних компаній навіть і не згадувати.
А адже автомобільну промисловість давно вже називають локомотивом економіки за величезного обсягу втягуються фінансових, матеріальних та інтелектуальних ресурсів.
Стратегічна завдання підприємств і галузей народного господарства (автомобільної, аграрної, хімічної і т.п.) зводиться сьогодні до пошуку способів виживання, стійкості і прискорення пристосування у швидко і хаотично мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовищі, простіше кажучи, до підвищення якості управління. Інструменти менеджменту, використовувати які радять фахівці, рідко виправдовують надії і, головне, витрати. Звичайно, можна сказати, що винні самі керуючі, які погано розбираються в нових технологіях, але це не зовсім так. Якщо не брати до уваги сумнівну цінність багатьох методик, то можна відзначити таку закономірність: мислення людини, на відміну від...
