і. Для Подальшого розвитку та патенти в корені переглянутися принципи ведення бізнесу.II (21-40) Система менеджменту має Потенціал для розвитку, однак ЦІ возможности реалізуються Слабко. Керівніцтву необходимо, віявівші ініціатіву, чітко візначіті мети и Розробити стратегію розвитку системи менеджменту на Основі якості.III (41-60) Система менеджменту на підприємстві сформувалася. Необходимо акцентуваті увага на оптімізації бізнесу-процесу и поліпшенні якості на кожнім его етапі. Удосконалюючі систему керування, Варто враховуваті важлівість споживача и важлівість персоналу.IV (61-80) Постійне удосконалювання якості менеджменту ведеться по більшості напрямків. Необходимо підтрімуваті дінаміку поліпшень и початиться превращение проблемних областей, что залиша, вікорістовуючі бенчмаркінг и Інші стратегії удосконалювання.V (81-100) досягнутості максімальні результати в усіх Напрямки управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, система менеджменту є еталонної.
Для більш Розгорнутим АНАЛІЗУ внутрішньо середовища швейного підприємства нанесемо результати ОЦІНКИ на Пентаграма, побудованої з обліком за шкірним з п'яти оцінніх крітеріїв функціональної моделі (Рис. 2.2). Такий ПІДХІД дозволяє ясно Побачити навпростець, по якіх необхідні першочергові Поліпшення системи управління. Комунікаційній Профіль организации ВАТ Юність (Мал. 2.2), вказує на том, что компанія має проблеми з мотівацією и контролем, и ЦІ напрямки менеджменту мают потребу в детальному аналізі й удосконалюванні.
Рис. 2.2 Оцінка менеджменту конкурентоспроможності ВАТ Юність raquo ;, [9]
Аналізуючі організацію Загальне управління, Було замічено, что організаційно-виробнича структура фірми (Мал. 2.1) відповідає дійсному з Положенням ї існуючім цілям и місії организации. Права й обов'язки покладені на співробітніків, что несуть відповідальність за конкретні роботові. Однако спостерігається Порушення інформаційних потоків, что віявляються в нечіткості взаємодії между Підрозділами. У организации відсутні процедури участия персоналу в прійнятті которого-небудь управлінського решение.
Підприємство не ставити своєю метою концентрацію своєї ДІЯЛЬНОСТІ на конкретному товар?? на візначеній групі покупців. Фірма має різноманітній асортимент продукції.
. 3 Аналіз конкурентоспроможності ОСНОВНОЇ продукції
Так як фабрика Юність виготовляє великий асортимент продукції, одним з якіх - спецодяг, что займає найбільшу пітому Вагу среди номенклатури виробів, то доцільно буде Розглянуто сітуацію, яка склалось на Сайти Вся робочого одягу. Сьогодні виробництво спецодягу є очень Привабливий, бо Швидко растет Темпи рінків ПРОФЕСІЙНОГО одягу в таких странах як Німеччини, Франции, Великобритании и скандинавських держав. Найбільше широко професійний одяг у Европе вікорістовується в готельно бізнесі, сістемі суспільного харчування, дорожній службі и роздрібній торгівлі.
Для Подальшого АНАЛІЗУ необходимо провести маркетингові дослідження Сайти Вся, на Основі якіх можна віділіті основних конкурентів, Кількість якіх поступово растет того что: підвіщується Попит на корпоративний одяг, ріст виробничих підприємств та сфера обслуговування. У зв'язку з Підвищення конкуренції, Виробники Розробляють Нові конкурентні Переваги, одна з якіх - виробництво корпоратівної уніформі, что на сегодня є Засоба создания репутації підприємства и его позіціонування на ринк. Предмет дослідження є показатели, что характеризують Цінність вироби спецодягу (Мал. 2.3):
Рис.2.3 Показники ОЦІНКИ конкурентоздатності швейних виробів, [18]
Для визначення конкурентоздатності продукції ВАТ Юність скорістаємося традіційнім способом, Який Включає следующие етапи [10]:
Етап 1. Визначення характеристик ідеального ВИРОБИ цільового сегмента. При розробці анкети встає питання кількості параметрів, что опісують віріб.
Так як ОПИТУВАНЬ є Споживачі, то в даного випадка ідеальний віріб спецодягу для цільового сегменту повинною буті описано Показники комфортності, СОЦІАЛЬНОГО призначення, фундаментальними Показники, показатели надійності в спожіванні. Завдання ОПИТУВАНЬ Складанний у віборі 11 найбільш значимих для них характеристик и їхнє ранжірування (Розподіл у порядку убування значімості). Ранжірування проводитися за наступній методіці: найбільш значімій характерістіці прівласнюється значення рангу (Табл. 2.4). У якості ОПИТУВАНЬ виступали ЕКСПЕРТИ (работники відділів роздрібного продаж швейних виробів) i представник цільового сегмента, что відбіраліся Випадкове чином, усього Було опітано 77 чоловік.
Таблиця 2.4
Критерії ОЦІНКИ продукції та їх значення
№ п/пПоказнікШкала віміру показнікаРанг середн...
