ому випадку важлива не загроза банкрутства, а формування умов для нормального виробничого процесу, що дозволяють збільшити якість продукції і знизити її собівартість.
Мета цього етапу фінансового оздоровлення вважається досягнутою, якщо ліквідована поточна неплатоспроможність підприємства, т. е. обсяг надходження коштів перевищив обсяг строкових фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді. Це означає, що загроза банкрутства підприємства в поточному відрізку часу ліквідована або носить, як правило, відстрочений характер.
2. Відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги). Незважаючи на те, що неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом короткочасного періоду за рахунок реалізації ряду аварійних фінансових операцій, причини, генеруючі неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена ??до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить ліквідувати загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу [9, С.429-430].
Відновлення фінансової стійкості організації в середньостроковому періоді відбувається як продовження реалізації нових заходів щодо зниження споживання фінансових ресурсів і збільшення позитивного потоку приросту власних фінансових ресурсів.
Скорочення необхідного обсягу споживання фінансових ресурсів можна досягти наступними заходами:
· скороченням обсягу виробничої діяльності за рахунок закриття випуску нерентабельної продукції;
· зниженням обсягу інвестицій в діяльність організації;
· скороченням підрозділів апарату управління;
· скороченням частини допоміжних і підсобних підрозділів;
· забезпеченням відновлення операційних позаоборотних активів переважно за рахунок їх оренди (лізингу);
· здійсненням дивідендної політики, адекватної кризового фінансового розвитку підприємства, з метою збільшення чистого прибутку, що спрямовується на виробничий розвиток;
· зниженням обсягу програми участі найманих працівників у прибутку;
· відмовою від зовнішніх соціальних та інших програм підприємства, що фінансуються за рахунок його прибутку і т.д. [15].
Мета даного етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на рубіж фінансової рівноваги, що передбачається цільовими показниками фінансової структури капіталу і забезпечує необхідну його фінансову стійкість. Т. е. Коли потреба і наявність грошових коштів в обороті збалансовані.
3. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли підприємство змогло забезпечити довгострокове фінансову рівновагу в процесі свого майбутнього економічного розвитку, тобто створило передумови стабільного зниження середньозваженої вартості використовуваного капіталу і стійкого зростання своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних виправлень в окремі параметри фінансової стратегії підприємства. Скоригований з урахуванням несприятливих факторів фінансова стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи стійкого зростання його операційної діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому періоді [9, С.429-430].
Забезпечення фінансової стабільності (рівноваги) в тривалому періоді забезпечується цілим рядом заходів:
§ впровадженням нових видів рентабельної продукції, котра володіє конкурентними перевагами на ринку;
§ використанням ефективних видів матеріальних ресурсів для зменшення собівартості продукції, що випускається;
§ зростанням якості продукції і поліпшенням споживчих властивостей продукції, що випускається;
§ прискоренням оборотності необоротних і оборотних активів;
§ збільшенням обсягу випуску за рахунок оновлення устаткування, використання останніх технологій;
§ скороченням термінів розрахунків за поставлену продукцію;
§ використанням фондових інструментів для підвищення доходу від позареалізаційної діяльності і т. д.
Забезпечення фінансової стійкості організації в довгостроковому періоді за рахунок збільшення прибутку створює непогані умови для самофінансування економічного зростання організації та скорочення залучення кредитних ресурсів.
Таким чином, антикризове управління - це комплекс послідовно здійснюваних дій з профілактики, попередження, подолання кризи. Реалізація політики антикризово...
