КЕМЗ»; відсутність фахівця з проведення дослідних робіт; недостатня кількість грошових коштів, необхідних для МІ.
Таким чином, у зв'язку з перерахованими вище недоліками необхідне вдосконалення як організаційних моментів проведення досліджень, так і ефективної методики дослідження середовища маркетингу.
3. Розробка методики дослідження середовища маркетингу ВАТ «КЕМЗ» в цілях розробки стратегії діяльності підприємства на ринку
.1 Стратегічні напрямки та орієнтири розвитку ВАТ «КЕМЗ»
У результаті аналізу у ВАТ «КЕМЗ» виявлено велику кількість областей своєї діяльності, де можливо ввести поліпшення, починаючи з проблем, що вимагають стратегічних рішень, і закінчуючи конкретними завданнями, які розв'язуються в оперативному порядку. Але ресурси даного підприємства обмежені, тому нами після аналізу результатів пріоритетних областей для поліпшень. При виборі пріоритетності напрямки поліпшень в організації ми дотримувалися зв'язку не тільки з результатами кількісної оцінки критерію, але і з дією певних факторів. До найважливіших факторів, що вплинули на вибір пріоритетних напрямів вдосконалення діяльності організації, віднесені наступні:
) вид бізнесу і особливості галузі, в якій працює організація;
) стан зовнішнього оточення: стабільно воно чи схильне до частих змін, наскільки передбачувані ці зміни;
) характер цілей, які ставить перед собою організація, цінності, якими керуються при прийнятті рішень керівники ВАТ «КЕМЗ»;
) рівень ризику: при виборі пріоритетних напрямів поліпшення необхідно оцінити фактор ризику при реалізації того чи іншого напрямку, визначити той рівень ризику, який для організації буде допустимим у разі здійснення поліпшень;
) досвід реалізації діяльності щодо поліпшення;
) фактор часу відіграє важливу роль при ухваленні рішення про пріоритетність того чи іншого напрямку поліпшень;
) обмеженість ресурсів: при визначенні пріоритетних областей для поліпшень необхідно виходити з тих фінансових, інформаційних, технологічних, матеріальних, людських, організаційних можливостей, якими володіє ВАТ «КЕМЗ».
З огляду на названі фактори, організація повинна керуватися і кількісними результатами, отриманими в ході дослідження. Визначення пріоритетності завдань розвитку дозволить скоротити число планованих заходів при тому ж рівні ефекту від них.
ВАТ «КЕМЗ» веде свою діяльність в галузі з високим рівнем конкуренції, де кожен з основних конкурентів має досить сильну позицію. Фірма займає одне з лідируючих положень серед основних підприємств електро-механісемкой продукції Росії. Тому основною метою стратегічного розвитку буде утримання існуючого конкурентного положення і поліпшення майбутнього становища підприємства на ринку електромеханічної продукції.
Стратегічні цілі безпосередньо випливають і тісно взаємопов'язані з тими цілями і завданнями, які ставляться в процесі стратегічного маркетингу, тактичного маркетингу фірми і всієї діяльності організацій як невід'ємної частини маркетингового комплексу організації.
Для досягнення головної мети представимо ряд стратегічних цілей маркетингової діяльності ВАТ «КЕМЗ», з урахуванням проведеного дослідження використовуваних маркетингових стратегій (Малюнок 3.1).
Малюнок 3.1 - Цілі розвитку ВАТ «КЕМЗ»
Під стратегічними пріоритетами розуміються мети, на досягненні яких будуть направлено стратегії підприємства, а так само завдання, за допомогою яких можливе досягнення поставлених цілей.
Для досягнення поставлених цілей аналізованого підприємства визначає також функціональні цілі, до яких відносяться:
повне задоволення потреб споживачів;
зростання доходів підприємства;
розширення асортименту;
активне просування нових видів продуктів на ринок;
підвищення конкурентоспроможності;
забезпечення зростання обсягів продажів.
З перерахованих вище цілей до фінансових цілям можна віднести:
обсяги продажів;
чистий прибуток;
величина відсотка прибутку з обороту.
У стратегічної мети вже визначені основні орієнтири товарної політики. Основна мета товарної політики ВАТ «КЕМЗ» - пропозиція товарів, що задовольняють потреби споживачів на ринку покрівельної продукції.
Також необхідно сформулювати й інші цілі...
