АСНА Кошта его Показник на підприємстві збільшується в дінаміці з 9,90 у 2 009 году до 24,36 у 2 011, де нормативне значення gt; 1. Перевіщення ВЛАСНА коштів над позіковімі свідчіть про фінансову стабільність підприємства.
. Коефіцієнт Фінансової стійкості показує частко стабільніх джерел фінансування у їх загально обсязі и нормативне значення которого є 0,85 - 0,90, а Показник підприємства - 0,97 (у 2011 році), что свідчіть про фінансову стійкість підприємства.
Дані показатели збільшуються та зменшуються согласно нормативних значень, что характерізує досліджуване предприятие як об'єкт, Який нормально працює, є фінансово стійкім, предприятие вільно маневрує грошовими Кошта, ефективна їх вікорістовує. Усі показатели относительно Фінансової діяльності підприємства НЕ досягають критичного уровня, а в Деяк випадка даже спостерігається зниженя даних, а отже ймовірність банкрутства - Мінімальна.
Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ Юність спрямованостей на Вивчення мотівації и наслідків ФІНАНСОВИХ змін, ее впліву на стан економіки підприємства у цілому и Першів етапом АНАЛІЗУ є Вивчення Структури реализации продукції за експортно угідь, ВРАХОВУЮЧИ: Прямі Експортні поставки продукції, бартерні, консігнаційні, реекспортні догоди, договори на переробка давальніцької сировини на Основі розрахунків з национальной валюти. Дані зовнішньоекономічної діяльності ВАТ Юність про експорт за роки, Які розглядаються, згрупуємо за країнамі, товарами та видами Укладення Контрактів и з цією метою складемо аналітичні табліці (Табл. 2.2).
Таблиця 2.2
Аналіз Структури експорт за групами стран покупців ВАТ Юність
№Групі країн2009 рік2010 рік2011 рікВідхіленнявідвантаж., тис. грн.піт. вага,% відвантаж., тис. грн.піт. вага,% відвантаж., тис. грн..піт. вага,% за 2010 рікза 2011 рік + - тис. грн.% + - тис. гр%1Австрія1830,631,31750,029,11901,027,6-80,6-4,4+151+8,62США2257,038,61995,733,22200,232,0-261,3-11,5+204,5+10,33Країни Західної Європи1757,630,12267,837,72784,540,4+510,2+29,0+516,7+22,8Разом5845,2100,06013,5100,06885,7100,0+168,3+13+872,2+41,7
На Основі цієї табліці можна Сказати, что у структурі експорт у 2009 году значний пітому частко поставок товарів займають поставки в США (38,6%), хоча в следующие роки спостерігається зниженя ОБСЯГИ експортованої продукції в 2010 на 5,4%, а в 2011 в порівнянні з попереднім роком - 1,2%. За іншімі групами стран відбувається Збільшення пітомої ваги експорт в Загальній его структурі, зокрема в 2009 году в країни Західної Європи експортувалі 30,1% пітомої ваги експортної продукції за рік, а в 2010 цею Показник збільшівся на 7,6% та в 2010 году склавени 40,4% Усього ОБСЯГИ Експорт.
. 2 Оцінка організаційно-економічних показніків конкурентоспроможності підприємства ВАТ Юність
На сегодня відсутня загальнопрійнята методика визначення та ОЦІНКИ конкурентоспроможності организации, про ті в мире існує декілька підходів до визначення цієї ОЦІНКИ, один з якіх є графічно-математична методика.
При побудові цієї моделі віділяються структурні елементи, Такі як: категорія конкурентоздатності фірми и конкурентоздатності товару. Як основні Критерії конкурентоздатності підприємства можна в узагальненому віді Запропонувати оцінну категорію - Цінність підприємства як господарюючого суб'єкта .
У Комплексній оцінці конкурентоспроможності є оцінка внутрішнього потокового стану, что впліває на зовнішньоекономічну діяльність, Який візначімо помощью опитування персоналу фабрики на Основі анкети, в опітуванні которого брали доля 77 чоловік. Метою Анкетування є прісвоєння ОЦІНКИ ськладової коровам управлінськіх функцій и на Основі Отримання даних ми узагальнілі результаті та розмістілі їх в таблицю (Див. Додаток В).
Наступний кроком - оцінка уровня развития менеджменту на підприємстві Юність raquo ;, что візначається помощью шкали уровня развития менеджменту (Див. Додаток В).
Таким чином, отрімані данні дають підставу стверджуваті про том, что рівень розвитку менеджменту конкурентоспроможності ВАТ Юність находится на 3-му Рівні и складає 56 балів, це свідчіть что Цьом стану менеджменту властіва наступна характеристика: система менеджменту на підприємстві сформувалася; необходимо акцентуваті увага на оптімізації бізнесу-процесу и поліпшенні якості на шкірному его етапі; удосконалюючі систему керування, Варто враховуваті важлівість споживача и важлівість персоналу (Табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Рівні розвитку менеджменту
РівеньОцінкаХарактерістіка стану менеджментуІ (0-20) Керування ведеться безсистемних, мети НЕ візначені, або занадто розплівчаст...
